應(yīng)征一份人力資源（或行政）工作，好多公司都要求這方面的經(jīng)驗。我畢業(yè)才2年，未做過此類工作，但是很感興趣，想往這個方面做深入發(fā)展，所以求一份簡歷做敲門磚！最好能講解一寫，該工作都會做在上班期間都會做哪些事務(wù)！另：我是計算機專業(yè)畢業(yè)，大專。office軟件應(yīng)用算是一般吧，平時做個表什么的還可以！還會一些圖像處理軟件和技術(shù)。望該簡歷還可以發(fā)揮出我的特長！

自我評價：

a.精通人力資源各工作模塊和運作體系。因此受聘于《網(wǎng)》任hr版主；
b.諳熟“中國式管理”，善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；
c.擅長人才儲備規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)人才能力突出，尤其是對人力資源及營銷崗位人員；
d.良好的職業(yè)操守，人格成熟。能適時、適量、適當(dāng)?shù)奶幚硎屡c人；
e.注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，勇于善于挑戰(zhàn)新的機遇

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求職意向：

工作性質(zhì)： 全職
目標(biāo)地點： 廣州市
期望工資： 面議 /月
目標(biāo)職能： 人事總監(jiān) , 人事經(jīng)理 , 人事主管

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工 作 經(jīng) 驗

2005 公司
所屬行業(yè)： 裝
人力資源部
公司常務(wù)負(fù)責(zé)人之一，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大經(jīng)營事務(wù)的決策；負(fù)責(zé)全公司人力資源、行政管理工作的整體部署和規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以及人力資源部的日常管理。
匯報對象:
下屬人數(shù):
證明人:
離職原因: 企業(yè)發(fā)展瓶頸
工作業(yè)績: ①公司治理：修訂《公司章程》，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)；編制、修訂各項管理制度、流程15項，極大地完善了公司基礎(chǔ)管理平臺。
②戰(zhàn)略規(guī)劃：參與編制《2005－2008公司戰(zhàn)略規(guī)劃書》，主持編制《2005－2008公司人力資源規(guī)劃書》，基本實現(xiàn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，人力資源發(fā)展水平與企業(yè)發(fā)展水平動態(tài)平衡；牽頭各部門編制分年度經(jīng)營計劃書，較好實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解落實。
③崗位分析：在較短的45天時間內(nèi)，主持編制《公司各崗位說明書》，建立了人力資源管理基礎(chǔ)。
④招聘培訓(xùn)：建立人才素質(zhì)測評體系，制定適宜的招聘策略，30天內(nèi)成功引進(jìn)營銷類、生產(chǎn)類人員共15名，其中核心中層干部3人。開發(fā)《提升執(zhí)行力》、《合格的部門主管》等培訓(xùn)項目并組織實施，提升了各部門主管的管理能力與團(tuán)隊執(zhí)行力。
⑤績效管理：建立以kpi為核心的績效管理體系，并將其植入各部門主管的管理理念中，較大程度提升了績效管理水平。
⑥企業(yè)信息化：倡導(dǎo)并督辦了企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，減少了會議，降低了辦公成本，提高了內(nèi)部溝通效率。
⑦企業(yè)文化：尋根公司歷史，提練出企業(yè)文化，引導(dǎo)員工做正確的事，改善了員工績效，使得年銷售額同期增比35％

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2001 公司（外資）
所屬行業(yè)： 石油
人力資源部
①根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。
②組織實施人力的招募、培訓(xùn)、績效考核，優(yōu)化工作流程，監(jiān)督制度和流程的落實。
③完善人事、總務(wù)方面的管理文件、制度。
④勞動關(guān)系的建設(shè)，勞動爭議的防治與處理。
⑤經(jīng)濟(jì)活動中的法律漏洞的審查與防治，刑事、民事案件的上訴、開庭、復(fù)審。
⑥工廠的安全保衛(wèi)有效實施。保障食堂與宿舍的安全與衛(wèi)生。
匯報對象:
下屬人數(shù): 證明人:
離職原因:
工作業(yè)績: ①從招聘策略入手，嚴(yán)格招聘流程，同時發(fā)展內(nèi)部招聘，實現(xiàn)年降低招聘費用20％
②積極開拓外部培訓(xùn)商，發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)講師，提高培訓(xùn)場地利用率，使年降低培訓(xùn)費用15％
③創(chuàng)辦《讀書社》等員工團(tuán)體，旨在提升管理人員及普通員工的素質(zhì)，加強員工歸屬感。從而推動了企業(yè)文化的深入發(fā)展。
④通過嚴(yán)把入口關(guān)、提升人力素質(zhì)、加強企業(yè)文化建設(shè)等措施，在亞洲化學(xué)膠粘制品有限公司成功的將員工流動率控制在4％以內(nèi)（含直接與間接員工）。
⑤通過調(diào)查取證，協(xié)助起草 辦法等文件，有效降低了經(jīng)濟(jì)相關(guān)的刑事、民事案件的發(fā)生。

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1999 公司
所屬行業(yè)：
人力資源部
①人力資源部制度規(guī)劃與起草。負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計、工資核算、工作考核、人員招聘等。
②協(xié)助建立、修改、完善各部門的規(guī)章管理制度。
③負(fù)責(zé)辦公設(shè)備及環(huán)境的合理配置及有效利用。負(fù)責(zé)宿舍食堂等后勤保障工作。
④協(xié)助子公司的注冊驗資、土地證明、產(chǎn)權(quán)證明及評估等工作。
匯報對象:
下屬人數(shù):
證明人:
離職原因: 個人發(fā)展
工作業(yè)績: 在該公司搭建了人力資源管理工作的基礎(chǔ)平臺，建立了績效考核系統(tǒng)。上下協(xié)調(diào)性、親和力強，任職期間工作勤奮努力，認(rèn)真仔細(xì)，經(jīng)手各項事務(wù)從未有重大失誤，得到了總經(jīng)理與員工的一致好評。

教 育 經(jīng) 歷

培 訓(xùn) 經(jīng) 歷