外企和民企在用人觀上存在著較大的差異，這種差異，實際上是企業(yè)之間核心價值理念的差異，是企業(yè)文化之間的差異。
外企與民企在用人觀上有許多地方是相同的，畢竟企業(yè)存在的目的都是為了最大限度地回報股東和取得利潤。由于經(jīng)營理念的差異，外企與民企在實現(xiàn)企業(yè)目標的途徑上做出了不同的選擇，從而在選人用人上也有著不同的傾向和標準。歸納起來，外企與民企在用人觀上的差異主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、“德”和“才”
外資企業(yè)重“德”，民營企業(yè)重“才”。當然這里說的“重”是相對而言的，因為無論是外企還是民企都希望找到“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬牛趯嶋H的招聘和選拔過程中，外資企業(yè)則更看重“德”的因素。
比如說“誠實正直”，外企在招聘員工時非常注意求職者是否說了實話，為了證實這一點，外企會花比較多的時間做“背景調(diào)查”確保員工講的是實話。外企的背景調(diào)查是非常認真的，除了電話調(diào)查還有書面調(diào)查，甚至請第三方的咨詢公司做調(diào)查。而民營企業(yè)在這方面投入的精力則較少，即使有背景調(diào)查也主要是集中在應(yīng)聘者的工作能力上。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
2、領(lǐng)導才能和技術(shù)才能
外資企業(yè)在選聘人才時比較注重領(lǐng)導才能，民營企業(yè)則比較注重技術(shù)才能。外資企業(yè)通常認為好的領(lǐng)導力是完成任務(wù)的必備條件，一個好的員工必須是一個好的領(lǐng)導，哪怕該崗位不一定是領(lǐng)導崗位。因為只有具備好的領(lǐng)導才能才可以為自己的工作設(shè)定方向，從而高質(zhì)量地、獨立地完成工作。民企則更注重技術(shù)才能，注重應(yīng)聘者是否具備該工作崗位的工作經(jīng)驗。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志
外企和民企之所以有這樣的差異是基于外企有充分“授權(quán)”的理念。經(jīng)理希望員工能夠在自己的領(lǐng)域做決定，而不是讓領(lǐng)導來做決定。在做決定的時候，領(lǐng)導才能比技術(shù)才能起到的作用更大。
比如寶潔公司，在寶潔的核心價值體系里面，領(lǐng)導才能是排在第一位的。寶潔進入中國15年，招聘了超過1300個應(yīng)屆大學畢業(yè)生。因為在招聘時注重了領(lǐng)導才能的考核，大多數(shù)新員工在加入寶潔的幾個月后就開始承擔比較重要的工作。相反，專業(yè)知識在寶潔的招聘中卻較少被提及。外人可能很難理解，為什么學機械的被招進了財務(wù)部，學通訊的被招進了香波制造部等等，這些在寶潔確實是比較常見的，因為他們注重的是領(lǐng)導才能，甚于技術(shù)才能。
3、潛力和資歷
外企重潛力，民企重資歷。外企招人是為了明天用人，而不是今天;民企招人則是為了滿足今天工作的需要，因此是否具備今天工作要求的技能尤為重要。
外企通常存在的時間比較長，像杜邦有200多年的歷史，寶潔有170年的歷史，愛立信在慈禧太后時代就進入了中國。因為外資企業(yè)的企業(yè)文化往往是通過幾十年，甚至上百年的時間形成的，因而公司更看重應(yīng)聘者能否適應(yīng)企業(yè)的文化，能否和企業(yè)的核心價值理念保持一致，能否有潛力在企業(yè)呆較長的時間，與企業(yè)共同成長。
不管外企和民企在用人觀上的差異有多大，他們在許多方面上還是有著相同之處的，比如都強調(diào)敬業(yè)精神，強調(diào)績效等。在通用電器，passion(工作的激情)是用人的一個主要衡量指標，這與國內(nèi)企業(yè)所講的敬業(yè)、愛崗就有許多相通之處。
綜上所述，外企和民企在用人觀上存在著較大的差異，這種差異，實際上是企業(yè)之間核心價值理念的差異，是企業(yè)文化之間的差異。外資企業(yè)，尤其是世界500強的企業(yè)，由于跨地域和跨文化的特點，要求必須以“原則來指導工作”，必須“授權(quán)”，必須“為明天培養(yǎng)人才”。不同類型的企業(yè)在選用人才的標準上面，其實這些年一直在相互借鑒，相互學習，開始在趨同。反倒是處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，他的規(guī)模，他在創(chuàng)業(yè)階段，還是快速成長階段，還是穩(wěn)定階段，他的用人可能會稍有偏重。
可能快速成長的企業(yè)更看重人的專業(yè)素質(zhì)，相對成熟穩(wěn)定的企業(yè)，更看重職業(yè)素養(yǎng)。就是要抓最主要的矛盾。如果有一天，我們的民營企業(yè)成長為真正的跨國企業(yè)，這種差異就會慢慢消失。