新年伊始，又會(huì)有一批新人進(jìn)入企業(yè)，為了吐故納新和發(fā)展的需要，企業(yè)都會(huì)注入新鮮血液。新人無非兩種，一種是第一次參加工作的畢業(yè)生，一種是跳槽或被獵頭而來的經(jīng)理人和專業(yè)人才，從本質(zhì)上講，他們都是“空降兵”，都要面對(duì)同樣相對(duì)陌生的環(huán)境，都要在短期內(nèi)取得良好的業(yè)績(jī)，都要順利的渡過試用期。新人在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作角色，適應(yīng)組織工作，擁有分析和解決問題的能力，扮演好合格隊(duì)員的角色，以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作，即便是高級(jí)經(jīng)理或ceo同樣如此。如何縮短這一過程，如何取得老板和同事的信任，如何在短時(shí)間內(nèi)脫穎而出，成為企業(yè)需要的人，就是個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題，正如火箭要脫離大氣層的束縛，必須要有強(qiáng)大的助推器，企業(yè)新人同樣需要能幫他們?nèi)〉寐殘?chǎng)突破的助推器。

    1、永遠(yuǎn)比老板期待的做得更好

    先要搞清楚老板期待的是什么，才能做的更好，結(jié)果才符合老板的期望。三國(guó)演義赤壁之戰(zhàn)中的諸葛亮?xí)簳r(shí)的老板是周瑜，周瑜預(yù)見到未來可能出現(xiàn)的對(duì)抗，所以諸葛亮越聰明越能干周瑜越害怕，與這樣的老板合作就要充分考慮到后路，否則就“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”。某些老板也是這樣，一邊希望空降兵解決問題，一邊怕人家另立門戶培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，人家真要這么想，您也不要感到憤憤不平，理解這是很正常的心理。如果要在這個(gè)平臺(tái)上做點(diǎn)事情，注意不要讓老板感到你是個(gè)威脅。韓非子認(rèn)為按照法治的要求，你的職位是什么就要做什么，做錯(cuò)了固然是不對(duì)，做的超過了你的職責(zé)范圍的同樣是不對(duì)的，幸好現(xiàn)在的人都希望你吃的是草擠的是奶，不越界的前提下，做的超過老板的要求總是好的。

    2、善用巧勁而不是蠻力

    中國(guó)武學(xué)中最神話的技巧就是點(diǎn)穴，如果是真的，那一定是效率最高的功夫，任你身高丈二的漢子，輕輕一點(diǎn)，立馬呆若木雞。這門功夫找對(duì)穴位是關(guān)鍵，任何工作都可以有提升效率的可能，就看你是否能找到關(guān)鍵，有很多第一次參加工作的新人往往抱怨做一些瑣碎打雜的事情，當(dāng)一件工作成為不太需要大腦就能下意識(shí)的完成時(shí)，我們叫做熟練工作，這個(gè)更需要通過創(chuàng)新和優(yōu)化來提升效率，埋頭踏實(shí)拉車絕對(duì)需要提倡，抬頭看看路，想想有沒有更有效的方法是不是更重要？

    3、失期者斬

    陳勝吳廣為什么要起義？就因?yàn)椤笆谡邤亍保热徽`了期限要死，干脆造反得了，自個(gè)去當(dāng)制定規(guī)則的人。現(xiàn)在沒這么嚴(yán)重了，不用掉腦袋，但如果你還不想造反來當(dāng)制定規(guī)則的人，在承諾日期前完成任務(wù)還是很有必要的，特別是當(dāng)你的工作和其他部門有關(guān)聯(lián)時(shí)更是如此。遲到還是不要了，想想“失期者斬”。

    4、專心專注

    上班浪費(fèi)時(shí)間最多的就是斷斷續(xù)續(xù)，停下來不用說進(jìn)度難保證，重新開工時(shí)，還需要花時(shí)間調(diào)整情緒、思路和狀態(tài)，才能在停頓的地方接著干。要是有頭無尾，更是浪費(fèi)。中國(guó)足球隊(duì)丟球后被解說員提的最多的一句話是什么？“注意力不集中”，這個(gè)就是職業(yè)和業(yè)余的區(qū)別，職業(yè)選手可以在整個(gè)比賽時(shí)間內(nèi)保持高度的關(guān)注和投入，在技術(shù)和身體條件，戰(zhàn)術(shù)都沒有太大差別的時(shí)候，勝負(fù)往往就是你在那一剎那關(guān)注了沒有。一旦你保持足夠的專心專注，不就三比零破了韓？沒錯(cuò)，是男足！一個(gè)人把一件事情做好就不錯(cuò)了，就算你有n多的工作，當(dāng)下那一刻你也只能處理這一件。

    5、一次做對(duì)

    零缺陷的核心其實(shí)就是一次做對(duì)，因?yàn)閺浹a(bǔ)錯(cuò)誤的成本更高，要做的補(bǔ)救工作更麻煩，想想現(xiàn)在的豐田，如果能一次做對(duì)，是不是要少幾十億美金的損失呢？“一次做對(duì)”說來容易，做起來難，要想做對(duì)，先要知道什么是“對(duì)”，豐田搞即時(shí)生產(chǎn)，整條流水線上沒有庫(kù)存，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了質(zhì)量問題，都會(huì)導(dǎo)致全線停產(chǎn)，所以必須百分百地“第一次”就把事情做對(duì)，但是如果“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了問題，大家都按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來做，出來的問題車也就一批一批的。我們不知道豐田到底是沒有按標(biāo)準(zhǔn)還是標(biāo)準(zhǔn)本身不對(duì)，反正是沒有“一次做對(duì)”。前些日子觀眾對(duì)董卿有點(diǎn)小意見，以前說“馬先生的兒子馬季”，今年又把字讀錯(cuò)了，人家趙忠祥怎么就連續(xù)十五屆主持央視春晚都是“零差錯(cuò)”呢？說明人趙老師功夫下的深。

    6、成本意識(shí)

    除了一些需要燒錢的項(xiàng)目，大多數(shù)的工作都要考慮費(fèi)用的問題，采購(gòu)部門砍價(jià)省下的費(fèi)用夠銷售部門忙活半天了，在質(zhì)量可以保證的前提下，成本最低的企業(yè)當(dāng)然更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你要干一件工作，時(shí)間、資源、財(cái)務(wù)、退出成本都要考慮考慮，幫你的老板想的更多，別忘了要技巧的告訴他你想到的這些，會(huì)叫的鳥兒有蟲吃。

    7、持續(xù)改善

    每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是很多人的追求，但是當(dāng)我們認(rèn)為做了很多卻沒有回報(bào)，現(xiàn)在這樣也挺好，沒必要改進(jìn)，老板就出了這么多銀子，做快了也不多一毛錢，就會(huì)漸漸忘了要持續(xù)改善，在溫水中慢慢被煮死。企業(yè)要造就持續(xù)改善的土壤和環(huán)境，作為新人來講，持續(xù)改善不光是為了老板的一畝三分地，也是提高自身能力，塑造職業(yè)品牌的過程，真有不開眼的老板光讓你拉磨不給你飯吃，換個(gè)地。

    企業(yè)發(fā)展需要合格員工，更需要優(yōu)秀和卓越的員工，如何幫助提升新人對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、角色認(rèn)知、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)規(guī)范、人際關(guān)系、有效溝通等等職業(yè)化素質(zhì)和培養(yǎng)高效工作的能力，以便盡快適應(yīng)工作挑戰(zhàn)。