在日常工作中，管理者對員工激勵的方式要不斷變化，新穎變化的刺激，會對員工產生較大的正面激勵效果。反復多次的類似刺激，作用就會逐漸衰減。有效的員工激勵的確是個非常嚴肅的話題，那么企業管理者該如何在能力范圍內使員工得到充分的激勵呢?
方法一：目標激勵
所謂目標激勵，就是把企業的需求轉化為員工的需求，使員工在工作中時刻把自己的行為與目標緊密相聯。在制定目標時須注意，要根據組織的實際情況來制定既切實可行又具有挑戰性的目標。也就是我們常說的，跳一跳就能摘到樹上的桃子。
在目標激勵實施的過程中，要階段性地檢查實施情況，對偏離目標的行為進行調整，對員工所取得的成績要不失時機地給予贊揚和肯定，確保員工沿著既定目標的方向把工作做正確。讓員工在朝著目標努力工作的過程中，充分享受到挑戰困難的趣味性和成就感。
方法二：負激勵信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
負激勵就是對個體的違背組織目標的非期望進行懲罰，使個體的積極性朝正確的目標方向轉移。對于操作崗位來說，我們要通過設計科學合理的操作流程，細化每一個操作環節來約束員工朝被期望的方向發展。對于違反操作規程或出現錯誤的行為給予一定的批評教育甚至是物質懲罰，同時指引其正確的步驟和操作方法，讓員工在接受錯誤的同時認識到錯誤，最大限度地避免同樣錯誤再次發生。
尤其是對于剛剛進入一個新環境的人來說，必須通過相當長的一段時間適應，才能夠慢慢認知組織文化，認同組織文化，并將這種文化進一步發揚光大。在這個認知過程中，就需要領導者對新加入者的行為隨時隨地及時地給予評價，這樣，新加入者就會及時地了解哪些是對的哪些是錯的，從而避免錯誤的做法，朝著被期望的方向發展，縮短企業文化的認知過程。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
方法三：領導行為
作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創造精神，愛護下級的積極性和創造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。
一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著良好的領導行為。
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