天下制度一大抄，大家的制度都一樣，問(wèn)題也一樣。制度創(chuàng)新就是要打破成規(guī)，對(duì)見(jiàn)怪不怪的問(wèn)題打破沙鍋問(wèn)到底。比如說(shuō)工資，為什么管理者一定要比下屬高?坐辦公室的一定要比一線(xiàn)員工高?正式工一定要比臨時(shí)工高?

　　但是如今，企業(yè)工資往往有幾個(gè)問(wèn)題：

　　一是“基本工資”往往是“談”出來(lái)的，而不是“干”出來(lái)的。誰(shuí)在入職前會(huì)編簡(jiǎn)歷，會(huì)坐地要價(jià)，基本工資就會(huì)很高，之后的浮動(dòng)變化都以此為起點(diǎn)，老實(shí)人吃大虧、吃長(zhǎng)虧。

　　二是“基本工資”只能升不能降。入職年限越長(zhǎng)，工資檔位就越高，不自覺(jué)又回到論資排輩的老路上。

　　三是“浮動(dòng)工資”貌似“動(dòng)”了起來(lái)，但由于考核指標(biāo)一大堆，基層員工便挑肥揀瘦，對(duì)容易完成的指標(biāo)超額完成，難以實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)差一些也沒(méi)關(guān)系。因?yàn)榧訖?quán)計(jì)算后，工資照樣拿全額。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　更糟糕的是，這種工資制度使得企業(yè)內(nèi)部充斥著等級(jí)觀(guān)念，工資高低主要取決于級(jí)別、資歷、學(xué)歷等工作努力之外的因素。工人再怎么玩命，拿到的工資可能仍然只是經(jīng)理的零頭，即使這個(gè)經(jīng)理天天在混日子。

　　雖然公司老板看到了這些問(wèn)題，但究竟怎么解決?信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　首先，對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、工作流程和管理流程進(jìn)行梳理和簡(jiǎn)化，使之清晰明了。然后對(duì)各部門(mén)實(shí)行“關(guān)鍵指標(biāo)考核”，一個(gè)部門(mén)一段時(shí)期只考核一個(gè)指標(biāo)，譬如交貨及時(shí)率只抓物控，質(zhì)量合格率只抓質(zhì)控。

　　如果受罰部門(mén)能提交確鑿證據(jù)，證明考核指標(biāo)未能完成是由另一部門(mén)造成，則其扣罰由另一部門(mén)承擔(dān)。

　　其次，績(jī)效考核以部門(mén)為單位、以部門(mén)工資總額為基數(shù)進(jìn)行。即該部門(mén)業(yè)績(jī)超過(guò)考核基準(zhǔn)，就按一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之扣罰。

　　由于部門(mén)經(jīng)理更了解員工的努力情況，因此獎(jiǎng)罰金額由他分配，分配結(jié)果張榜公布。

　　不過(guò)，為防止部門(mén)經(jīng)理濫用分配權(quán)，還要附加一條規(guī)定：如果該部門(mén)半數(shù)以上員工對(duì)分配結(jié)果不滿(mǎn)，可聯(lián)合向總經(jīng)理提出異議，一年發(fā)生兩次，則撤銷(xiāo)該經(jīng)理職務(wù)。連獎(jiǎng)懲公平這種基本事項(xiàng)都做不好，不撤你撤誰(shuí)?

　　獎(jiǎng)懲明確后，在此基礎(chǔ)上，實(shí)行基本工資浮動(dòng)。具體辦法如下：

　　1、任何員工，連續(xù)半年或在一年8個(gè)月當(dāng)中，如果其所獲獎(jiǎng)金，每個(gè)月都達(dá)到或超過(guò)其工資的10%，則晉升一級(jí)工資(10%);反之，如果所受扣罰，每個(gè)月都達(dá)到或超過(guò)其工資的10%，則降低一級(jí)工資(10%)。

　　2、部門(mén)經(jīng)理，如果該部門(mén)在連續(xù)4個(gè)月或一年6個(gè)月當(dāng)中，所獲獎(jiǎng)金總額，每個(gè)月都達(dá)到或超過(guò)其部門(mén)工資總額的10%，則晉升一級(jí)工資(10%);反之，如果所受扣罰總額，每個(gè)月都達(dá)到或超過(guò)其部門(mén)工資總額的10%，則降低一級(jí)工資(10%)。

　　3、工資浮動(dòng)每季度調(diào)整一次，上不封頂，下不保底(以深圳市最低工資為限)。

　　經(jīng)過(guò)幾輪調(diào)整之后，老是做得差的員工，不用公司辭退，自然會(huì)卷鋪蓋走人。

　　這種制度安排，根本不去理會(huì)原有工資體系是否公平合理，既然歷史糾結(jié)不清，那就團(tuán)結(jié)一致向前看，通過(guò)動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，將歷史問(wèn)題化解于無(wú)形。

　　與之相配套，公司還要為每位員工平等地提供晉升機(jī)會(huì)，晉升制度安排如下：

　　1、崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先實(shí)行內(nèi)部公開(kāi)招聘，不限原有職級(jí)、不限原有崗位，清潔工也可以應(yīng)聘部門(mén)經(jīng)理。內(nèi)部招聘不成，方可對(duì)外招聘。

　　2、內(nèi)部招聘實(shí)行員工自薦、上級(jí)主管審核舉薦相結(jié)合，如該員工經(jīng)考核通過(guò)及三個(gè)月試用期后正式就職，則將其三個(gè)月工資新增部分獎(jiǎng)給舉薦人。

　　3、內(nèi)部招聘，除了考察員工的專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能外，還要著重考察其在公司原有崗位的工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲記錄。

　　這套量身訂做、別具一格的工資方案及晉升制度，中心思想只有一個(gè)：英雄不問(wèn)出處，黑貓白貓抓著老鼠就是好貓，死老鼠也算!
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