初創(chuàng)公司招聘中應(yīng)該留意哪些人？坐在你面前，綻放張張笑臉的應(yīng)聘者們，哪些會(huì)在日后給你的公司帶來災(zāi)難？今天就讓我們揭曉其中的五種有毒應(yīng)聘者！

amazon 公司內(nèi)部有一個(gè)非常棒的機(jī)制，保證「木桶理論」中最短的那塊板子不斷提升長(zhǎng)度，通過招聘使得團(tuán)隊(duì)整體水平不斷上揚(yáng)。其實(shí)這其中的道理非常簡(jiǎn)單：

應(yīng)聘者的質(zhì)量 >= 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員平均水平

這非常簡(jiǎn)單，對(duì)于我來說更是一條黃金法則。我謹(jǐn)記這條道理，在每次招聘的時(shí)候都確保招進(jìn)來的新人能夠提升團(tuán)隊(duì)的平均水平。但是后來我意識(shí)到了，大公司往往有著更加明確的職責(zé)劃分，更加清楚的目標(biāo)，更加容易表述出來的公司文化，所以這條法則對(duì)他們來說特別適用，但是對(duì)于我們這些初創(chuàng)公司來說，就非常難以應(yīng)用到實(shí)際招聘中。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司中一切還都是模糊的，很多東西還沒有成型，僅僅存在某些人的概念中而已。

但在當(dāng)時(shí)我沒有立刻意識(shí)到這一切，還在想著憑借上面的招聘原則，從自己的想法和愿景中生拉硬扯出來一個(gè)現(xiàn)實(shí)。我的待辦事項(xiàng)清單上面寫著以下的幾項(xiàng)內(nèi)容：表述清楚愿景、形成切實(shí)可行的短期目標(biāo)、分配角色（盡管工作角色各自的輕重高低都還不知道）、篩選領(lǐng)導(dǎo)人、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等等。可是后來我發(fā)現(xiàn)，盡管我之前想了這么多，但是到最后招聘十次有九次我都給出了拒絕。

看到這么高的拒絕率，我開始總結(jié)為什么這么多的應(yīng)聘者都不讓我滿意，他們到底有哪些共通的特點(diǎn)？這應(yīng)該被總結(jié)提煉出來。于是就有了下面的這幾點(diǎn)內(nèi)容。按照我的看法來說，擁有這些特點(diǎn)的應(yīng)聘者對(duì)于初創(chuàng)公司來說是有毒的。

1. 我在大公司里干的太枯燥乏味、工作內(nèi)容太過單調(diào)呆板，因此我選擇了初創(chuàng)公司

這得立刻在你頭腦中亮起紅燈。這個(gè)應(yīng)聘者的言下之意是“我愿意在初創(chuàng)公司干一份跟之前不一樣的工作。”

拒絕理由： 10 次有 9 次，應(yīng)聘者只是出于在工作中尋找一些新鮮感和樂子才來的，這注定會(huì)給你公司埋下隱患。他們往往在工作中缺乏擔(dān)當(dāng)，更缺乏愿意將事情干好的意愿。

2. 我的頭銜是什么？哎呀這個(gè)頭銜嘛，你能不能把這個(gè)頭銜給我稍加修改一下？

如果一個(gè)應(yīng)聘者專注于名片上的頭銜，那么這貨肯定有相當(dāng)大的可能下一秒就跑去更新自己在 linkedin 上的檔案。

拒絕理由：明擺著的事兒，這個(gè)應(yīng)聘者追求的是簡(jiǎn)歷所能體現(xiàn)出來的價(jià)值。他的真實(shí)想法其實(shí)是這樣子的：我在這里拿到 x 的職位，這樣能夠在職場(chǎng)上增加紙面價(jià)值，這樣就能幫我在未來得到 y 職位，然后不斷的向上攀爬。這對(duì)于初創(chuàng)公司來說并不是一個(gè)很好的態(tài)度。

3. 如果我手頭上的這件事兒得靠其他團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，如果事情搞砸了我是不是得承擔(dān)責(zé)任？

這些應(yīng)聘者最通常擔(dān)心的就是自己的工作成果被衡量評(píng)判。他們對(duì)自己的能力信心不足，最容易擔(dān)心的事情就是如果這其中有一部分是需要其他團(tuán)隊(duì)來完成的，那么這個(gè)事情搞砸了鍋是不是由他們來背？他們擔(dān)心接踵而至的懲罰。

拒絕理由：這樣的提問放在一個(gè)大公司里面也許是合適的。因?yàn)樗芤l(fā)對(duì)崗位職責(zé)劃分更加清晰的思考，并且使得應(yīng)聘者能夠?qū)⒏訉Ｗ⒌木ν斗旁谧约簩?duì)應(yīng)的崗位上。但是對(duì)于一家初創(chuàng)公司來說是不適用的，因?yàn)檫@個(gè)問題本身就不成立。在初創(chuàng)公司中所有的角色都不是那么清楚的劃分出來的，也許很多事情大家都要一起齊心協(xié)力來完成，也許某個(gè)人的工作確實(shí)需要?jiǎng)e人的幫助才能推進(jìn)，我們關(guān)注的點(diǎn)只有一個(gè)：?jiǎn)栴}是否能夠解決？這個(gè)解決方案如果無效是否還有備選方案？！你需要的那個(gè)人應(yīng)該眼中只盯著公司的目標(biāo)，而不應(yīng)該提前就先想著如何劃清職責(zé)。

4. 不提問題

這些應(yīng)聘者表示他們非常清楚你的愿景是什么信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com，在你給了他們一定的描述之后，他們立刻就明白了你的商業(yè)模型到底是什么樣子。

拒絕理由：真的假的？真的這些應(yīng)聘者能這么快就領(lǐng)會(huì)你創(chuàng)業(yè)的輪廓和核心？又或者是另外一個(gè)更加靠譜的真相？他們壓根不關(guān)心你在說什么，只要能夠進(jìn)入公司就好。紅燈啊紅燈！這個(gè)時(shí)候你的大腦里面應(yīng)該警鈴大信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com作了！

5. 我在一家初創(chuàng)公司里面才能更好的釋放我的創(chuàng)新精神

這些人在大公司里面總是抱怨著束手束腳，他們總是瞄向更加宏大的目標(biāo)，覺得在這個(gè)世界上有更加崇高、光榮的使命等他們完成。

拒絕理由：從標(biāo)題的這句話表面來看，你瞧不出來什么可以吐槽的地方。但是如果你細(xì)想一下就覺得不對(duì)勁兒了。十次有九次，應(yīng)聘者的創(chuàng)新精神從來沒有體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，他們頭腦中設(shè)想出來的初創(chuàng)公司也永遠(yuǎn)是一群人坐在一塊白板子跟前，成天對(duì)著它指手畫腳，信口開河。但現(xiàn)實(shí)恰恰相反，初創(chuàng)公司大部分的時(shí)間都花在了「執(zhí)行」層面，然后看它是否奏效，如果不行，立刻調(diào)轉(zhuǎn)方向再試另外的一種法子。那些將自己和初創(chuàng)公司都想的天花亂墜的應(yīng)聘者們只會(huì)給初創(chuàng)公司帶來毀滅性的的災(zāi)難。

當(dāng)然，對(duì)初創(chuàng)公司有毒的人還有很多，上面的單子既不完整，也信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com不絕對(duì)。事實(shí)上，招聘其實(shí)是一個(gè)非常個(gè)人化的事情，每一個(gè)招聘者和招聘機(jī)構(gòu)采取的方法都大相徑庭，我只不過是從我自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)分享一下而已。在這其中，如果問我什么是我學(xué)到的最有價(jià)值的東西，我只能總結(jié)成下面這一句話：

招聘時(shí)候的選人標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)放在他的學(xué)習(xí)能力，而不是他之前完成過什么上面！

本文來源：medium 譯文創(chuàng)見首發(fā) 由 tech2ipo/創(chuàng)見 花滿樓 編譯