天津衛(wèi)視《非你莫屬》招聘節(jié)目在2012年5月在5月的一期節(jié)目中，引起眾多電視觀眾，求職者的抨擊。節(jié)目也在留學生群體當中引起了熱烈的討論，關于郭杰的學歷真假、法國的bac+5是否相當于碩士學歷等問題一時成了焦點。

　　在這期節(jié)目中求職者郭杰自稱留學法國10年，并拿到了三個文憑。不過之后boss們一系列的質疑他都沒能解答，對于專業(yè)知識的考查，他的回答更是答非所問。被質疑學歷造假后，郭杰突然癱倒在張紹剛旁。

　　節(jié)目主持人張紹剛和boss團中的一位boss，文頤，受到了潮水般的批評。張紹剛因為現(xiàn)場“主導”了郭杰的出丑，現(xiàn)場也表達了對自己不喜歡“在此打假”的批評觀點。文頤更是被人嚴厲抨擊，還有網友“深挖”她的“短處”以證明這位面試官的“不是”與“不合格”。有網友質疑，稱其一句法語中竟有15處語法錯誤，并將法國碩士學位證書上的“bac+5”說成“專科技術學校”，批駁其留學及工作經歷造假。除要求文頤道歉外，更有留法學生發(fā)現(xiàn)文頤的履歷中，法國巴黎esmod高級時裝藝術學院時裝市場管理學碩士學歷疑似造假。

　　之后，6月1日文頤在微博表示道歉。之后就沒有看見文頤回到這檔節(jié)目，坐在boss席上挑選應聘者。張紹剛在天津衛(wèi)視6月7日在京召開《非你莫屬》與留學生代表懇談會上表示：由于對留學生群的不了解，導致溝通不暢，產生了誤解，他希望能廣聽民意。

　　奇怪的是大家對郭杰的“問題”倒是很寬容，基本沒有什么評價，也沒見有批評；張紹剛，文頤，其他boss團成員一定納悶為什么公眾一邊倒的抨擊他們。一定也會有眾多的公司招聘人員，面試官對此有些心理不平衡。信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

　　“暈倒門”事件有如此大反響其背后的原因很簡單：

　　1，所有的應聘者都是弱勢群體。弱者總是容易獲得同情，尤其是有相同經歷的應聘者的同情。在一個求職者要面對12位boss的面試現(xiàn)場，12雙挑剔的眼睛，12人犀利的考問，弱勢地位顯而易見。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志

　　2，自己有相同的經歷，容易有共鳴。自己是求職者，或曾經的求職者，他們的求職面試遭遇了很多的不公，他們遭到過面試官的不尊重。因此容易發(fā)現(xiàn)面試官的問題，而情感上容易忽視應聘者郭杰的問題。

　　3，有這么一個機會，提供眾多的應聘者，曾經的應聘者一個宣泄的平臺，抨擊面試官，或可以“詆毀”面試官。而平時他們沒有這樣的機會?？上攵嬖嚬佟暗米铩倍嗌偃?？張紹剛等boss正好撞到槍口上了。

　　通過“暈倒門”事件，身為各類招聘面試官，我們應當反省一下，為什么面試官”招人忌恨”呢?自己是一位有專業(yè)素養(yǎng)的面試官嗎?

　　具有專業(yè)素養(yǎng)的面試官的要求是什么呢?

　　ü具有良好的道德修養(yǎng),職業(yè)素養(yǎng);

　　ü深諳本組織的文化和價值觀;

　　ü洞悉本組織的長,中,短期的戰(zhàn)略目標;

　　ü對本單位的文化、組織結構、部門功能、薪資福利政策有全方位的了解;

　　ü對本行業(yè)的人才市場有所了解;

　　ü掌握相關法律、法規(guī)掌握一定的信息量;

　　ü具有良好的溝通能力;

　　ü具有客觀的心態(tài)，理性的甄別能力,處事決定客觀公正;

　　ü具有個人魅力，易于使候選人接納;

　　ü善于營造和諧，友好的面試氣氛;

　　ü能使應聘的人在面試中成功地表現(xiàn)自己的才能;

　　ü尊重候選人的權利;

　　ü給應聘者留下良好的個人印象和公司形象;

　　ü掌握面試技巧,善于運用面試技巧。(請注意這一條我列在最后?？墒遣簧賳挝徽埼遗嘤栒衅该嬖嚪矫娴恼n程，卻把面試技巧培訓要求放在首要，或作為唯一的培訓需求。我經?？嗫谄判牡亟忉?，不易被接納。)

　　作為面試官他/她需要：

　　面試官應當深知：

　　不要自己德行不佳,貽誤他人的前途;

　　不要因為自己的失誤,給公司造成損失;

　　不要因為自己的不專業(yè),不能正確選擇人才;

　　不要因為自己的狹隘,錯失人才;

　　不要因為自己的傲慢無禮,怠慢了應聘者,給公司造成不良影響;

　　不要因為自己的話語權少,就不愿嘗試努力改變格局,讓錯誤的招聘一直持續(xù)。

　　可惜，數(shù)量不少的招聘單位，面試官他們還沒有清醒地認識到，招聘人員的職業(yè)素養(yǎng)對成功招聘的重要影響。招聘面試中應當始終注意建立良好的公司形象，專業(yè)的面試官形象，這不僅對應聘者，對公眾都是一個絕佳的形象宣傳的機會。尊重應聘者，給他們平等的展現(xiàn)自己的機會，就是尊重招聘方自己?！皶灥归T”事件從另一個角度警示了我們。

　　首先要有使命感,為提升企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展募集到合適人才。人才的競爭,需要有使命意識的招聘人員;他們必須清楚地認識到,自己的決定,決定公司的大局,決定應聘者個人的命運。
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