ge職業女性協會為員工提供了一個平臺，他們希望女性員工能夠在這個平臺上互相激勵、學習，目的是讓她們發現自己的職業生涯特點。另外，對她們個人的生活也有一些隱性幫助。過去，或許人們對女性領導能力還有所懷疑，但在當下人才輩出的商界，女職業經理人、女高管越來越多
ge職業女性協會為員工提供了一個平臺，他們希望女性員工能夠在這個平臺上互相激勵、學習，目的是讓她們發現自己的職業生涯特點。另外，對她們個人的生活也有一些隱性幫助。
過去，或許人們對女性領導能力還有所懷疑，但在當下人才輩出的商界，女職業經理人、女高管越來越多，包括一直被公認為只有男性才能勝任的一些崗位，如技術、研發等，也可以看到女性員工的身影。她們在不同地域、不同領域都展現出了超強的領導力。
女性具備男性職業者所不具備的領導與管理才能，這一點毋庸置疑，問題是并非所有的女性都能發現自己的興趣、長處及領導才干。于是，一些卓越的企業在內部成立專門的部門或組織機構，來幫助女性發掘自身特長。
ge便是其中之一。
ge職業女性協會最早成立于19 9 7年，杰克。韋爾奇當時還在擔任ge公司的ceo.作為自愿參加的ge職業女性協會，其宗旨為推動女性員工的職業發展，并在全公司范圍內吸引、培養并保留成功的女性員工。通過提供信息、培訓以及與其他女性交流學習的機會等，致力于提高女性員工的領導能力，并為她們提供晉升和拓寬職業道路的機會。 信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
ge的職業等式既簡單又有力，對ge女性員工而言，ge職業女性協會為她們提供職業發展和事業成長的機會；對ge而言，ge職業女性協會將促使更多女性員工開始扮演重要的領導角色。中國ge職業女性協會的發展重點集中在：職業發展、營銷和銷售領域的女性、從事科研工作的女性、工作與生活平衡、提升ge形象等。
自成立以來，ge職業女性協會已經發展為擁有160余個分會的全球性組織，正在幫助成千上萬的女性不斷成長并超越自我。20 02年，中國ge職業女性協會成立，目前在上海、北京、香港、臺灣、無錫、華南、浙江、東北、西南和蘇州擁有10個分會。所有ge中國的女性員工都是會員，同時本組織也歡迎男性員工參加相關活動。 信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
現擔任ge全球發展與運營部人力資源副總裁王曉軍，是ge中國區職業女性協會的首創者，在她看來，“我們公司的領導人有責任確保領導層的多元性，如果把企業的經營結果比作一個等式，多樣化就是算式中的重要因子，一旦這個因子發生了變化，整個公司經營的結果也就變了。這一點對我們再清楚不過。”
幫助女性認識自我
《首席人才官》：最初是你創辦了中國區“ge職業女性協會”，現在來看，這一組織為中國區貢獻了不少優秀的女性領導人。
王曉軍：我是創始人之一，這個組織確實培養了大批的女性領導人與管理者，像ge大中國區人力資源總監程靜、ge醫療集團大中華區臨床系統部副總裁兼總經理鄭萍、ge金融航空服務集團執行副總裁劉莉等，都曾借助ge職業女性協會這一平臺獲得了成長。現在劉莉是ge女性協會亞太區的主席。
《首席人才官》：ge最初為什么想到要成立這樣一個職業女性協會？
王曉軍：90年代末期，ge的男性高管比較多，女性與男性之間比例有一定差距。當時ge在女性高層間組織了一場圓桌會議，討論如何能夠給女性提供更多的平臺和機會，幫助她們在公司夠獲得更多成功。
成立之初我們一直在討論，通過怎樣的形式來幫助女性成長最好。于是便有了一個女性組織結構，這個創意其實是從另外一個組織結構借鑒來的，他們做得很好。我們的組織宗旨很簡單，就是一個自由參加的組織，任何人都可以參加，包括男性。
《首席人才官》：中國現在有多少會員？
王曉軍：ge職業女性協會的會員都是自由加入的，我們邀請所有ge女性員工加入。目前在中國有10個分會，在國內員工比較多的地區都成立了分會，當地的女性員工都可以參加，實際并沒有“會員”的概念。
《首席人才官》：協會通過什么方式去影響員工？
王曉軍：通常以組織活動為主，我們的活動有幾個范圍，首先是women in commercial，即教授女性員工如何做好營銷和市場方面的工作；另外是鼓勵女性參加技術和工程兩個行業；還有一個叫my connection，要求女性領導在自己的范圍內去聯系更多更廣的員工，不斷同她們接觸，目的幫助更多的女性員工，分享經驗，推動聯系。
除以上這三部分內容外，我們有員工在這一組織里擔任要職，如聯絡員、領導成員等。每個分會都有一個團隊，團隊有領導，每人分工都很明確。每年做什么活動都會事先計劃好，非常有組織性，類似一個集團部門一樣，每年都有記錄跟蹤。北京去年一年做了25場活動，共有750人參與。
《首席人才官》：其實是幫助女性如何認識自己。
王曉軍：是的，前提是認識自我，然后才是提升自我。
我們剛剛講的women in commercial等活動，為什么要更大力度強調如何培養女性走到前臺工作呢？因為很多職業女性在企業后臺工作，從事行政、人力資源管理、財務、律師、市場公關等。現在我們希望把在傳統男性占比例較高的行業也讓女性有更多的參與，例如技術、營銷、研發等，我們希望給女性創造一些機會。
事實上有很多女性想做這類工作，但對自身沒有信心，不知道能不能做。她們缺少的是動力，所以我們其中一個活動叫job shadow，不是真正把你派去做銷售，而是像影子一樣同某個銷售人員學習，嘗試著去做。例如申請這一項目的員工本來是做財務的，她可以申請一天不做財務，專門跟銷售人員后面做，看看銷售的工作是怎樣的。之后對自己有一個評估，看能不能適合。我們有專門的項目，幫助員工了解某一行業的性質，然后根據自己對行業的興趣做出判斷。
另外，通過跟蹤學習，她也能了解如果做這個行業，自己的差距在哪里。我們有很多對行業的培訓課，她們可以去聽。
我們每年每名員工對職業生涯都要做一個總結，不但要總結今年做了什么事情，最重要的自己對自己的優點、缺點進行評估，根據優缺點對職業生涯發展有自己的設想。我們現在有好幾位技術專家都是女性，她們也發表了很多專利。
《首席人才官》：看起來效果還不錯。
王曉軍：效果很好。這些活動全都是我們利用業余時間完成的，我們認為這是一件非常有意義的事情，是幫助女性，不是某一個體，而是團體，女性團體在職業當中的認識，給她們創造更好的工具，希望她們有更好的發展。
對女性來說什么最重要？除了賺了錢、工作外，人際關系是很重要的。如果大家都把你當自己人，有家的氛圍，就愿意留下。甚至有一些公司給你更好的職位，你也不愿意去。我覺得有了這個理念后，就有相對的穩定性。
《首席人才官》：目前中國區的男女性別比例是怎樣的？
王曉軍：基本保持在35%的女性員工比例，這一比例在全球來講也很高，很多國家由于文化等原因，不到10%.實際上，在其他國家基層的女性員工多一點，職位越高女性比例越來越小，呈現出金字塔格局。在中國是個例外，特別是女性高管這一層面，女性所占比例一直都比大部分國家高。
女人是天生的領導者
《首席人才官》：剛才說到ge女性協會就是希望幫助更多人去認識自己，其實你本身就是眾多職場女性的榜樣。
王曉軍：榜樣談不上，只是經歷了很多，包括各種困難與挑戰。我是1996年在中國加入ge公司的，本來要去美國培訓8個月的人力資源國際培訓項目，結果在美國待了6年半。拎著兩只手提箱過去，回來時變成了一個集裝箱，還領著一個女兒。當時在美國遇到的困難是很多的，剛結婚就要分居，只身去到美國，對美國文化了解也不多，人力資源工作以外的專業術語一竅不通，作為一個外國人去做人力資源工作，有各種各樣的挑戰，開始很難……
這是一個很長的故事，等到我待到第六個月的時候，ge又給了我一個長期的任命，這就證明我之前所作所為是被大家認可的，而且是成功的，作為第一個能被招到美國本土做人力資源的外國人，我很激動。這一激動不要緊，在美國整整做了6年半時間，而且還在那里懷孕、生小孩，沒有任何親戚……我以為我會承受不了這種巨大的壓力，但實際上回過頭來看，發現自己的耐性是很大的，也很有毅力，此間最深的感觸就是，很多事情必須把你逼到絕境時，你的能量才能釋放出來。
所以我現在很感謝ge給了我機會，讓我嘗試自己的極限，否則可能永遠都不會有這樣的機會。其實女人是天生的領導者，生活中的很多經歷本身就是培訓，例如領導力培訓，培養個人能力、與人溝通的能力、合作精神等。女性在成長過程中，包括做母親、懷孕、生育等經歷，要處理的問題和擔負的責任是和領導者相同的。作為女性，她自然塑造了這些培訓，而非先天與男性不一樣。
《首席人才官》：這是女性的先天性優勢。
王曉軍：是的。另外我覺得中國女性最幸福的在于有選擇的權利，在很多國家甚至連選擇的權利都沒有，只能說被動的適應，只能承擔家庭責任。所以ge女性協會的作用就是給更多的、不同的人機會，讓她們眼界開闊，在做選擇的時候，有更多的促進幫助作用。
《首席人才官》：這樣一些經歷對你后來到中國擔任領導職務有沒有幫助？
王曉軍：當然有。做到現在的位置，處理問題比較成熟、敏捷，都是以前積累的經驗。人力資源工作沒有絕對的對與錯，因為都是很抽象的，只有一個是具體工作，即如何用不同的方式與人交流，用不同的方式去激勵人才。所以當你的閱歷越多、經歷越多、坎坷越多，你的這種處理困難的能力就會越強，底氣越足。
《首席人才官》：你覺得自己什么時候開始真正“懂”了？
王曉軍：我覺得這是潛移默化的，不是突然有一天就明白了，它是一個漸進的過程，就像蓋房子，要一塊磚一塊磚地搭，不是一下子跳到什么位置，就算跳過去了，也不會待很長的時間，我覺得要腳踏實地，最好把所有的崗位都經歷一遍。我也經常告誡年輕員工，他們有的人沒有腳踏實地這種概念，希望一下子就能發展得很好。實際上經歷的苦也好，難也罷，越多越好，地基打的越牢，將來就越穩固。經常有的人晉升得快，也跌得快，因為就這么多經驗，基礎沒打好。
《首席人才官》：女人的職場潛力其實是很不可思議的，但需要去挖掘。
王曉軍：我覺得潛力是雙方的，女性要有這種精神，要有激情，就是這個工作給的錢再多，但如果你做起來產生不了太多激情，終究是做不好的。
《首席人才官》：這種激情需要培養，還是天生的？
王曉軍：天生的，但后天培養也很重要。職場人規劃自己的職業生涯一定要找最喜歡的職業，并不是因為這家公司給我很多錢，即便不喜歡做也要去做，這是不會長久的。在工作中肯定會遇到各種各樣的挫折與挑戰，如果是自己喜歡的，碰到什么挫折都不會在意，因為這是我最喜歡的工作，哪怕不給錢我也要做的。所以當我們看一個人有沒有潛力的時候，我覺得最重要的不是看工作能力是否強，而是先看他有沒有動力，這個人是不是可塑造的人才。
之后再看能力，能力是可以培養的，只要這個人不傻，我們就可以培養，通過培訓達到提升。但是人的動力不是培養出來的。
重任在肩
《首席人才官》：當下的經濟環境對領導者提出了什么要求？
王曉軍：有好處，也有壞處。中國近幾年的經濟發展太順了，一直都是高速度增長，這樣很多人覺得有很多的投機行為，理所當然，覺得自己成長很順利，企業發展很順利，無須花費多大精力就能做出漂亮的業績。但是一旦經濟蕭條，就像美國那樣，到底有多少職業領導人能夠帶領企業走出低谷？這個很難講，因為他們都沒有經過太多的壓力，缺少磨難。通常我們說一個優秀的領導者，要伴隨著企業共同經歷走出低谷和進入高峰的不同的階段，這也是鍛煉他的最好方法。
《首席人才官》：無論男性還是女性，他們各自在領導力獲得的渠道方面都不盡相同。你的領導力更多是靠自外部推動，還是內心？
王曉軍：的確如此，每個人在這方面都不一樣。我會花費很多時間去反省自己，自省的時間比較長，反復在想，洗澡、坐車或者乘飛機時，我經常要想我自己做的事情，這樣做的結果會是什么，那樣做什么樣，就是不斷的想。
所以我覺得在領導力的獲取上更多要看個人，自我推動很重要。有的人坐在這里，根本就沒有聽進去，或者沒有把聽到的同自身聯系比較，吸收的只有10%，這樣對自身并沒有太多幫助。
《首席人才官》：要保持怎樣的心態？
王曉軍：心態要保持平和，從我現在所處的位置來看，前面沒有很多答案的，尤其現在世界變化這么快，ge又是一家全球化、多元化的公司，很多東西都是未知的，所以就需要知識面廣，解決問題能力強，自身調整心態的能力要快。當別人有難處來找我，通常都是比較難的問題，是最棘手的，能解決的都解決了，解決不了就到我這里。人力資源方面的問題到我這里就是終點，需要消化掉。面對不同的人，要保持平和的心態，不管工作多么累，壓力多么大，面對員工時都要充滿熱情。所以就需要很好的緩解自己，找到自己的解壓方式。
《首席人才官》：你用什么方式來緩解壓力？
王曉軍：我的緩解方式很簡單，一是做spa按摩，另外就是看電影，因為我先生是導演。我經常坐飛機，下了飛機就是去spa.我剛從非洲回來，很累，從香港飛到非洲要32個小時，5天要走5個國家，幾乎就是天天在飛機上飛，回來要調整一下自己。
《首席人才官》：在不同階段需要思考不同的問題。
王曉軍：對，不僅僅是工作，也包括家庭，我都會去想。因為現在有很多時間是在飛機上度過的，所以需要經常想一些事情，考慮事情的空間多一些。
《首席人才官》：現在經常思考什么問題？
王曉軍：現在考慮更多的是新的組織結構，我們今年1月1日成立了國際業務部，并且ge有史以來第一次把全球副董事長從美國本土挪到香港來，我做這個新業務部的人力資源領導人，所以職位壓力和需要承擔的責任很大，所有美國本土以外的人才發展和業務發展都在我這里，差不多要覆蓋15萬人的隊伍，發展得非常快，我現在開始把更多的精力從中國轉移到其他國家和地區，中國市場已經發展得非常好了，不需要我投入更多的精力。我剛從非洲回來，從喀麥隆到坦桑尼亞再到尼日利亞到埃塞俄比亞，這些地方人才比較匱乏，所以下一步如何發展對我來說就是個很大的挑戰，這些地方原來沒有ge的文化根基。
《首席人才官》：ge總部之所以把你放在這個位置，讓你去負責，看來主要還是基于對你的信任。
王曉軍：可以這么理解。事實上，在美國的6年半對我幫助非常大，回到亞洲對我的幫助也很大，然后又去歐洲，也是負責全球人力資源工作，做了兩年多。現在做的工作和我以前做的不一樣，以前有很多東西是執行方面的，現在更多是決策，戰略影響到公司將近5～10年后的規劃問題，所以責任很大。
《首席人才官》：現在你站的角度和高度與過去比是不一樣的。
王曉軍：完全不一樣，之前6年都是在打基礎。
《首席人才官》：現在最大的挑戰是什么？
王曉軍：挑戰更多來自于自身，基于對戰略的思考、怎樣想問題、能不能有國際思維……因為有很多事情是我之前沒有做過的。
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