筆者提醒：現(xiàn)如今不少年輕人對職場有一種“光環(huán)式”的憧憬，他們普遍不愿意等待，希望獎勵來得越快越好。所以這也引發(fā)了一項思考，企業(yè)管理層應(yīng)該注意獎勵的時效性，并能夠及時地認可，員工激勵對年輕員工的敬業(yè)度提升至關(guān)重要，而另一方面，年輕人也要注意，企業(yè)制度不可能在短時間內(nèi)做出較大變革，因此不能呢個指望公司和同事給予太多幫助，關(guān)鍵在于自己以積極的心態(tài)面對工作，敬業(yè)的員工在任何公司都會受歡迎。
在當今社會，敬業(yè)幾乎成了對一個職場人的最高評價。員工怎樣才算敬業(yè)?公司應(yīng)該怎樣提升員工的敬業(yè)度?近日根據(jù)某社會調(diào)查中心調(diào)查顯示，78.9%的受訪者認為自己敬業(yè)，但僅45.5%的人感覺身邊的同事敬業(yè)。83.3%的人認為提升敬業(yè)度首先應(yīng)該重視薪酬公平性。其中，82.4%的人認為敬業(yè)員工的特質(zhì)是高質(zhì)高效完成工作。
某物資供應(yīng)企業(yè)老板認為，對普通員工而言，敬業(yè)度關(guān)系著他在企業(yè)的地位，在完成任務(wù)的同時，最好能給公司提供建議。他不認為加班的員工就敬業(yè)，“大多數(shù)辦公室工作在8小時內(nèi)應(yīng)該都能完成，加班也可能是效率低的表現(xiàn)。”
筆者認為，“不同的公司，敬業(yè)的標準不完全一樣。”一些公司會把滿意度和忠誠度作為衡量標準，一些公司更看重績效結(jié)果。敬業(yè)的員工通常有明確的目標，全力投入工作，把工作當成事業(yè)來做，他們的價值觀和公司吻合，階段性目標一致。員工可以得到薪酬和成長，公司也因為員工的努力得到長足的發(fā)展。
那么敬業(yè)的員工具有哪些特質(zhì)?調(diào)查中，82.4%的人首選“高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)”;其次是“全力投入工作”(62.8%);57.7%的人選擇“任何工作需要的時候都能堅守崗位”。接下來依次是：維護公司形象(52.4%)，高度認可公司價值觀和理念(40.4%)，加班任勞任怨(25.2%)，沒有跳槽打算(16.0%)等。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志
但是調(diào)查也顯示，76.5%的人感覺自己所在的公司對于敬業(yè)的員工沒有足夠的獎勵。一家國企員工認為，有一個合理的薪酬基礎(chǔ)才能談敬業(yè)。現(xiàn)在不同行業(yè)收入差距偏大，“我的同學(xué)在一家上市公司，年薪20萬元以上，我一年才不到5萬元，一樣辛苦工作，總覺得不平衡。還有的公司內(nèi)部管理有問題，一些管理人員工資過高，有的高管還有副業(yè)。敬業(yè)首先要高管以身作則，才能上行下效。”
“現(xiàn)在年輕員工對個人職業(yè)發(fā)展更看重，公司是否給他們施展的平臺、是否提供在專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)的機會等，都會影響他們的敬業(yè)度。”某人力資源經(jīng)理介紹到，員工敬業(yè)度低主要會產(chǎn)生兩方面的影響：一是對績效的影響。他們往往不積極、不努力、不負責(zé)任，更容易出現(xiàn)工作懈怠。在團隊層面，往往合作性差、對團隊工作結(jié)果不愿意承擔責(zé)任、團隊成員相互推諉扯皮等。在組織層面，很可能導(dǎo)致企業(yè)在利潤、客戶服務(wù)、創(chuàng)新等諸多方面出現(xiàn)問題。二是對員工離職率的影響。敬業(yè)度低的員工一旦能找到更為滿意的工作，大部分人會選擇跳槽，這會給企業(yè)帶來極高的新員工招聘、培訓(xùn)的成本。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志
根據(jù)調(diào)查員工不敬業(yè)的原因有哪些時發(fā)現(xiàn)，排在前三位的原因分別是：獎懲機制起不到作用(70.4%)，薪水太少(64.6%)，晉升機會少(54.4%)。其他原因還包括：工作職責(zé)不明(52.8%)，與上司關(guān)系不好(29.9%)，急于求成(14.4%)，家里有錢不想打拼(11.6%)等。
在很多時候，薪酬內(nèi)部分配是否公平，甚至比薪酬水平高低對員工敬業(yè)度的影響更大，薪酬公平有兩個方面，一是和市場上其他企業(yè)相比的公平性，需要大體持平;二是在內(nèi)部分配上的公平性，不同崗位、技能的人的薪酬要科學(xué)合理，并且盡可能公開透明。
公司應(yīng)該怎樣提升員工的敬業(yè)度?83.3%的人認為應(yīng)該重視薪酬公平性;67.9%的人表示應(yīng)該提高福利待遇;61.2%的人認為需要傾聽員工心聲;60.6%的人建議給員工提供更多晉升機會;60.1%的人希望建立績效評估體系和獎勵制度;51.0%的人希望引入競爭機制;46.4%的人表示要重視“授權(quán)管理”，讓員工在實戰(zhàn)和責(zé)任中成長;44.6%的人表示需要加強員工對敬業(yè)度重要性的認識;37.0%的人建議進行職業(yè)培訓(xùn);31.7%的人建議組織團隊活動提升員工敬業(yè)度。
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