為什么很多企業(yè)的績效考核流于形式?為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行?為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應付老板?為什么績效考核的結果難以很好運用和實施?這些都是績效考核失敗的典型案例，企業(yè)績效考核系統是戰(zhàn)略執(zhí)行系統，因此能否落地是判斷該系統是否有效運行的關鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關注的話題。
而要想企業(yè)績效考核不流于形式，真正落地執(zhí)行，hr必須做好以下五個關鍵：
1、高層重視
企業(yè)家在口頭都表示很重視績效考核，但真正要他座下來商討績效目標，制訂績效計劃，審定績效考核制度的時候，就說我很忙，很忙。該他做的事，都請人力資源部經理代勞了。
因此，企業(yè)高管層不從思想上重視績效考核的實施，績效是做不好的。高管層正確的績效理念和文化是確保績效體系落地的思想保障。只有他們重視起來，并要求各級管理干部將績效融入到日常管理中，將績效視為管理的有效工具，而不是額外的負擔。這樣績效考核體系才能有效運行。信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
2、管理者有意愿
許多企業(yè)做績效考核方案，一般不是老板一頭熱，便是人力資源部經理在發(fā)熱，認為如今企業(yè)不做績效考核不是好企業(yè)。其實，績效考核體系是個系統工程，從上到下，從下到上，都要參與。都要考核，都要評價。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
因此，公司，部門，崗位績效目標的設定，績效計劃的制訂，績效考核的方式，績效結果的應用執(zhí)行、績效激勵等都需要各階層管理者愿意去做，樂意去做，并認為績效考核確實是他工作的好工具，管理的好幫手，員工業(yè)績體現的好辦法，所以績效kpi目標設定要合理，考核過程要公平，員工能力要培育，考核激勵要突出，績效溝通要愉快，績效考核體系大家都能理解，這樣才能使公司的績效考核體有效運行。
3、系統化
從公司年度績效目標制訂與分解，到各部門、各崗位績效計劃的制訂與實施，過程中的溝通與輔導，績效考核的方式、方法、權重、原則和評估，績效結果的應用面談反饋都要做到系統，全面，有效。所以，績效考核體系一旦運行后，要重視試運行環(huán)節(jié)，發(fā)現問題解決問題，發(fā)生問題解決問題，使得績效形成體系，形成合力，高效、科學、合理，才能有效執(zhí)行。
4、監(jiān)督檢查和實施
沒有專業(yè)人員來操作是做不好績效的。績效考核體現公司或部門的要求，重結果。而績效計劃是為確保績效目標達成的具體行動舉措，重過程。只有當結果與過程有效結合，才能真正確保績效的落地和績效目標的實現。在過程中按計劃實施，出了問題不推責，需要有專業(yè)人員來監(jiān)督部門績效和崗位績效，這樣考核才能確保過程到位，不流于形式。
5、全方位溝通
績效考核是一項管理工具，更是一種管理行為模式。需要大量的溝通。績效目標制訂要雙向溝通，績效過程輔導需要溝通，績效產生問題解決需要溝通，績效考核結果出來需要面談反饋溝通，績效計劃改進需要雙向溝通，總之溝通無處不在。
績效考核不能一成不變，要因地制宜，因部門而異，因崗位而異，只是考核的制度是統一的模式和模塊，所以要想績效考核更具有針對性和有效性，更能體現考核結果的公平、公正性，只有做好了以上五個關鍵，企業(yè)績效考核才能落地實施，不會成為一句空話。
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