什么叫安全結果管理，用一根線條表示：線條的起點為源頭，叫做源頭管理；起點至止點之間為過程，叫做過程管理；止點為結果，叫做結果管理。由此可見，結果是相對于源頭、過程而言的管理概念，是評價源頭、過程即執行落實情況的重要標準。
近年來，湖北省仙桃市地方海事局狠抓安全結果管理，把安全排查過程轉化為隱患整改結果，把隱患跟蹤管理過程轉化為整改督查督辦結果，把服務承諾過程轉化為為船民做好事、辦實事的結果等等，取得了水上交通安全十年零事故的好成績。筆者認為，安全結果管理與“隱患治理年”活動要求的隱患治理，兩者一脈相承，追求的都是執行落實結果。
一、為什么要推行安全結果管理
為深入開展全國安全生產“隱患治理年”活動，交通部海事局要求切實做好隱患“排查、整改、檢查、驗收”工作。這一要求的提出，不僅規范了隱患治理工作流程，而且理順了過程管理與結果管理的關系，從而進一步強化了安全結果管理，加大了隱患整改力度。筆者認為，在“排查、整改、檢查、驗收”的八字要求中，排查是過程，整改是結果；（整改）檢查是過程，驗收是結果。所謂結果是相對于過程而言的，是安全管理的落腳點和目的。如果忽視執行結果，那么過程就會變成“過場”，成為必要但無實效的空洞口號。而現在的問題也出現在這里，少數單位和個人熱衷于過程管理，忽視結果管理，甚至在過程管理上講排場，在結果管理上走過場，導致形式主義蔓延，使許多工作在安全檢查上循環，沒有落實到隱患整改上；許多工作在簽訂安全管理責任狀上循環，沒有落實到檢查考核上；許多工作在會議、文件、文書上循環，沒有落到實處。說白了，許多工作在過程管理上循環，沒有落實到結果管理上。所以開展隱患治理，必須推行安全結果管理，必須在執行落實上下功夫，這既是落實交通部海事局“八字”要求的需要，也是防止和制止形式主義的有效措施。
二、如何把安全管理過程轉化為隱患治理結果信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
每一項工作都有過程和結果，如安全檢查是過程，隱患整改是結果；下達整改通知書是過程，依法處罰（處理）是結果；安全法規學習宣傳是過程，提高安全意識和素質是結果，等等。由此可見，過程是安全管理工作的途徑和手段，標本兼治、安全生產才是安全工作要達到的目的和結果。如何把安全管理過程轉化為隱患治理結果，筆者認為，至少要抓好“四個轉化”。
（一）把隱患排查的過程管理，轉化到隱患分級分類管理負責制的結果上。排查出的安全隱患由誰監管，監管者的責權利是否一致管得了。這個問題長期影響著責任制的落實。仙桃市地方海事局以排查人員為對象，以排查次數、要求、責任、結果為內容建立隱患排查責任制后，將排查出的隱患分級分類管理，按照責權利一致的原則和隱患的性質、程度落實負責制。對于現場整改的隱患，由現場執法人員督辦到位；對于限期整改的隱患，由所在基層單位領導組織復查驗收；對于重大隱患（包括隱患整改涉及多個部門及資金投入較大的整改項目等）實行首長負責制，無論誰跟蹤隱患整改，都實行了掛牌督辦。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
（二）把日常安全檢查的過程管理，轉化到隱患整改的結果上。開展安全檢查的目的是查隱患、堵漏洞、促整改。即通過嚴查的途徑，達到嚴防、嚴治、嚴改的目的。目前，首先任務是對于排查工作中發現的安全隱患要進行認真整改，看隱患整改沒有，整改達到規范要求沒有，不確定因素查出沒有，源頭堵漏的措施完善沒有，在整改中受到啟發教育沒有。對隱患整改的重點、難點，要實行領導督辦制度；對于限期不改的隱患，要一追到底，直至徹底消除；對于排查面不廣、深度不夠的盲區和死角，要“查漏補缺”，同時追究相關人員的責任。總之要盯著隱患搞整改，盯著整改搞督辦，圍著督辦查責任，盯著責任搞考核，跟蹤抓整改、抓落實。
（三）把隱患整改檢查的過程管理，轉化到隱患治理驗收的結果上。要認真落實交通部海事局對隱患“排查、整改、檢查、驗收”的八字要求，抓住環節，分段管理，責任接力，循序漸進。在安全排查的基礎上搞整改，在整改檢查的基礎上搞驗收，一環扣一環，一步一臺階，把排查過程延伸到隱患整改驗收上，使整改檢查機構成為隱患治理驗收的責任主體，切實承擔起檢查整改項目，考核安全狀況，評估整改效果，公示評分結果，追查失管責任，通報驗收情況的把關守口責任。
（四）把簽訂責任狀的過程管理，轉化到責任狀的檢查考核獎賠兌現的結果上。任何形式的安全管理責任狀，不管內容和要求如何全面而嚴密，沒有嚴格的考核手段和相應獎懲機制就是一紙空文。筆者認為，現在不是簽與不簽責任狀的問題，而是責任狀執行上存在差距，獎賠存在平均主義，所以必須加強責任狀檢查考核。按照責任狀的要求和標準，對責任狀執行結果進行檢查和評估，以確定完成程度，找出執行偏差，為獎勵和改進工作提供客觀而準確數據，讓業績者立功授獎，讓庸者臉上無光，讓事故責任人和連帶責任人受到懲處。
三、怎樣進行安全結果管理
結果是事情的結局或成效。當然，不同的工作作風、態度和素質有不同的結果，所以研究結果管理，既要把結果作為目標、標尺，也要把結果作為鏡子、抓手，至少要從四個方面的結果入手抓安全。
（一）以整改結果為目標，夯實安全基礎管理。過去雖然下達了事故死亡控制率、船舶安全面等安全“包干”指標，但隱患整改、違章查處等安全“保證”指標沒有納入考核內容。事實上每艘船舶都存在著不同程度的安全隱患，但每艘船舶不可能都發生安全事故，不出事故并不等于安全工作抓好了，只是萬幸而已。有時“幸運安全”掩蓋的問題比安全事故更可怕，所以要鏟除僥幸心理，必須增加隱患整改、違章查處等安全“保證”指標。以整改結果、督辦結果、違章查處結果夯實安全基礎管理工作，獲得安全才是真正安全。
（二）以運作結果為途徑，推行基本環節管理。干每一項工作都要考慮結果，單位領導要謀劃結果，責任人要預計結果，用好結果作宣傳，可以激勵人、鼓舞人，用壞結果作典型，可以教育人、啟發人。所以運作結果就是從起點抓結果，從細節、環節、銜接上抓結果，把等結果變成抓結果，把壞結果轉化為好結果，把大結果分解為無數小結果，把“包”結果變成“保”結果。以一次安全檢查為例：檢查、整改、督查、驗收等涉及到4個環節、4處銜接、無數個細節。通過安全檢查這個環節制止問題；通過隱患整改這個環節解決問題；通過督辦驗收這個環節查處問題。只有環節上獲得小結果，才能保障隱患治理的大效果。
（三）以預測結果為抓手，加強安全問題管理。水運行業是高風險行業，安全隱患和不確定因素隨時威脅著船舶安全航行。在水上交通安全管理活動中，永遠都會存在隱患，永遠都會存在問題。因此要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從人、船、環入手，抓安全意識和操作技能，提高船舶駕駛能力；抓隱患整改，提高船舶安全保障能力；抓不確定因素的排查，提高安全應急管理能力。只有問題預測的越早，安全決策失誤就越少，只有隱患整改的越早，發生事故的可能性就越少，只有隱患查處的越早，受牽連的人和事就越少。所以說，管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
（四）以執行結果為依據，實施責任倒逼管理。結果既是評價執行落實情況的重要標準，也是檢驗工作作風、工作質量的一面鏡子。以執行結果為依據，順藤摸瓜，倒逼管理，必須遵循“誰管理、誰負責，誰經辦、誰負責”的原則，對于安全監管作出貢獻的記功授獎；對于失職或失管、失查的追究當事人責任和連帶責任；對于第一過程管理沒有解決的問題作為第二過程管理的始點，采取pdca循環法，不斷進行部署、檢查、整改、驗收，像車輪一樣，周而復始，不斷循環，直至徹底消除安全隱患。
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