招聘面試說到底是一種人與人之間的交流，我們在面試交流中很容易在加入個人的情感，比如某個應聘者跟面試官的特性很相似的時候，會出現(xiàn)即便應聘者并不符合招聘標準，面試官也會給予會錄取的情況。那么為了遏制這個事情的發(fā)生。企業(yè)hr在制定招聘標準的時候有什么要注意的嗎?
我們常說的招聘難，也無非是上面所提到的。那么我們作專業(yè)的人力資源工作者，如何為企業(yè)引進去儲備優(yōu)秀的人才是每一個人力資源工作者責任，所有發(fā)生的一切都值得去思考。當hr面臨著招聘難題，招聘壓力，招聘困惑的時候是否反問我自己，我做到最好了嗎?
首先，招聘的標準，簡而言之就是用人部門需要符合什么條件的人。招聘的標準說白了就是用人部門的崗位要求。招聘標準都不給，就讓hr去招人。就如讓去買白菜，買對了是運氣，買錯了是必然。當然，有的用人部門負責人不一定很清楚下屬崗位的任職要求，因為他們平時也沒有人力資源管理的意識，所以作為hr部門的負責人就應該及時建立各部門的崗位說明書，讓招聘做到有據(jù)可依，有標準可立。不然就是無根之木。
其次， 所有的公司都在投入更多的資源招聘員工，重新設計工作和薪酬計劃以吸引更多的應聘者和挽留現(xiàn)有的員工。這類變化大多數(shù)都是對員工管理有益的。我們很難反對公司把工作職位變得讓應聘者覺得更加容易得到、對他們更加有吸引力、使他們更加向往。
然而，不斷增大的招人壓力迫使人力資源部降低招聘決策的標準。一旦職位長時期空缺，負責招聘的經(jīng)理和員工就會降格以求，從尋找最佳人選降低為愿意接受這份工作、并且符合該職位的最低要求的人。這是個很大的錯誤，而且是個代價很高的錯誤，原因有三：首先，如果招錯了人，就會增加你的招聘成本。第二，招聘不合格的人意味著放棄了聘用其他資質(zhì)更好的人的機會。第三，招聘不合格的人會增加你現(xiàn)有員工的流失率。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
招聘者其實是企業(yè)最好的營銷工作者，我們不斷的要去給每一位面試者或者是候選人推薦我們的公司。所以就得要簡短的把公司的描述清楚，說出自己的亮點。特別是目前公司的現(xiàn)狀，未來公司的規(guī)劃，這個職位用人部門的期望，對于這個職位的具體要求，還有最為重要一點就是這個位置的晉升和發(fā)展通道，這個職位在公司中的重要程度等等。
招聘標準的制定其實是為了更加準確快捷的找到符合公司發(fā)展，契合公司企業(yè)文化的人才，相信只要能制定好科學合理的招聘標準，hr在招聘的時候必會得心應手。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志
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