員工招聘管理風險是任何企業(yè)都無法避免的正?，F(xiàn)象，從利益的角度來講，企業(yè)應盡量對風險進行分析，利用有效的措施來減輕、規(guī)避風險。那么如何防范招聘風險呢?
1、企業(yè)要建立規(guī)范的內部制度
招聘管理到了合適的員工，才能體現(xiàn)出企業(yè)在進行招聘管理時投入的價值和效果。甄選人才的第一步就是要確立合理的雇傭標準，能力高者雖然能為企業(yè)創(chuàng)造較高利潤，同時也意味著高成本。因此能力高低的差異不能全部作為雇傭決策的標準。企業(yè)招聘管理者要根據(jù)雇傭崗位工作的分析，選擇雇傭成本效益好、產量與工資相對經濟性的應聘者，這樣才會為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。合理的雇傭標準在降低了企業(yè)成本的同時，還能讓新鮮血液的力量將企業(yè)發(fā)展推向一個新的高峰。以此規(guī)章制度對企業(yè)招聘管理錄用進行約束，可以有效地對錄用新員工時產生的不確定因素給予相應的風險防范和制度保障。
2、要熟知和使用法律
在參加一些企業(yè)招聘管理活動前要熟悉了解部分法律，增強風險意識。首先，企業(yè)招聘管理人員要加強規(guī)范化運作企業(yè)招聘管理管理行為與法律風險防范意識。在簽訂勞動關系前調查清楚被選員工當前勞動關系情況。對我國有關勞動的法律、政策和當前企業(yè)所在地方勞動法規(guī)進行相應的掌握和了解。在企業(yè)招聘管理具體操作時要扛起法律大旗保護企業(yè)的利益最大化，避免發(fā)生一些歧視違法的行為。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
3、減少信息的不對稱
(1)科學評測的方法進行企業(yè)招聘管理信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
應用科學的手段、客觀地評測應聘人員的合適性。根據(jù)應聘職位的不同需要，對應聘者進行專業(yè)知識檢測、心理狀態(tài)檢測、工作經驗檢測。通過對應聘人員的背景調查和體檢也可有效地確保應聘人的適合性，通過使用科學的方法評測應聘人員可以確保人才不被錯失，確保人才是企業(yè)預期的。
(2)應聘者自我篩選
當對員工價值不確定和無法把握時，企業(yè)需要應聘者自我篩選?？梢允箲刚哌M行一段時間的實習期，實習期間應聘者所得工資少于正式員工，職業(yè)技能低于此職位的應聘者，無法勝任也不會因為高額薪水的誘惑來實習。而真正有能力勝任此職位的應聘者，則可以滿實習期后轉為正式員工。
綜上所述，規(guī)避企業(yè)招聘管理風險是進行企業(yè)人力資源管理的第一步，企業(yè)人才從甄選到錄用的過程中需要消耗大量財力、人力及時間，最終目的是為企業(yè)聘到合適的人才，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，企業(yè)人力資源企業(yè)招聘管理的風險和防范應受到相應的重視，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)。