企業(yè)文化管理是企業(yè)的核心思想和靈魂，當企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時刻銘刻在心。如果打個形象比喻的話，企業(yè)文化管理就是人體的心臟、當心臟停止跳動的時刻，你說，生命還可以繼續(xù)嗎?答案是絕對不行的。

　　在中國營銷界中，不管是后勤教學研究人、一線實戰(zhàn)家、中間咨詢者等各自領域上，當前最流行的就是“企業(yè)文化管理”的說辭。企業(yè)家布局者不難把機構人員設置到位、也不難把眼前的銷售業(yè)績翻漲起來，企業(yè)家最困難的就是如何把“企業(yè)文化管理”管理工作做好。

　　我們不得不承認“企業(yè)文化管理”在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用，在現(xiàn)今的企業(yè)中，企業(yè)文化管理表現(xiàn)呼風喚雨、如雨后春筍般的樹立起來，又如海市蜃樓似的破滅。

　　企業(yè)文化的最大一個使命就是能夠自主調(diào)節(jié)企業(yè)市場機能和儲蓄企業(yè)勢力，前者是良好運用、后者是及時吸收。如果說企業(yè)文化是屬于“隱性軟實力”的話，那么管理工作就是“顯性硬實力”，其兩者之間的關系就是“陰陽交融”的關系，只有比例適當才會完全的發(fā)揮出來效能。

　　管理重在維護和完形填空，屬于人為因素分子、無數(shù)的管理不當所引發(fā)的惡果令我們觸目驚心。我們應該思考是什么原因導致的管理不當，是企業(yè)決策者的錯誤、組織機構的失職、崗位職責的疏忽、還是判斷的失誤等原因。許許多多的答案可以給我們?nèi)ド钊胩骄俊?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

　　我們知道沒有最好，只有更好的。我們也知道沒有最好，只有適合的邏輯思維。不同企業(yè)現(xiàn)狀也有不同存在程度的管理問題，管理是個永無止盡的話題，企業(yè)有呼吸的一天就有管理問題的暴露一刻，一個小小問題的力量足以將強大企業(yè)的根基拔地而起。

　　西方管理是世界學界的發(fā)源地，那么為何曾經(jīng)雄霸一方的世界500強企業(yè)為何已經(jīng)是近大半個的改頭換面了呢?是不是就連深具尊崇的管理學都不管用了。答案顯然不是。科學源于生活、科學是解決問題的方法，科學不是高深莫測的模型、只要按照邏輯思維進行推斷，做好管理工作勝券在握。不管形勢怎么樣的變化，總是圍繞中心張開。管理的中心就是我們的市場，我們的顧客。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標志著新經(jīng)濟細胞的誕生，企業(yè)是社會的器官，只有企業(yè)健康，社會才能永葆青春和活力。如果企業(yè)不能夠對消費者貢獻自己的價值，那么企業(yè)就肯定會面臨著逐漸的衰退和倒閉的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理就是擺在企業(yè)家的案前，從后勤到一線人員無一能跳出其中。

　　銷售人員總是不能完全的提煉給企業(yè)準確的市場反饋，交給老板的答卷總是“應該加大市場促銷力度，盡量讓利經(jīng)銷商”。交給市場部門的答卷總是“需要大型活動的銷售配合”。交給生產(chǎn)部門的答卷總是“加強產(chǎn)品的庫存量”。等等的一切問題總在不斷的抱怨著。回過頭來想，為什么不給消費者們方便呢?

　　文化之用在于管理

　　其實企業(yè)文化的作用，并不像那種普遍的認識那樣是用來增加企業(yè)員工凝聚力的，盡管這是文化的一個很重要作用。但只局限于此的作用，則對企業(yè)文化的作用實在小看了。企業(yè)文化的作用在于其強大的輻射功能到管理的各個方面，企業(yè)文化是一個企業(yè)的魂魄所在和調(diào)子所在，管理的各個方面必須與此統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這就是文化管理的實質(zhì)所在。

　　企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略的關系就像木梯的兩端，其首要關鍵在于匹配，而在匹配前提下，文化的作用應該更大的發(fā)揮，即戰(zhàn)略應為企業(yè)文化引領下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化管理的建設，一直是一個中國式的概念，脫胎于中國的精神文明建設。

　　但是企業(yè)文化建設的說法是欠妥的，因為它忽略了企業(yè)文化管理在企業(yè)運營中的重要作用，從而把企業(yè)文化管理孤立起來，就文化而論文化，為了文化而文化。其實真正的企業(yè)文化管理應用應該稱之為企業(yè)文化管理。

　　企業(yè)文化管理管理是一種全新的管理理論，它以價值觀管理為核心，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上至領導下至員工關系緊密。該理論從探索企業(yè)的關鍵成功要素開始，從而分析定位企業(yè)固有的關鍵核心價值觀，然后通過相關的行為準則，貫徹于企業(yè)的管理諸面，從而系統(tǒng)的解決企業(yè)的核心問題。這是一個系統(tǒng)的工程，牽一發(fā)而動全身，但是文化管理一經(jīng)成功，則會迅速提升組織績效，推動企業(yè)持續(xù)增長。

　　價值觀管理作為企業(yè)文化的核心，是有原因的。雖然埃德加?沙因認為基本假設才是企業(yè)文化的本質(zhì)，其余則為衍生物，但是基本假設不易被操作和測量，更談不上管理。再者，就企業(yè)文化的層次理論而言，價值觀影響企業(yè)的規(guī)范、模式，再影響人為飾物，因此價值觀是人為飾物、行為規(guī)范和行為模式三層次的形成力量和能量來源，從而把它作為企業(yè)文化管理管理的核心是無可厚非且可行的。

　　伴隨著中國企業(yè)市場化程度的日益加深，對中國企業(yè)的外部適應能力和內(nèi)部的管理整合能力提出了新的挑戰(zhàn)。以企業(yè)文化管理為綱，開辟一條真正的企業(yè)文化管理管理道路，對中國企業(yè)的系統(tǒng)變革和績效提升無疑是值得堅持和篤行的管理之道。
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