目前很多企業(yè)在人才選拔過程中存在不少問題，主要表現(xiàn)為：在選人的標準上，忽略了人才本身必備的素質(zhì)特點;在選人的范圍上，條條框框太多、渠道單一、識人面窄;在選人方式上，仍以組織任命或聘任為主，忽略了市場競爭的作用，從而不適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需求，缺少選人用人的科學性和廣泛性。包括選拔者、選拔對象、選拔情景(社會環(huán)境或管理體制)和選拔中介(選拔原則、方法、標準等)四個要素。隱藏在系統(tǒng)內(nèi)部四個要素之間以及與外部環(huán)境之間的作用方式，就是人才選拔機制。為此，我們可以從以下四個方面闡述人才選拔機制受阻的根源。
1、企業(yè)選拔者的影響
由于選拔者的經(jīng)歷、水平、價值觀等方面存在差異，致使他們對人才選拔過程的側(cè)重點也不相同，有的注重個人職業(yè)技能，有的注重思想品德，還有的考慮與自己的工作是否沖突。另外，社會中存在的一些腐敗現(xiàn)象也嚴重阻礙人才選拔工作的順利進行，如權(quán)力商品化、職能有償化、權(quán)錢交易合法化等等。
2、選拔對象的影響
現(xiàn)代人才學認為，人才具有才能優(yōu)勢的同時，也具有才能劣勢，并且在一定條件下，又是相互轉(zhuǎn)化的。一個人在某一領(lǐng)域、某一方面、某一發(fā)展階段才能處于優(yōu)勢，但對于另一領(lǐng)域，另一方面，另一發(fā)展階段來說，就成了才能劣勢。而且即使是同一領(lǐng)域、同一方面，同一發(fā)展階段，才能優(yōu)勢的發(fā)揮也是受環(huán)境影響而有所變化的。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
3、人才管理體制的影響
傳統(tǒng)的人才管理體制是與一定歷史時期的社會經(jīng)濟政治體制分不開的。人才受“單位所有”，“部門壟斷”、受地域、戶籍限制，沒有擇業(yè)自主權(quán)，人才難以跨單位，跨地區(qū)選用;人才管理權(quán)限過分集中，管理方法單一，管理制度不健全。由于這些傳統(tǒng)的人才管理體制缺陷的存在，即使是杰出的選拔者也難免沒有選拔人才的失誤。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
4、選拔標準、方法的影響
企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對人才進行選拔時應采用不同的標準和方法。然而目前很多企業(yè)根本沒有認識到這一點，而是對各種類型的人才不加區(qū)別統(tǒng)一對待。
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