聽到這類問題，你切不可意氣揚(yáng)揚(yáng)，因?yàn)檫@并不是給了可以考慮錄用你的動(dòng)靜，而是面試官用這種問題來稽核你的責(zé)任心。凡是，你在現(xiàn)在的單位想離職，是要將手中的事情交接停止后才可以的，因?yàn)檫@里有不少客戶關(guān)系、用品上繳、財(cái)務(wù)報(bào)銷、同事關(guān)照、保險(xiǎn)手續(xù)等多方面的業(yè)務(wù)交接，需耗時(shí)日，你如果急不可耐地說馬上或隨時(shí)可以入職，會(huì)被以為是缺乏任務(wù)感。
你若何看待你所雇用的崗位
凡是，各個(gè)崗位在任務(wù)、權(quán)利、利益、分工、合作、技能、本事等方面，都有各自的特點(diǎn)，而且常常是區(qū)別于別的崗位的，每個(gè)崗位都有其對(duì)員工的特別性，在專業(yè)化日益增強(qiáng)的今日，“萬金油”式的越來越不被看好。所以你切不可說“我什么崗位都能做”，而應(yīng)盡可能的分析你和您所應(yīng)聘崗位的契合度。
你若何看待本單位
不管你此前對(duì)該單位是否有所了解，客觀地說一說你的觀感和印象，是有益的；而當(dāng)你要說到對(duì)方的弊端或錯(cuò)誤謬誤時(shí)，不要一味否定，此后綴以“若在××方面再加以過細(xì)大要會(huì)有較大的改良”，會(huì)讓人感受你有觀察力，又有寬宏大量的氣宇和改良面貌的欲望和本事，這是受歡迎的。
你是否能說出你過去的部屬的幾個(gè)錯(cuò)誤謬誤
這是一個(gè)危險(xiǎn)的問題。你大要中了圈套，說出你的老板或部屬品德不佳、言行不一、過于嚴(yán)厲、經(jīng)常食言、沉溺酒色、浪費(fèi)無度、好事多疑、乖張暴戾、孤芳自賞、好大喜功、玩乎股掌等等，可大略設(shè)想一下，誰會(huì)要一個(gè)動(dòng)不動(dòng)就受對(duì)部屬飛短流長的部下呢此時(shí)切忌批判你過去的部屬，而理當(dāng)泛泛一帶而過。否則，你大要因一個(gè)看似乎平常的問題而浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。
你想有個(gè)什么樣的部屬
其實(shí)，你在此的部屬并不是你能決議得了的，這點(diǎn)你一定要明白。那么，既然不能決議什么部屬，你在回答這樣的問題時(shí)也就只能從繩尺上講了，比如希望部屬能具有專業(yè)水準(zhǔn)、能上行下效、能平易近人、能教導(dǎo)迷津、能用人不疑、能揚(yáng)長避短、能有些情面味等等。
你對(duì)自己未來的事變有何考慮
此問題大要是在稽核你對(duì)自己未來職業(yè)的籌劃本事，大要是在稽核你職業(yè)本質(zhì)上是道德上的穩(wěn)定性和你對(duì)職業(yè)的虔敬度。在回答時(shí)，在不違背繩尺的前提下，應(yīng)盡量能細(xì)致而切實(shí)些，讓對(duì)方感受你對(duì)未來是有周密計(jì)劃的。
你的薪酬要求是什么
須知，除非你是對(duì)方急需的人才，一般地講，讓你去“面試”的單位是不會(huì)與你在此有很大談判余地的，也即是說，你只能按照其薪酬標(biāo)準(zhǔn)行事。
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