★產業集中度
成熟的獵頭市場基本呈現寡頭壟斷的市場結構。美國獵頭市場體系逐步走向壟斷，高附加值主要被實力型公司瓜分。為達到壟斷市場而進行的兼并日趨頻繁，而在兼并收購之后，市場的資源優勢將向少數實力型公司集中，使他們在品牌、規模、市場份額等方面的有時越來越明顯。少數企業可以占據市場大部分份額，他們在服務的專業化、規模化方面具有其他企業難以企及的地位。他們在市場上處于領導者地位，一方面可以決定整個市場的發展方向，另一方面因為其掌握了大量信息，可以實施有利于自身發展的產品策略和定價策略，人才服務產品的高附加值部分將主要被這一部分實力型公司所占有。全球獵頭收入的大約一半來自全球最大的獵頭市場美國，在獵頭公司的使用頻率上美國是全球第二大獵頭市場歐洲的四倍多，占據了世界獵頭產業的70%以上的市場份額，在當今世界排名前十位的跨國行獵頭公司中獨占7席。在獵頭市場高度集中的同時，美國獵頭公司的業務發展呈現出分工精細化和多元化的格局。一方面，獵頭公司在“獵頭”主業方面，專業性都很強。在美國，有專門為華爾街等金融機構推薦人才的；有專門為高科技公司服務病提供專業領域人才信息的；也有專門為大公司五色首席執行官（ceo）的。由于分工很細，由此也形成了各自的特色。分工精細化使得具體的獵頭公司能夠集中優勢資源做好自己業務范圍內的工作，它可能把自己的業務定位于某一行業（比如營銷或者it），也可能集中于某一地區（比如北美或者東亞），甚至是某一特定的人群（比如華人或者印度人），在特定領域成為權威，從而獲得客戶的信任。另一方面，各獵頭公司在確保“獵頭”業務總量沒有減少的同時，都還在極力提高公司薪酬顧問、職業生涯設計、個人背景調查、人才研究及信息服務的業務量。
我國目前的獵頭總體還是處于“小、散、弱”的狀態。在當前國內的獵頭產業中，中國獵頭公司占據95%的數量優勢，高級獵頭市場份額還不足5%。從我國獵頭公司數量和所占市場份額的比重來看，3000多家獵頭公司總共占據了不到70%的市場份額，真正從事獵頭業務并在國內有一定實力和知名度的企業不足百家。可見，我國的獵頭市場主體基本呈現散兵游勇的局面，市場集中度極低，與成熟獵頭業的市場結構還有較大的差距。
★企業規模
伴隨經濟全球化的迅速發展，美國獵頭公司紛紛向綜合化、大型化和跨國經營的方向邁進。如全球獵頭行業排名第一的美國著名公司——光輝國際（korn/ferry）擁有獵頭顧問684人，2008財政年度，全球營業額逾7.91億美元，其中獵頭業務收入6.79億美元；在全球39個國家73個城市設有89處分支機構；成功地幫助客戶在全球完成了11106個招聘項目，其中：ceo、cfo、coo、cio、董事會成員或其他最高等級的職位占61%。1999年，在紐約證券交易所上市，2000年市值就已經超過15億美元。在如全球獵頭行業排名第二的美國獵頭公司——海德思哲（heidrick & struggles）擁有由65個分部和1400名顧問組成的全球網絡。
我國獵頭公司數量雖多，但規模卻不大。2006年，《世界管理評論》雜志評選并發布了“人力資源服務機構100強”榜單，這100家機構是指在大中華區設立有分支機構且業務領域涉及人力資源相關業務（人才中介、人力資源培訓、人力資源外包、人力資源咨詢、人力資源信息化等）的機構。這其中，外資企業占據了62個名額，并且包攬了榜單的前26位。
★行業規范
獵頭公司是從事高層次人才交易的公司，而人才交易，特別是高層次人才的獵取，往往涉及諸多的法律糾紛及道德層面的問題，所以，獵頭公司和服務的專業程度需要一個行業聯盟來協調。1959年，美國成立專門的反饋監督機構——美國獵頭協會，根據實踐效果實施監控，定期規范獵頭公司行為。該協會迅速發展成為一家全球性的行業協會，至今已擁有200家會員，均是專業型獵頭公司，在全球擁有3000名專業人士，其中在中國大陸和香港特區有10個會員。aesc主持制定了獵頭行業工作準則與道德規范。1977年獵頭協會訂立了《行為規范》，并于1984年制定了《規范化執業指南》，1996年又被重新修訂，成為獵頭的“圣經”。《規范化執業指南》重在宣揚“獵頭協會”所認定的、當代獵頭業內的行事原則與最佳做法。
相比之下，我國目前的獵頭行業管理體制還顯得比較混亂，具體表現在：人才行業協會范圍過于寬泛，獵頭公司、派遣公司、培訓公司以及各種勞務市場都屬于人才中介服務機構，獵頭行業未能從大的人才中介服務業中獨立出來，這種寬泛的人才中介行業協會，并不適應獵頭行業獨特的運行規律；二是各種人才中介自成體系，行業管理區域分割，各自為政，缺乏統一的政策指導和管理，獵頭公司出于短期利益考慮常采取機會主義行為，也增加了客戶和人才雙方尋找和了解獵頭公司的交易成本。
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