“微時代”的到來，給人才招聘帶來便利。現在，很多企業在招聘方面更多地會啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動終端上的微博、微信等社交平臺工具進行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面，筆者所在的企業運用得比較多，并起到了良好的...[閱讀全文]
許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個人經驗判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會有風險，嚴格來說是不夠科學規范的。 錄用員工是很嚴肅...[閱讀全文]
薪酬制度也是有類別之說的，一般來講薪酬制度的類型分為：以崗位為導向的薪酬制度、以技能為導向的薪酬制度、以市場為導向的薪酬制度和以績效為導向的薪酬制度。 薪酬制度分類： 1、以崗位為導向的薪酬制度。該制...[閱讀全文]
目前很多公司為防止員工遲到等現象的發生，很多公司都采取了打卡的辦法，然而這種方法是否有效呢？恐怕很少有人注意到這個問題。如何處理員工的遲到曠工問題記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態度的作用，其實...[閱讀全文]
小陳是一家中型企業的HR，前段時間公司從外面挖了一個技術高管過來，給的工資自然是豐厚，福利也不錯，可惜這位高管還沒干滿3個月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司管理太亂!” 其實，每個公司都有過人才流失的...[閱讀全文]
人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力資源與經濟人力...[閱讀全文]
一碗牛肉面“引發的管理風暴朋友和一個小老板在路邊閑聊，這個小老板談及如今的生意，感慨頗多，他曾經輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進斗金，后來卻不做了，朋友心存疑慮地問他為什么。信息源:揭陽招...[閱讀全文]
互聯網的運用發展得如此迅速，目前已經普及到生活的各個部分。而企業人才的招聘管理也逐漸地走向了網絡。可是有好多企業在運用網絡招聘時卻出現了很多的困惑，他們的在各家的招聘網站上發布了招聘信息，他們以為信息發出去...[閱讀全文]
企業要從戰略高度出發，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現從功能管理到流程管理的突破性思維，從而實現企業的戰略目標。1、企業人力資源管理的研究中心在于如何實現企業資源的合理配置，如何沖...[閱讀全文]
員工3個月內離職和2年左右離職，差別超乎你的想象！<strong style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOTTOM: 0px; FONT-STYLE: normal; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0...[閱讀全文]
