小李從事人力資源工作已經三年了，目前還停留在專員階段。按公司的職業通道是：人事專員→高級人事專員→副主管→主管→副經理→經理，讓人感覺升職遙遙無期。他非常希望晉升到管理崗位，但不知道從哪些方面著手?
在公司工作三年了，這三年來自己的專業能力如何?在哪些方面的良好的提升，且這些能力并對自己的職業發展有較好的“墊腳石”的作用。而公司職位體系中離自己最近一個管理崗位——副主管，信息源:汕頭招聘網_m.rc3721.com副主管的崗位勝任力要求是什么?自己與這個要求有什么樣的差距。
首先，作為一名新人，工作幾年了，都會存在這樣那樣信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com的迷茫，認為自己一直努力著卻看不到前途與前景，只是一味地做事，沒有目標感，沒有成就感，成為了工作的機器，這樣就比較可怕了。主要原因是你對追求的目標沒有階段性量化，過于急于求成了，應該是確立一個幾年一個臺階的目標，逐步實現這些目標。
其次，學習本專業知識，成為人力資源方面的行家，成為本部門的潛力股，成為領導可用之人。我們人力專業并不僅限于人力專業知識，還有相關專業領域的知識也要掌握了解，成為一名雜家。另外還要注重工作上的實踐鍛煉，沒有實踐就無法更快地提高。
第三， 既然你想向管理崗位轉變，就必須專注于工作方向的轉型，要找機會向管理角色轉變。可以找領導談談，提出自己的想法，有效的溝通才是最終闡述自己觀點、讓上級明白、為自己創造機會的方法。
第四，專員，會做事就行，只要按照工作流程做，就不會出現什么問題。但管理階段，要求的是要有必備的管理能力，如果管理能力不足，直接影響自身晉升。學如逆水行舟，不進則退。社會發展速度的加快，對事物的更新換代達到驚人的地步，沒有良好的學習力，來支撐個人的發展，最終結果就是落后于別人而被淘汰。學習力強弱與否，決信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com定著未來發展的潛力和發展的高度，更是自身的核心競爭力的體現。
筆者建議：認真分析自己，做好前期的準備工作，叫做厚積薄發。
三年的專員工作經歷，收獲了哪些?缺失的是哪些?要認真的梳理清楚。否則，只是一味的想晉升，而缺少必要的準備，那只能說，是盲目的、漫無目的的空想。腳踏實地，打好基礎，相信會有破繭成蝶的那一天。