兩年前，我在通州區(qū)一家陶瓷腰線廠當(dāng)銷售部業(yè)務(wù)員，做了半年 多，身邊的一個大專生提拔為銷售部副經(jīng)理，我這個本科生卻原地不動。我找到廠長說，想換個地方發(fā)展。
廠長問：“為什么？”我說干了半年多，沒發(fā)展。廠長又問：“那你知道部門經(jīng)理是怎么當(dāng)?shù)膯幔俊蔽易孕诺卣f：“給我?guī)讉€人，我會安排好他們?nèi)ジ墒裁?，怎么干，然后檢查他們的工作?！?
這時一個業(yè)務(wù)員匆匆跑進來，說一批貨已送到客戶那里，但他們拚命挑毛病，價錢已壓到了最底線，就是不肯驗收付款。
廠長對我說：“小李你去負責(zé)辦一下。”
我跟著業(yè)務(wù)員到了客戶那里，也是磨破了嘴皮子，對方不依不饒。匯報給廠長，廠長打電話叫部門副經(jīng)理跑一趟，也就是那個剛提上去的大專生。
等到快下班的時候，副經(jīng)理打電話告知，貨已驗收。
然后廠長對我說，部門經(jīng)理就是這樣當(dāng)?shù)模寒?dāng)你的員工費盡九牛二虎之力也沒有把客戶談下來，向你“求救”，這時候，部門經(jīng)理就會對他說：“你看著，讓我來”。經(jīng)過一番機智巧妙的交鋒，終于把客戶“拿”下來了，然后對員工說：看見了嗎，就這么做！這個員工就會明白，對你欣然佩服，并知道了該怎么做。
廠長又說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是沒當(dāng)過士兵的將軍也不會是好將軍。把業(yè)務(wù)員做成功，自然就可以指導(dǎo)別人?！?
這事以后，我下決心要在銷售一線干出個樣子來。一年后，我?guī)Я似甙藗€徒弟，又過了半年，我當(dāng)上了腰線廠業(yè)務(wù)部負責(zé)人。
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