案例：
我目前在職一家it外包公司做招聘工作，公司在這個(gè)城市并不出名，本地的it人員本來就缺乏，選擇外包公司的就更少，導(dǎo)致我一直很難招到人?，F(xiàn)在我感覺都已經(jīng)有了陰影，每次給別人電話的時(shí)候總是底氣不足，對(duì)于別人提的問題，回答的也模棱兩可，總擔(dān)心我說了之后別人會(huì)不考慮我們。其實(shí)在業(yè)內(nèi)來說，我們的條件并不比別家公司差，但是有的時(shí)候明明我們跟人家開的薪資都一樣，并且我們先聯(lián)系的，結(jié)果求職者還是不選擇我們?nèi)肼殹?
請(qǐng)教大家：在公司條件描述方面，比如薪酬、企業(yè)文化、績(jī)效等等，如何表述才能更加進(jìn)入別人的心中、更加吸引求職者呢?
分析：
根據(jù)案例描述情況，招聘專員打算在招聘渠道終端發(fā)布一張具有吸引力的招聘廣告。招聘廣告既是一種吸引人才的功能性廣告，又是企業(yè)擴(kuò)大社會(huì)與商業(yè)影響力的一種有效的宣傳方式，已經(jīng)日益被更多企業(yè)所關(guān)注，視為企業(yè)人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌宣傳戰(zhàn)略的宣傳途徑。制作一個(gè)圖文并茂招聘廣告對(duì)提升企業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)力不失為是一種比較有效的方法。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
制作這樣一份招聘廣告企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)企業(yè)具體情況酌情選擇適合方式。既可以親自上陣展現(xiàn)hr們的文學(xué)素養(yǎng)，藝術(shù)才華，也可以發(fā)揮管理能力請(qǐng)專業(yè)人員來謀局布章。廣告文本以及整體制作效果可以風(fēng)格多變，無論咱們需要文藝范還是小清新，豐富而便利的人力資源連同先進(jìn)的制作技術(shù)(比如豬八戒等威客網(wǎng)站，線下也有許多有實(shí)力的小店……)都可以將其完美呈現(xiàn)。同時(shí)，也需要注重招聘廣告的嚴(yán)肅性，招聘信息表述完整，符合相關(guān)法律規(guī)定。
企業(yè)發(fā)布招聘廣告，這是向外釋放信息的過程，最終目標(biāo)是有效讓應(yīng)聘者接收信息。我們都知道每個(gè)人都有各自不同接收信息的方式。我們知道人類與外界聯(lián)系有三種基本方法——人類的溝通模式。即：visual視覺型、auditory聽覺型、kinesthetic觸覺型。因此，針對(duì)企業(yè)信息有些應(yīng)聘者是刷fell，有些應(yīng)聘者是刷氣氛，有些應(yīng)聘者是刷內(nèi)容。如何保證招聘信息被應(yīng)聘者有效接收呢?還需要關(guān)注招聘廣告發(fā)布渠道、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布地點(diǎn)等信息。選擇經(jīng)濟(jì)適用，覆蓋面較廣與目標(biāo)人群關(guān)聯(lián)度較高的渠道。發(fā)布時(shí)間的長(zhǎng)短以及發(fā)布時(shí)段，發(fā)布廣告是長(zhǎng)期有效還是短期截止呢?另外，發(fā)布渠道多種多樣有必要選擇招聘廣告的發(fā)布地點(diǎn)，發(fā)布版面等。總之，保證招聘信息高質(zhì)高效的到達(dá)目標(biāo)人群。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
招聘工作大致包括確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃，人員甄選以及招聘評(píng)估幾個(gè)階段。發(fā)布招聘廣告僅是招聘工作眾多環(huán)節(jié)中的一小環(huán)，在整個(gè)招聘過程中也不僅單單產(chǎn)生招聘廣告一項(xiàng)書面文件。我們不妨將描述信息擴(kuò)大化，同時(shí)也進(jìn)一步將企業(yè)招聘環(huán)節(jié)的各類書面招聘材料統(tǒng)一風(fēng)格，形成多媒介多角度整體化宣傳效果。前面我們也有提到應(yīng)聘者接受信息的類型各異，而且企業(yè)文化，人才戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略也不是單一形式，單一環(huán)節(jié)就可以詮釋的。需要將這一信息貫注于招聘工作的每一個(gè)階段，與企業(yè)整體宣傳風(fēng)格保持統(tǒng)一并體現(xiàn)出一定創(chuàng)造性表現(xiàn)手段。招聘專員是應(yīng)聘人員了解企業(yè)信息的第一張名片，一名具有合格的招聘專員就是企業(yè)生動(dòng)宣傳畫冊(cè)。招聘工作細(xì)節(jié)的把握，流程的規(guī)范都是應(yīng)聘人員增加與企業(yè)聯(lián)系，建立進(jìn)一步合作的砝碼。
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