企業(yè)老板是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，是人才測(cè)評(píng)管理的最高長(zhǎng)官，他們對(duì)人才測(cè)評(píng)管理的認(rèn)識(shí)較為全面，所謂人才測(cè)評(píng)管理，就是讓人才如何為企業(yè)賺錢(qián)?？芍^一語(yǔ)中的。而令人更加困惑的，人才企業(yè)管理這頭大象到底像什么?

　　“盲人摸象”是一個(gè)廣為流傳的寓言故事，從前有幾個(gè)盲人想知道大象到底長(zhǎng)得像啥，于是他們找到一頭在象，分別用手去摸大象。摸到腿的盲人說(shuō)大象像柱子;摸到尾巴的盲人說(shuō)大象像條蛇;摸到身軀的盲人說(shuō)大象像堵墻;為此，大象到底像什么?幾個(gè)盲人爭(zhēng)論不休。我們有幸長(zhǎng)著一雙眼睛，也有幸見(jiàn)過(guò)大象，便認(rèn)為盲人摸象是可笑的。事實(shí)不然，在無(wú)窮盡的大自然面前，在沒(méi)有人真正目睹過(guò)的客觀世界面前，其實(shí)人類(lèi)有時(shí)連盲人都不如，整天在演繹著盲人摸象的故事。一位哲學(xué)家曾說(shuō)過(guò)：“真實(shí)的世界是不存在的，存在的只是人們感知的世界”。雖然有點(diǎn)唯心主義色彩，但卻是事實(shí)。企業(yè)人才測(cè)評(píng)管理，在一定程度說(shuō)，也是一頭大象。無(wú)數(shù)的研究工作者、實(shí)踐工作者每天都在像盲人一樣摸索。于是，人才測(cè)評(píng)管理這頭大象，在不同的人心里便有不同的映像，百家爭(zhēng)鳴也是很自然的事情，只要在某個(gè)事實(shí)判斷方面存在百家爭(zhēng)鳴，至少表明還沒(méi)有所謂的公理問(wèn)世。一些企業(yè)經(jīng)過(guò)一番摸索，得出千姿百態(tài)的人才管理大象圖像：從事人才測(cè)評(píng)者認(rèn)為沒(méi)有人才測(cè)評(píng)就談不上真正的人才管理;從事招聘者振振有詞，人才管理關(guān)鍵是招聘到優(yōu)秀的人才;從事考核者更是信心十足，人才管理核心是考核，沒(méi)有考核也就無(wú)所謂人才管理;從事薪資者則不屑一顧，人才管理就是用合適的待遇與合適的人才匹配;從事培訓(xùn)管理與開(kāi)發(fā)者最為牛氣，人才管理最重要的是保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)老板是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，是人才管理的最高長(zhǎng)官，他們對(duì)人才管理的認(rèn)識(shí)較為全面，所謂人才管理，就是讓人才如何為企業(yè)賺錢(qián)?？芍^一語(yǔ)中的。而令人更加困惑的，人才管理這頭大象到底像什么?

　　在一次全國(guó)性的企業(yè)人才測(cè)評(píng)研究會(huì)上，關(guān)于人才測(cè)評(píng)管理的論爭(zhēng)相當(dāng)激烈，摘錄幾個(gè)有代表性的論點(diǎn)，供大家參考。

　　某生產(chǎn)制造業(yè)公司的老板王總總結(jié)該公司人才測(cè)評(píng)管理的心得：“管理人才，像放風(fēng)箏，飛得遠(yuǎn)時(shí)，緊緊繩子;飛得近時(shí)，就松松繩子;風(fēng)箏飛多高，關(guān)鍵看你的放風(fēng)箏水平”。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0769al.com_雄鷹標(biāo)志

　　一位深得中國(guó)謀略精髓的企業(yè)老板談及人才測(cè)評(píng)管理時(shí)，神秘地一笑，：“人才管理，沒(méi)有什么，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是搞人，有時(shí)間就琢磨人，沒(méi)有搞不定的人才?！?

　　一位外資企業(yè)的中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)認(rèn)為：“人才管理應(yīng)該科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化，現(xiàn)在最需要的是量化，是技術(shù)化;如果說(shuō)以前我們企業(yè)的人才管理是中醫(yī)療法，現(xiàn)在就應(yīng)該引進(jìn)西醫(yī)療法?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0769al.com_雄鷹標(biāo)志

　　“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。”那么，我們?cè)撊绾巫R(shí)得人才管理這頭大象的真面目呢?

　　解決人才管理上的盲人摸象現(xiàn)象，是所有人才工作者必須面對(duì)的課題。

　　解決思路的基本前提是：

　　1、人才管理是否存在客觀上的象

　　盲人摸象，確實(shí)存在一只完整的客觀的象。

　　人才工作者困惑的是人才管理這頭客觀象是否存在?如果這頭象身群體龐大，種類(lèi)繁多，形態(tài)各異，大家摸索到的是各種變形的象，如何確定摸到象的真實(shí)面目呢?從邏輯上講，應(yīng)該存在千姿百態(tài)的象，但它們之所以稱(chēng)作象，說(shuō)明它們具備象的主要特征，因此，在我們只要將人才管理這頭大象的基本特征、整體輪廓找出就行了。

　　2、如何做到心中有象

　　盲人摸象時(shí)，他們的心中是沒(méi)有象的，如果我們?nèi)瞬殴芾淼睦碚摴ぷ髡吣軜?gòu)勒出象的基本面目，人才管理的實(shí)踐者先將象存在心中，然后在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中驗(yàn)證，所謂，先謀全局，然后謀局域，做到象的整體與局域的高度統(tǒng)一。

　　盲人摸象，不僅是人才管理方面的特色，整個(gè)企業(yè)管理都在重復(fù)這一古老的寓言故事，“戰(zhàn)略熱”、“執(zhí)行力熱”、“品牌熱”、“質(zhì)量熱”、“流程熱”等等，每次管理熱潮興起，都號(hào)稱(chēng)找到解決企業(yè)管理的真正靈丹妙藥，而不過(guò)是摸到象的一只耳朵。
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