在當今這個時代，隨著企業培訓的興起，中國的人力資源管理體系逐漸開始基本建立，但是隨著經濟與社會的革新發展，目前原有的人力資源管理模式已經不能適應新形勢下的企業管理需要了。企業人力資源管理面臨著改變與革新。

　　要提高人才管理的效率，可以找到便捷途徑，當然少走彎路，首先，企業高層需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才價值創造、價值評價、價值分配，以人才價值本位機制替代官本位機制，建立憑能力、憑業績吃飯，價值替代關系化，而不是憑關系、憑資歷論賞;原單一的職業通道轉向多種職業通道，職業規劃多樣化;由經營職務(權力)轉向經營能力(責任)，權力變成責任化。這是人才管理取得成效的關鍵點。

　　人才管理是人力資源部門與高層管理者共同的責任，不要認為管理人才只是人力資源部門的事情，要摒棄原先低層次的人事管理觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創新、鼓勵競爭的人才管理新理念;在組織內形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，真正建立起能上能下、能進能出、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力的用人機制;人才管理的核心是保障適合的人，在適合的時間，從事適合的項目，從而保障公司戰略實施過程中的連續的人才供應的動態管理機制。

　　一、吸引優秀人才，是人才管理的源泉

　　首先需要定義“人才”，即組織所設定的優秀員工的素質模型或者用人標準，以應用測評工具、評價中心、360評估反饋、雇員調查、績效標準為基礎，確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才，吸引人才，不僅靠豐厚的待遇，還要靠組織非凡的氣質，人才不僅是再生資源、可持續資源，而且是資本性資源。在組織實施增長戰略中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本，人才管理把人力作資本。信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

　　二、培養所需人才，是人才管理的升華

　　人力要升級為人才及已任用人才，都要加以培養，通過員工發展通道、接班人計劃和人才庫的加以管理。其一、不僅僅是知識、技能的培養，而且特別重視員工對企業歸屬感的培養，這種“培養戰略”提高了人才對企業的特異適應性和企業人才資源的穩定性。其二、培養能夠保證企業及時獲取所需要的人才，一要引進新人理念，二要調動原有人員的積極性和穩定性。其三、科學系統的培訓，以此保證員工的能力得到高度的開發。其四、加強企業文化建設，從根本上保證人才的投入有較高的產出。當人才對組織沒有歸屬感的時候，其所作所為只對自己負責。當員工有較強的歸屬感時，才會對組織負責，必要時甚至會為組織做出犧牲。良好的企業文化強調以企業精神、理念凝聚人，通過培養員工對企業的認同感和歸屬感提升工作績效，從而從根本上保證企業人力資源投入的較高產出。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志

　　三、聘任適合人才，是人才管理的關鍵

　　創新人才評價機制，通過適當的方法對人才進行合理的評估，建立以職務和能力為基礎，以職責為中心，以素質模型為標準，以人員測評為手段的人才評價任用機制。精心地設計崗位，使員工的能力得到高度的發揮。企業崗位設計的標準是“適當偏高”：員工所能勝任的，但需要一定的努力才能完成好。這樣設計崗位，既使員工的能力得到超水平的發揮，也使員工因完成了具有一定難度的工作而產生一種成就感。用人比選人更為關鍵，道理很簡單，貨幣資本靠人才資本來推動并實現保值增值的，沒有好的人才資本，貨幣資本的發展甚至會喪失生機。

　　四、保留核心人才，是人才管理的保障

　　當前生產力發展水平總體上仍較低，人還是經濟的人、利益的人這些特點，決定了物質利益激勵的基礎地位，它比精神激勵更具基礎性。在相當長的時間里，還不能把事業、企業發展作為個人價值取向。人們需要精神激勵，但更要采取多種舉措實行物質激勵，并使其同強有力的約束有機結合起來。承認知識創新者和企業家的價值，通過分配制度創新推進智力資源的資本化。一要多層次的薪酬分配體系和多元化價值分配形式保留人才。二要在職務上形成階梯狀分布，給人才創造更多的晉升機會，激發他們的工作積極性。另外，高層要開發更多的增長戰略，保持企業發展的生機活力。以留心之道留人，以用人之道用人。

　　人才管理要成就人才，讓人才業績突出。通過合理流程，來驅動更高的績效，人才管理創新的基石一是要在觀念上承認人力資本的地位和作用。二是要在人才管理中堅持以人為本的人性化的管理思想，首先，堅持以人為本，即在人才管理中首先是要依靠人、激勵人、培育人、關心人，不再是將人看作是實現企業經濟活動的主體和目的。其次，把人才的價值與企業的價值融為一體，為人才良好的智慧、才能和個性的全面發展和充分的施展，創造有利的學習條件與工作環境。再次，要順應人性、尊重人格、激發人才的主動精神和創造潛能，充分尊重人的價值，最大限度地調動和發揮人的積極性。此外，還要樹立學習是生存和發展的需要的理念;終身教育、終身學習的理念;工作學習化、學習工作化的理念;不斷創新的理念等。

　　人才管理制度與機制要從單一創新走向系統創新，要在機制、制度、流程、技術四個層面進行系統創新需要一套系統，人才是企業的第一資本。“國際競爭，說到底是綜合國力的競爭，關鍵是科學技術的競爭，科學技術的競爭實質是人才的競爭”。隨著經濟的不斷發展，科技的不斷進步，市場競爭的不斷激烈，企業對人才素質的要求愈來愈高，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。因此，當務之急，加強人才管理是企業管理創新的核心。
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