事實(shí)上，和這位“痛苦”的董事長一樣痛苦的人今年以來已經(jīng)越來越多，因?yàn)楦蓪⒌呐烟诱诔蔀槠髽I(yè)新一輪人力資源危機(jī)。
叛逃的損失有多大
“損失？肯定是無法估量的！”面對記者的采訪，前文提到的不愿意透露姓名的董事長這樣表達(dá)副總成為自己競爭對手的損失。
“長期來看，他了解我的戰(zhàn)略，說白了就是知道我下一步將要做什么？短期來看，他帶走了我那些重要的客戶，他原來負(fù)責(zé)的一系列業(yè)務(wù)將受到重大損失，還有，他直接讓我的團(tuán)隊(duì)人心渙散，那天競標(biāo)本的時(shí)候，很多我的員工看到坐在我對面的人是那么熟悉之后，都唏噓不已。”
北大縱橫管理咨詢公司一位咨詢顧問告訴記者，如果從損失的角度來分析，被“背叛”的公司是雙重的，一位他失去的優(yōu)勢，而他的對手卻增加了優(yōu)勢。
今年3月初，盡管方正科技執(zhí)行副總裁祁東風(fēng)就借方正集團(tuán)董事長魏新之言向國內(nèi)一家與其關(guān)系甚為密切的網(wǎng)絡(luò)媒體透露，“地球離了誰都轉(zhuǎn)，走了10個(gè)人在哪個(gè)公司都很正常，決不是一時(shí)沖動(dòng)。”但是這永遠(yuǎn)無法抹掉方正領(lǐng)導(dǎo)人心中的疼痛：就算方正pc部門出走的團(tuán)隊(duì)對方正的正常運(yùn)作也許不會有大的障礙，但是方正不得不面對一個(gè)新的強(qiáng)敵——他們加盟的海信pc。半個(gè)月后，當(dāng)率隊(duì)“叛逃”的原方正科技pc業(yè)務(wù)的副總裁周險(xiǎn)峰和海信董事長周厚健出現(xiàn)在電視畫面里宣布“我們有信心”的時(shí)候，給方正上下留下的是怎樣的感受。
來自《工人日報(bào)》的最新消息，福建一家上市公司因股權(quán)之爭引發(fā)內(nèi)變：近日，公司諸多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被競爭對手全盤端走。目前，該公司僅剩行政、財(cái)務(wù)、人事等幾十名在職人員，銷售、市場、技術(shù)研發(fā)等方面的業(yè)務(wù)人員已流失殆盡。許多年前，一位著名的企業(yè)家說：你可以把我所有的財(cái)富拿走，只要把我的人留下，10年之后給還會有今天一樣輝煌的企業(yè)。但是今天，人才的集體叛逃，顯然給企業(yè)帶來的是致命的打擊。
為什么他們要叛逃
“以前出現(xiàn)跳槽，基本上都是個(gè)人行為，一般都不會直接成為原企業(yè)的競爭對手，一般不會帶走一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是現(xiàn)在一切都改變了。”10月27日，中國企業(yè)人才研究中心李主任告訴本報(bào)記者。
李認(rèn)為，之所以屢屢出現(xiàn)集體“叛逃”事件，一方面是高級人才市場需求旺盛，發(fā)展空間巨大；另一方面，目前市場各類人才存量不足非常明顯，這兩者之間形成的巨大落差，是造成人才集體跳槽頻發(fā)的最根本原因，也是目前人才市場非理性癥狀的根源所在。
不僅如此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化也給“叛逃”留下了機(jī)會。
在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人英雄形象已經(jīng)愈來愈淡化，到處都在呼叫著要進(jìn)行“扁平化”。在這樣的組織構(gòu)件中，個(gè)人的作用愈來愈被重視。同時(shí)，員工已經(jīng)改變了在一個(gè)企業(yè)呆一輩子的想法，從前對企業(yè)或者是對老板的“忠誠”已經(jīng)變成了對職業(yè)本身的“忠誠”。員工只要具備了職業(yè)的能力，已經(jīng)不在乎給誰工作了。
除了這些外部的條件外，員工集體“叛逃”與企業(yè)的管理環(huán)境也有很大的關(guān)系。
一位人力資源管理專家認(rèn)為，員工和企業(yè)主一樣都要追求利益的最大化，所以他在有足夠能力的基礎(chǔ)上，一定要求自己更多的利益。但是在目前的很多企業(yè)中，企業(yè)主往往只在照顧自己的利益，而忽視了員工特別是一些核心員工的利益。久而久之，自然會出現(xiàn)反叛的心理。再加上競爭對手的優(yōu)厚待遇的誘惑，“叛逃”成為可能。
除了激勵(lì)機(jī)制上的問題，很多選擇“叛逃”的員工是認(rèn)為自己在原來的公司缺乏“空間”和與主管理領(lǐng)導(dǎo)的不和。“叛逃”北京新東方學(xué)校，自立門戶創(chuàng)辦了新航道教育文化發(fā)展有限公司的胡敏在談及離開新東方的就直言“沒有話語權(quán)”。
“叛逃”之所以會愈來愈多的出現(xiàn)集體行為，專家認(rèn)為，那是因?yàn)楹芏嘣谄髽I(yè)的運(yùn)行中逐漸建立了自己的權(quán)威，而這個(gè)人也往往代表著一部分人的利益，所以這些人愿意跟著這個(gè)權(quán)威一起行動(dòng)。
如何防止“叛逃”
面對愈來愈多的“叛逃”事件，有什么好的辦法防止呢？
北大縱橫管理咨詢公司的專家認(rèn)為，這還得從企業(yè)的管理上著手。“企業(yè)需要建立自己的職業(yè)化管理制度，把教育培訓(xùn)與待遇、管理、獎(jiǎng)懲、升降和為員工排憂解難等結(jié)合起來，形成系統(tǒng)工程。”這位專家說。
有專家這樣支招：除了注意自己的企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的“忠誠度”外，及時(shí)防范員工特別是高管“叛逃”也是企業(yè)需要注意的問題。專家表示，一般的員工，特別是高管要跳槽一般都有很多表象，比如工作突然很懈怠，做什么事情都不考慮后果等。他們建議，發(fā)現(xiàn)員工特別是高管有“叛逃”傾向的時(shí)候，一般還是應(yīng)該選擇留下他們，“多一個(gè)戰(zhàn)友總比多一個(gè)可怕的敵人好吧。”企業(yè)可以通過第三方和準(zhǔn)備“叛逃”的人交流，獲得他“之所以想‘叛逃’的原因。”然后根據(jù)原因提供相應(yīng)的解決方案。比如，如今的高管對待遇的要求已經(jīng)超越了生理、安全的需要，相應(yīng)對薪酬、福利并不十分在意。但在自我實(shí)現(xiàn)的需要比一般員工更為強(qiáng)烈，相應(yīng)地，企業(yè)應(yīng)該為高管提供獲得獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和榮譽(yù)的機(jī)會。
此外，專家還認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立預(yù)警機(jī)制，并在企業(yè)中要避免形成派系，如果出現(xiàn)派系，可能一個(gè)人的“叛逃”就會形成集體的“叛逃。”
記者采訪相關(guān)法律專家時(shí)，他們提供了這些問題的法律解決之道。據(jù)介紹，目前至少有商業(yè)秘密保護(hù)合同與競業(yè)禁止合同(條款)來防止“叛逃”。前者可以以合同條款明確約定當(dāng)事人保護(hù)對方當(dāng)事人商業(yè)秘密的義務(wù)。后者則可以主宰一定時(shí)期內(nèi)約束以前的雇員不得為某種特定行業(yè)(行為)或者是競爭對手。
來源:解放日報(bào)集團(tuán)網(wǎng)
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