企業營銷管理就是管市場，管客戶，無非是一些款項，數據，銷售報表等等，但我說，管理這些數據、報表等只是最基本的管理，如果這樣，無須服裝企業大張旗鼓地采用招聘方式選擇營銷老總，天天求賢若渴，滿天下獵頭，上述工作完全可以招聘選拔一兩個文員既可進行系統管理。
盡管招聘管理方式對一家企業是如此重要，但是，很多企業還是感到招聘“難”。不過，多數時候，這些企業常常把“招聘難”歸因于外，而很少意識到，這種“難”是也許是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰當而導致的。下面是一個企業家朋友(一位負責hr的聯合創始人)今天就這方面問題向我求助的真實案例，供大家分享：
勞動力市場通脹：不值那些錢!從今年年初到現在，簡歷質量不是很高。一是在職騎驢找馬的人很多;二是簡歷經歷看，扎實積淀的人很少，約過來能力符合要求的人更少，普遍都有不同程度的不合格。三是根據其水平相比較，要的工資都偏高。企業該如何應對?
方式1、繼續找
但是既然前期的招聘效果不佳，那么就一定要考慮是不是需要換換思路、渠道管理和方法?比如，檢討一下以前招聘方式的局限性。想想你真正想要的人才盤踞在什么樣的“社區”中，或者沉淀在什么樣的渠道里。畢竟，現在人的“扎堆性”越來越強，到真正的同類人聚集的社區、網站去找，效果會更好。而且，在這個專業化分工合作的社會里，一定要放棄“凡事包打天下”的思想，必要的時候，還可以考慮借助第三方，比如獵頭的力量。對于稀缺人才和高端人才尤其如此。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
方式2、現在整個的社會都很浮躁
這就必然導致真正有能力、有積淀的人的確不多。所以大家才會慨嘆：現在社會上不缺“人”，但是缺“人才”。所以，面對這種大環境，你無法改變的時候，就只能去適應。怎么適應?比如，你可能需要適當調整自己對人才能力的預期，不要一開始就期望太高，期望越高，失望越大。更重要的是，你還必須做好自己培養人才的準備，這是你要做企業(特別是在當前浮躁的人才市場環境下做企業)必須面對的問題和必須采取的行動。當然，培養之后還要考慮如何用好和留住他們。只是，這是后話了。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
招聘方式3.求職者要價過高、物非所值的問題，我覺得對你來說關鍵是要關注兩點：第一點，你應該充分了解到底你要招聘的這類人的市場行情如何?你們的薪酬管理是不是對真正的人才有吸引力?沒有梧桐樹，還真引不來金鳳凰。真正的人才那是需要企業付出真正的對價的。而且，這種對價不僅是錢，還有你的文化、價值觀等企業的“軟環境”。越是高端的人才，對這些“軟性”的東西越看重。
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