特邀主持人：黃悌

　　本期嘉賓之一：封誠

　　北京大學軟件系研二學生、走游天下創始人、新芽計劃成員

　　主持人：今年的大學生就業確實是一個很難的問題。在政府的政策方向，還有媒體的方向，有很多青年人創業的話題。介紹一下你在創業的方向和你經營公司的情況。

　　封誠：我們公司去年6月份籌劃，在今年12月份團隊、資金全部到期后開始正式運作，到現在已經運營了半年多。我們的開發方向是手機應用軟件，這個軟件現在部署在一個小型的市場上，如果大家對這個軟件感興趣，再過兩個月以后，大家應該可以用到我們的軟件了。

　　主持人：你所做的公司基于在手機方面的嵌入式的軟件？

　　封誠：對，可以這樣理解。

　　主持人：什么樣的契機讓封誠自己來創業呢？

　　封誠：關于創業的選擇，我們學工程的，就業面相對來說較窄，我們這部分特點是什么呢？能就業的點就這么幾個，而且還是外企。實習半年以后你可能留不在那，而且你做的工作可能是測試和一些簡單的開發，比較枯燥，這就導致大家在半年到一年實習后會有些新的想法，我們學院里創業的很多。創業對我個人創業來說，我是在大三就開始有這樣的想法，因為我一直很喜歡手機，我本身又是學軟件開發的，所以很自然選擇手機軟件開發的行業。

　　主持人：你是計劃性很好的人，你怎么一步步做你的創業規劃呢？

　　封誠：這樣說有點慚愧了，因為不喜歡去外企，覺得前景一般，后來找了國內比較好的公司去做，但是總體來說，還是不適應工作的氛圍。創業這個事情，我是從大三包括來到后來讀研究生都是一直在考慮的。但是創業要有機緣，現在有一些輿論包括政府都提倡大學生創業，但是其實創業需要對于個人的來說，你個人的實力有沒有到這個地步，還有你有沒有碰到合適的伙伴，你有沒有對應的資源，創業是一個長期的積累過程，沒有說今天想做什么明天就開始做什么。

　　如何做好自己的團隊

　　主持人：你怎么看待你現在的團隊呢？

　　封誠：我們現在團隊規模不大，八個人的團隊，團隊大部分是清華、北大的碩士以上學歷組成的。作為團隊按理有兩種身份，如果說你是團隊的一員，可能一開始考慮的只是做到讓上級滿意，如果做到這點，那你就是一個好員工。但更多的時候，團隊需要的是你全身心的投入。我希望大家是一個合作的團體，能夠挖掘每個人的潛力，我提供一個完整的平臺，大家認同了這個大的方向，然后在執行上大家朝一個方向努力。給大家一個建議，在團隊的問題上，平時待人接物可以留意一些和自己志同道合又有能力的朋友，這個人專業、興趣和特長有沒有跟我切合點。我們團隊中就是于我一個非常好的同學，他是搞話劇的，我是青協的，當時在社團喝酒的時候，也是這樣一拍即合，就合作了。

　　主持人：你跟你的朋友喝酒，他是搞話劇，你是搞青年志愿者協會，兩個完全不相干的社團，怎么從生活中的愛好提煉出你的創業方向呢？

　　封誠：他本身是多才多藝的人，當時的契機是大家一起聚餐，聊著聊著大家覺得誰也不服誰，我們都是侵略性比較強的人，當時因為是在我的地盤，他有點吃虧，到第二天以后覺得不大好，昨天畢竟他在我的地盤上他肯定會覺得郁悶，這樣一來二往慢慢就熟了。之后就是經常聚會，然后有一天他跟我提到了馬云、數學、搜索，這本身就是我的興趣點，然后我們就創業展開了長期的討論并最終一同創業。

看封誠如何“翻越”創業初期“三座大山”

　　主持人：在創業初期，錢、場地、設備，都很重要，請問封總，這三部分你怎么準備，期間有什么問題嗎？

　　封誠：我經常跟我創業的師兄交流，他們已經做了三四年，有些已經有一定規模了。他們會問我說你蠻輕松的，不是特別累，當然其實還是很累，只是相比他們我看起來好像是輕松些，因為我們很幸運去年得到一筆天使投資，還有很幸運地能遇到這樣的一些人，以及很幸運地得到了必須的上下游資源。另外，我很關注相關政策的落實，我知道國家包括社會有推動創業方面的政策，但我接觸到的不是很多。

　　封誠：作為學生創業，很多時候我有辦公場地，不需要找代理公司代理注冊，但注冊一個五萬塊十萬塊的基本戶，基本上市沒有銀行會受理的，有相應資源的同學可以做一個代理做開戶的公司，我想也是不錯的。

　　主持人：如果我不是一個想創業的人，你問我的時候，我想到的都是困難，沒有資金，沒有人脈，沒有場地等等，這個人本身的特質是很重要的。

　　封誠：關于創業可能有一個誤導，就是好像一定要有技術創新模式創新才叫創業，我們為什么要做不同的呢？很多人在做的事，正說明有利可圖，里面有商機。我就跟你做一樣的，然后我比你做的好，我們沒有必要非做不同的東西。

　　主持人：我有積極的心態，但是找不著，封誠你是怎么找了到自己的創業項目，

　　封誠：我個人的想法，創業者從一開始就是失敗的，因為你的能力、資源各方面都達不到成功的要求，你的錢會用光，比如說你的錢只夠用一年，那么在這一年內，你需要讓你的團隊，你的產品快速進步，比如說我們一開始創業的時候，現在回頭來看，當時的想法是錯誤的。我們當時請教了很多業內人士和專家，不斷的修改我們的項目，直到變成現在這個樣子。你要有危機感，公司的生命沒剩多久，第二，創業者要有挫折為友的心態。這個挫折到底是怎么造成的？其實學生缺乏社會經驗，坦誠地說技術水平也不算多強，唯一的優勢就是學習能力和創新能力，而挫折是最能幫助人學習進步的，所以當挫折擺在我們面前，我們要想著怎么面對它。

　　大學經商vs大學創業

　　主持人：在你看來，校園經商和大學生創業的差別是什么呢？

　　封誠：上回聽一個北郵的同學說他為畢業生提供職業套裝的公司，一個月能賺兩三萬，我覺得挺不錯，但是它只是一個生意，它不是創業，因為創業首先你的項目要有長期的成長性，其次你要有團隊，生意可能只是說我當老板，他當二老板，但是一個團隊中，有要做戰略的，運營的，不同方向的開發的，市場推廣的，甚至還有財務，監督，這和做生意的伙伴比較起來差別很大。關于校園經商也好其他也好，剛才也想說，我不算一個很好的學生，成績一般，我覺得大學四年，是他人生最寶貴，也是你可能唯一能為所欲為的四年，每個人其實都有自己的獨特的地方，而大學四年就是讓你發掘內心、認知自我最寶貴的時間，我覺得大學生活的安排應該浪漫些、自由些。

　　網友在線提問環節>>

　　張寶亮：一位來自西南財經大學叫無名大俠，他說想在大學期間創業，想問一下封誠，在創業的過程中，需要準備哪些問題。

　　封誠：關于創業的準備，我自己的感受，在項目、團隊和資源方面要做好準備，項目就是說創業要有一個切入點，找到一個商機，你可以結合你自己的興趣、專業和特長；第二團隊，就說你要留意身邊和你志同道合并且有一定才能的人，能夠在短時間內組織起一支團隊；第三是資源，資源不一定是錢，學校里比如說免費的辦公場所，比如說北大提供向學生的小額貸款及免費的辦公場地，平時可以參加一些商務會議，接觸一些上下游的資源，也許將來你進入這個行業的時候，就可以在他們這里得到相應的幫助。如果說你的天時地利人和，準備到一定程度的時候，你也許就可以大張旗鼓的開始干一場了。

　　封誠精彩語錄

　　創業要有機緣，現在有一些輿論包括政府都提倡大學生創業，但是其實創業需要對于個人的來說，你個人的實力有沒有到這個地步，還有你有沒有碰到合適的伙伴，你有沒有對應的資源，創業是一個長期的積累過程，沒有說今天想做什么明天就開始做什么。

　　一般來說，初創的時候你只是有一個想法，讓別人認同這是一個過程，其次這個項目要有前景，要讓一個大家對這個項目的前景有共識。另外，你要營造出一個很好共事的氛圍。

　　我個人的想法，創業者從一開始就是失敗的，因為你的能力、資源各方面都達不到成功的要求，你的錢會用光，比如說你的錢只夠用一年，那么在這一年內，你需要讓你的團隊，你的產品快速進步，比如說我們一開始創業的時候，現在回頭來看，當時的想法是錯誤的。

　　我覺得大學生大學四年，是他人生最寶貴，也是你可能唯一能為所欲為的四年，在這四年中，你要發覺自己到底做什么更好。我想大學生浪漫多一點，一方面把這個浪漫落到實處。

　　資源，資源不一定是錢，學校里比如說免費的辦公場所，比如說北大提供向學生的小額貸款及免費的辦公場地，平時可以參加一些商務會議，接觸一些上下游的資源，也許將來你進入這個行業的時候，就可以在他們這里得到相應的幫助。如果說你的天時地利人和，準備到一定程度的時候，你也許就可以大張旗鼓的開始干一場了。