中國企業(yè)必須有勇氣承認(rèn)自己不是最優(yōu)秀的。我們?yōu)槭裁捶且揽孔约旱牧α扛熬哦巍备呤植珰?“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業(yè)的法寶
在國際化競爭已經(jīng)成為必然趨勢的今天，中國企業(yè)面臨著走向國際市場，與世界頂級企業(yè)拼殺的挑戰(zhàn)。如何打造中國的“航母”，成為中國企業(yè)在未來5至10年內(nèi)必須解決的問題。
長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵指出，每個國家都有它在國際競爭中的鎮(zhèn)山之寶：日本德國是制造，意大利法國是工業(yè)設(shè)計，美國是它的品牌，而中國要造出自己的航空母艦，就必須找到自己的法寶，完成跨越式的成長。
中國企業(yè)不能拘泥于“獨(dú)立自主”
cnt：在中國商業(yè)國際化的進(jìn)程中，中國企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢令人擔(dān)憂。您提出的“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業(yè)的法寶，那您是如何得出這樣的結(jié)論的呢?信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
項(xiàng)兵：未來國際市場的競爭，必將是高端人才的競爭。
中國企業(yè)尋找自己的優(yōu)勢首先要打破“獨(dú)立自主”的觀念，在全球競爭的今天，我們必須意識到，沒有一個民族會在所有方面都是最優(yōu)秀的。中國企業(yè)要擺正心態(tài)，要有“從月球上看地球”的視野。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
站在月球看地球，我們不難發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)和私有化相結(jié)合已經(jīng)成為全球的主流，那為什么只有幾個國家能成為一超多強(qiáng)呢?憑什么那些國家就能成為世界冠軍?在未來的國際市場競爭中中國將處于什么樣的位置?
環(huán)顧全球，我們看到，日本德國的強(qiáng)項(xiàng)是制造和系統(tǒng)集成;意大利法國在高端設(shè)計、高端消費(fèi)品上真是獨(dú)步天下;美國的市場營銷和品牌在世界上無人能敵——《商業(yè)周刊》排定的世界100大品牌中61個是美國的，10大品牌8個是美國的。每個強(qiáng)國都有他們的“鎮(zhèn)山之寶”，這就是他們能雄霸天下的原因。
5到10年之后，全球?qū)⒊蔀橐粋€市場，不再有國內(nèi)與國外之分。對于中國企業(yè)來說，即便10年之后全國市場都是你的了，也許你的死期也就到了。中國企業(yè)必須看到，全球資源的最后一波瓜分就是5到10年，不會有更多的時間。中國的這一批航空母艦從哪里來?雖然在最近的世界500強(qiáng)排名中，又有新的中國企業(yè)入選，但我們一定要意識到，到目前為止，進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國企業(yè)，在國外沒有什么銷售，而世界級的企業(yè)必須在主流市場占有非常大的份額。
面對中國商業(yè)的國際化，“獨(dú)立自主，自力更生”的時代已經(jīng)過去了。前段時間還有人在爭論中國最好的企業(yè)是要在中國上市還是在國外上市。如果我們還爭論這個問題的話，那說明我們的視野還太具有局限性。面對全球性競爭，中國股票市場的發(fā)展可能要100年的時間。為什么不能用美國的市場?為什么非要用中國的市場?企業(yè)打贏仗才是硬道理，而不是看選擇哪個股票市場。
中國企業(yè)必須有勇氣承認(rèn)自己不是最優(yōu)秀的。我們要學(xué)會使用杠桿，管理的關(guān)鍵是杠桿，中國能不能讓全球人才為我所用?我們?yōu)槭裁捶且揽孔约旱牧α扛熬哦巍备呤植珰?為什么不能“借力打力”?
訂單是我們的殺手锏
cnt：您提到，思考問題要問一個“憑什么”，比如，中國企業(yè)“憑什么成為航母”，那我也想問您一個“憑什么”的問題——中國“憑什么”吸引全球的智慧?讓全球人才為我所用呢?
項(xiàng)兵：不可否認(rèn)，中國企業(yè)的確面臨很大的挑戰(zhàn)。
我們還沒有一批世界級的企業(yè)。管理方面，很多基礎(chǔ)設(shè)施沒有到位，中國的企業(yè)還欠缺國際化競爭的經(jīng)驗(yàn)，還沒有建立人盡其才的體制。在很多行業(yè)，我們沒有自己的核心技術(shù)、分銷系統(tǒng)和強(qiáng)大的品牌。國際競爭不會給中國留下足夠的時間去成長，中國必須實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，“大躍進(jìn)”這個曾經(jīng)的歷史錯誤，對于現(xiàn)在中國問鼎世界級的企業(yè)的訴求來說，可能是惟一的選擇。
事實(shí)上，完成“大躍進(jìn)”我們有很多優(yōu)勢：第一，中國已經(jīng)有多年的oem的經(jīng)驗(yàn);第二，為數(shù)眾多的fdi在中國投資，還有各種類型的跨國公司在中國的經(jīng)營也讓我們學(xué)習(xí)了不少東西;第三，我們的外匯儲備很大;第四，國外華人，包括“海龜派”，為中外交流建立了橋梁。
最關(guān)鍵的是我們的訂單。
舉例來講，在流程方面，全世界九段的棋手是日本和德國。如果中國企業(yè)非要在這個方面超越他們，就是苦練50年可能性也不大。我們必須正視這個差距，中國要找到真正切實(shí)可行的解決方案。我們是自己去趕超?還是以九段治九段?顯然后者更加有效。訂單，就是吸引現(xiàn)有九段企業(yè)的法寶。
cnt：在過去的25年中，中國一直在走市場換技術(shù)道路，我們用大量的訂單換來了很多“核心技術(shù)”。但是最近英國的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》指出，通過對美國、德國一個系列的研究發(fā)現(xiàn)，中國在重大領(lǐng)域的核心技術(shù)與世界強(qiáng)國之間的差距不是小了，反而增加了。那么在全球人才競爭中，“訂單”會不會又讓我們越走越遠(yuǎn)?
項(xiàng)兵：在全球人才競爭中，我們用市場換來的是股權(quán)和研發(fā)能力，而不再是隨時會落后的核心技術(shù)。我們不要花太多的時間評價過去的對或錯，考慮不能改變的事情只是增加“沉默成本”。
中國公司可以成為外國知名公司最大的單一股東，保留它的管理團(tuán)隊，保留它的研發(fā)隊伍，把單交給他們做。制造業(yè)搬到國內(nèi)，這樣就降低了成本，并增加了在歐洲市場的競爭力，同時也推動了本土市場。發(fā)展好的話，可以在香港分拆上市......這樣一打就是一套“組合拳”。
cnt：近來國內(nèi)發(fā)生了一系列跨國收購案：京東方收購了現(xiàn)代電子，tcl與湯姆遜合資、收購阿爾卡特手機(jī)部門，這應(yīng)該算是“市場換股權(quán)”的成功案例吧?
項(xiàng)兵：的確如此。對于中國來說，在短短的5到10年的時間里，創(chuàng)自己的品牌不僅難度非常大，風(fēng)險也非常高。但是中國企業(yè)有本土市場的優(yōu)勢，收購那些九段企業(yè)，用他們久經(jīng)沙場的經(jīng)驗(yàn)、成熟的團(tuán)隊、成熟的分銷系統(tǒng)和品牌去跟世界高手較量。這樣的競爭，對于中國企業(yè)來說是“四兩撥千斤”。
人才競爭攻心為上
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