股權激勵是企業的長期激勵計劃，基本作用包括：留用高管人員和核心關鍵員工；分享長遠的公司增長成果；令管理團隊有共同的目標，平衡短期和長期的績效目標；為公司和股東創造長期的價值；加強內部管理，增強公司的競爭力。 制定戰略規劃的重要性自然不必多說，但正如前面所說，中小企業總會找到這樣或者那樣的借口。邁克爾?波特的一句話極為深刻，有戰略比沒有戰略要好，雖然可能是一個并不高明的戰略。
制定戰略規劃有一套成熟的程序和方法，這里僅提示幾個重點：
首先需要在內外部環境、自身資源、市場發展進行深入分析和把握，很多中小企業缺乏對此的全面把握;中小企業或許很難雇傭咨詢公司去做這件事情，而只能由老板來擔負此項工作。只有那些能夠逐步建立起對行業、市場深刻認識的中小企業才能找到細分的市場、突破的空隙，這是考驗老板能力的一個重要方面。
其次，要明確企業發展所需的核心競爭優勢。比如某中小管理軟件企業，將很多精力投放到了軟件功能上，功能的確較為完備;但是，畢竟無法與大型軟件企業就大型企業進行競爭，因為規模、品牌相差懸殊。應當承認，某些功能是企業選型中的加分因素，但并不構成“殺手應用”。實際上，這家軟件公司的核心競爭優勢是不斷提高自身產品化程度，降低實施成本，能夠以較低的價格承接大量中型企業的系統建設，或者能夠在相同的價格下更好地控制成本、實現盈利。
再者，要明確遠期發展目標，并分解為幾個階段性分目標。企業僅僅明確了大致發展方向，對一般員工或許仍然較為空洞，除了要在企業內反復宣講，更重要的是設立階段性發展標志。比如企業股權激勵到何時銷售額達到何種水平。很多中小企業沒有前面對內外部環境和核心競爭力的分析，而只是制訂年度目標;這樣，很容易讓員工認為目標離譜，難以建立員工認同。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
最后，企業應當根據階段性目標制定出具體的行動計劃。目標并不能自動實現，而是需要企業通過嚴密的計劃，將所有人員有效地組織起來、讓每個員工清晰地知道自己的定位以及個人業績對企業股權激勵的整體績效的影響。只有具體、可執行的計劃，才能讓員工堅信企業目標的實現;而各年度目標能夠順利實現，則會進一步凝聚員工、堅定信心。正是這樣，目標不是越高越好，在這個問題上絕非“取乎其上、得乎其中”，而必須是有挑戰、可實現，跳一跳、夠得到。
信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
信息源:免費發布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網