在韋爾奇一書中有這樣的一句話“在你沒成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān);當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長有關(guān)”。所以要看一個人是不是人才就得看他在企業(yè)中以誰為標(biāo)桿，行為思想訣定職業(yè)心態(tài)，也訣定他在企業(yè)中的成長定位，心態(tài)也訣定命運，也訣定他在企業(yè)中成長位置。
在企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以沒有淵博的知識和單越的能力，但不能沒有開闊的思想和管理視野;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到員工在企業(yè)中的成長空間。
看過《把信送給加西亞》這本書的人都知道，羅文中慰沒有任何借口的把信送給加西亞;羅文中慰也是現(xiàn)代企業(yè)追尋的對象，但一味的追尋只能傷害到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以我建議企業(yè)應(yīng)該自己去培養(yǎng)羅文，而不應(yīng)該去尋找羅文。
我在一家企業(yè)人力資源總監(jiān)在談話中她告訴我：“有時候企業(yè)不需要有能力的人，文化就是門檻，你文化底就算你在有能力也不行”，但我自己也有看法，文化只是一個選擇標(biāo)準(zhǔn)但不能跟能力并行，企業(yè)應(yīng)該把適合的人放在合適的位置這樣才能發(fā)揮他的專長，而不是企業(yè)不需要有能力的人。但這句話也不為過，因為他跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，特別是家族企業(yè)，在企業(yè)中他就不需要有能力的人。
周立波在鳳凰衛(wèi)視也說過：中國用工有20萬的缺口，但每年從學(xué)校畢業(yè)人數(shù)也接近20萬，但為什么還曾在用工荒呢!有高文憑的人不會來做工人，我們中國不像美國需要高科技和研發(fā)人才，因為美國有很多的研發(fā)機(jī)構(gòu)，能容納很多的在校大學(xué)生;但中國不同，中國是個加工夢工廠，需要大量的工人，這點正好滿足了農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移。很多大學(xué)生不愿意下嫁到工廠工作，又沒有工作經(jīng)驗所以制造了很多大學(xué)生找不到工作的缺點。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
一個企業(yè)的成功就是用才的成功，人才是企業(yè)的等一資源，“沒有人才”就沒有企業(yè)的過去，更沒有企業(yè)的未來。用人的成功，是創(chuàng)新管理模式的成功。在競爭全球化科技高新化的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行全位的管理改革，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能激發(fā)企業(yè)的活力，激發(fā)人才的自主創(chuàng)新意實，才能更快的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展。
近幾年來，人才爭奪戰(zhàn)越演越烈、推崇人才創(chuàng)新，對人才的引進(jìn)作出了高層次國際化的明確規(guī)劃，對優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)和選拔成為搶筑人才高地的重中之重。在人才的使用上，企業(yè)應(yīng)該打破“人緣、親緣、地緣”的枷鎖，應(yīng)該構(gòu)建了一個“英雄不問出處”，“公平、公開、公正”的競爭淘汰機(jī)制，不論年齡，不論籍貫，只要是得才兼?zhèn)涞墓芾砼c專業(yè)人才，都有機(jī)會破格晉升的方針。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)要更好的留住人才，就要有一套行之有效的人才激勵制度，不斷的激勵他在企業(yè)中創(chuàng)新，又要采用年工資和能力工資雙軌并行的過度政策，對有能力的專業(yè)人才破格提撥，委以重任、給予高薪，這樣才能更好的留住人才。
科技自主創(chuàng)新，這關(guān)系到企業(yè)競爭力的提升，也關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的快速發(fā)展是重視科技和人才的結(jié)果，加大科技投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，是這幾年來成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的亮點…。
所以企業(yè)應(yīng)該召開科技獎勵大會，設(shè)立各種科技獎項，斥巨資獎勵貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)單位，項目和個人，來充分肯定員工最大限度的發(fā)揮才能。也是科技人才自我價值的最好體現(xiàn)。
良好的員工激勵機(jī)制和管理體系，讓企業(yè)逐漸制定并實施了一系列科技政策和科技管理規(guī)劃，建立了科學(xué)的技術(shù)開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制及科技人員繳勵機(jī)制，在企業(yè)中行成了一支具有國內(nèi)一流自主開發(fā)能力的科研開發(fā)隊伍，科技人才在一流的自主開發(fā)平臺上，完成了自我價值的提升和實現(xiàn)。同時，企業(yè)整體的科技水平和技術(shù)爭優(yōu)勢，也在科技人才的推動下，不斷的提升。這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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