巴西世界杯落幕了，德國隊(duì)奪冠。7場比賽打入18球，隊(duì)中有8個(gè)人進(jìn)球，與擁有梅西等巨星的阿根廷隊(duì)相比，德國隊(duì)勝在整體、贏在團(tuán)隊(duì)。誠如有人所言，一兩個(gè)球星決定比賽的時(shí)代已經(jīng)過去，“團(tuán)隊(duì)精神”，才是當(dāng)今足壇的制勝秘訣。這次世界杯上，德國戰(zhàn)車、橙衣軍團(tuán)、高盧雄雞莫不如此，甚至還有一個(gè)久違的面孔也因此重回舞臺：那就是比利時(shí)隊(duì)。
小組賽全勝，進(jìn)入八強(qiáng)，創(chuàng)造了比利時(shí)隊(duì)1986年以來的最好成績。但在此之前，這支球隊(duì)登上新聞的常見方式，是不斷爆出的球隊(duì)內(nèi)訌。其結(jié)果，是他們?nèi)毕澜绫L達(dá)12年。此番精誠合作的比利時(shí)隊(duì)，出人意料的戰(zhàn)績，正應(yīng)了寫在比利時(shí)國徽上的那句話：團(tuán)結(jié)就是力量。隊(duì)員間的團(tuán)結(jié)，相互間的默契，足以令人生畏。沒有比團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的隊(duì)，團(tuán)結(jié)的力量如此之大，其中的深刻啟示，豈止在體育領(lǐng)域?
對“團(tuán)結(jié)就是力量”這句話，國人并不陌生，以其命名的歌曲，已為幾代國人傳唱。“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”，更是橫亙千年的古訓(xùn)。放眼我們的社會生活，從行政運(yùn)作，到科研攻關(guān)，從流水線生產(chǎn)，到企業(yè)經(jīng)營管理，都不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，需要各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)成員的通力協(xié)作、順暢銜接，才能動(dòng)如行云流水、靜如山岳屹立，激發(fā)蓬勃向上的力量。
當(dāng)前，創(chuàng)業(yè)興業(yè)、改革攻堅(jiān)，無不面臨難啃的硬骨頭。那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”，難以長久。更重要的是，一個(gè)部門、一個(gè)單位，少了團(tuán)隊(duì)精神的感召，缺了團(tuán)結(jié)氛圍的凝聚，將會磕磕絆絆、舉步維艱。不少教訓(xùn)就警示我們，如果心不齊、風(fēng)不正，遇事相互拆臺，履責(zé)相互推諉，甚至背后使絆子、捅刀子，一盤散沙的隊(duì)伍，何談凝聚力和戰(zhàn)斗力，又如何能攻堅(jiān)克難、善作善成?
習(xí)近平同志曾經(jīng)說過，懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，帶隊(duì)伍是一門綜合能力測驗(yàn)，既要有思想認(rèn)識，還得有實(shí)踐能力。曾經(jīng)四分五裂的比利時(shí)隊(duì)，何以擰成一股繩?關(guān)鍵在于主教練威爾莫茨雙管齊下，一方面與球員深度溝通化解隔閡，一方面鐵腕治軍嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，這才打造出一支精銳之師。
這正說明，抓團(tuán)結(jié)不是搞好人主義，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)秉持一顆公心，一碗水端平，一把尺子量到底，才能讓眾人心服口服。多下活血化瘀的苦功，多做尋求“最大公約數(shù)”的努力，才能讓大家心往一處想、勁往一處使。現(xiàn)實(shí)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡劃出“小圈子”，搞“順我者昌”那一套，自以為是“馭人之術(shù)”“管理之道”，殊不知，這種做法恰恰導(dǎo)致離心離德，結(jié)果是亂了軍心、散了人心、誤了事業(yè)。
“力量不在胳膊上，而在團(tuán)結(jié)上”。一位管理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，世界杯中大部分進(jìn)球，都是“團(tuán)隊(duì)精神”的結(jié)果，即使是球星，也需要“打配合”。綠茵場上的競技規(guī)律，與社會發(fā)展的內(nèi)在法則不謀而合。不管我們身在何處，有力的團(tuán)隊(duì)就像凸透鏡，把分散的力量集中到一點(diǎn);就像擴(kuò)音器，把微吟變成吶喊，把一起改變世界的聲音傳遞到無窮的遠(yuǎn)方……