“職場”即是“江湖”。在職場中，上司在某種程度上左右著我們在企業中的職業線，也許我們無從選擇別人，哪怕是“好上司”或是“壞上司”，但我們可以從選擇我們自己做一個“好下屬”或“壞下屬”。
不要過于關心上司的工作內容；不要過于注意上司的工作量；不要過于熱心于上司的錯誤；更不要與上司攀比薪酬。你最需要對其負責任的人是你自己。
首先，要懂得擺正位置。上司就是上司，需知任何一位上司的威嚴都是不可撼動的，上司沒有義務同時也沒有必要讓你知道他的工作內容，而通常他們比你承擔了更多的責任與風險，創造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提，同時也是做人的前提。俗話說：筷子夾菜勺喝湯。上司升職，下屬接班的事情職場處處可見，“槍斃”了上司自己來做的倒是廖廖無幾。
其次，要知道安于本份。所謂“本份”也就是本職工作。只有做好了自己的事，才有資格品評別人做的事；只有盡到了應盡的責任，才有可能被付予更多的責任；只有做好了份內的事，才有能力做份外的事。職場中我們往往認為自己的所做的工作過于簡單而去關注別人的工作。而簡單只是事物的外表，內含則是長時間的單調訓練，因為熟才可生巧，巧才相對而言簡單。
不要成為上司眼中無關緊要的人；不要成為上司身上的累贅；更不要成為上司工作中的絆腳石。助人即是助已，有用之材才有機會成材！
為上司排憂解難是做為下屬的職責所在，否則對上司來說你的存在將失實質意義。成為無關緊要的人將意味著隨時可以炒掉；成為累贅將意味著丟掉你這個包裹將做的更好；成為絆腳石就意味著上司找任何機會必需把你除掉。而避免這三種結果的關鍵點就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力。事實上管理在某種程度上就是借力，服從管理的表現形勢之一就是借上司以他所需要的力。
助人者多助！何況幫助的對象是有能力左右你職業風向的上司?！芭艖n解難，鼎力之柱”猶如職場大舞臺的臺面，臺面搭建的越漂亮才，才會吸引更多的觀眾。
不要鼠目寸光；不要急功近利；更不要自私自利。每個人都有價值，重要的是讓自己增值。
“不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅?！弊鲇小皟r值的人”在職場才不會被淘汰出局！每個人都有其自身的價值，在職場某種程度上上司認為你有“價值”，你才真的有“價值”，因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值決不是由你自己認定的，而更多的是由你的上司來評判，在上司眼中，安于本分你會擁有你的本來價值，自私自利你將貶值處理甚至一文不值，深謀全局、大智大勇才會讓你不斷增值。
玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全局，提升價值”猶如職場大舞臺的空間，空間越大，可表演節目的才越多。
不要沒有立場；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑竇叢生。忠誠大于能力，置于四海皆準，沒人愿意引狼入室。
在現實的企業用人過程中，忠誠不等于能力，在某種程度上卻大于能力。所謂：有德有才者用之，有德無才者育之，有才無德者御之，無德無才者棄之。而所指之“德”更多的就是對于企業的忠誠。求才而遇知已！忠誠可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠卻不可以被量化?，F代的企業管理可以考核一個員工的能力，卻無法考核一個員工的忠誠。當“忠誠”出現在上司與下屬之間時，不可避免夾雜其中的還有個人的情感，上司在有意無意間都會給予你更多的幫助和關照。
借力打力不費力，職場要懂得借“東風”，而你的上司則是你的第一陣“東風”?！靶湃巍⒅艺\”猶如職場大舞臺的聚光燈，為你聚集人氣，聚焦目光。
職業的舞臺是屬于你的，你是舞者，你主宰命運的航標！小舞臺、大舞臺你無從決定；好下屬、壞下屬，全憑你的選擇！
信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網不要過于關心上司的工作內容；不要過于注意上司的工作量；不要過于熱心于上司的錯誤；更不要與上司攀比薪酬。你最需要對其負責任的人是你自己。
首先，要懂得擺正位置。上司就是上司，需知任何一位上司的威嚴都是不可撼動的，上司沒有義務同時也沒有必要讓你知道他的工作內容，而通常他們比你承擔了更多的責任與風險，創造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提，同時也是做人的前提。俗話說：筷子夾菜勺喝湯。上司升職，下屬接班的事情職場處處可見，“槍斃”了上司自己來做的倒是廖廖無幾。
其次，要知道安于本份。所謂“本份”也就是本職工作。只有做好了自己的事，才有資格品評別人做的事；只有盡到了應盡的責任，才有可能被付予更多的責任；只有做好了份內的事，才有能力做份外的事。職場中我們往往認為自己的所做的工作過于簡單而去關注別人的工作。而簡單只是事物的外表，內含則是長時間的單調訓練，因為熟才可生巧，巧才相對而言簡單。
不要成為上司眼中無關緊要的人；不要成為上司身上的累贅；更不要成為上司工作中的絆腳石。助人即是助已，有用之材才有機會成材！
為上司排憂解難是做為下屬的職責所在，否則對上司來說你的存在將失實質意義。成為無關緊要的人將意味著隨時可以炒掉；成為累贅將意味著丟掉你這個包裹將做的更好；成為絆腳石就意味著上司找任何機會必需把你除掉。而避免這三種結果的關鍵點就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力。事實上管理在某種程度上就是借力，服從管理的表現形勢之一就是借上司以他所需要的力。
助人者多助！何況幫助的對象是有能力左右你職業風向的上司?！芭艖n解難，鼎力之柱”猶如職場大舞臺的臺面，臺面搭建的越漂亮才，才會吸引更多的觀眾。
不要鼠目寸光；不要急功近利；更不要自私自利。每個人都有價值，重要的是讓自己增值。
“不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅?！弊鲇小皟r值的人”在職場才不會被淘汰出局！每個人都有其自身的價值，在職場某種程度上上司認為你有“價值”，你才真的有“價值”，因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值決不是由你自己認定的，而更多的是由你的上司來評判，在上司眼中，安于本分你會擁有你的本來價值，自私自利你將貶值處理甚至一文不值，深謀全局、大智大勇才會讓你不斷增值。
玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全局，提升價值”猶如職場大舞臺的空間，空間越大，可表演節目的才越多。
不要沒有立場；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑竇叢生。忠誠大于能力，置于四海皆準，沒人愿意引狼入室。
在現實的企業用人過程中，忠誠不等于能力，在某種程度上卻大于能力。所謂：有德有才者用之，有德無才者育之，有才無德者御之，無德無才者棄之。而所指之“德”更多的就是對于企業的忠誠。求才而遇知已！忠誠可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠卻不可以被量化?，F代的企業管理可以考核一個員工的能力，卻無法考核一個員工的忠誠。當“忠誠”出現在上司與下屬之間時，不可避免夾雜其中的還有個人的情感，上司在有意無意間都會給予你更多的幫助和關照。
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