戰略是以未來為主導，與環境相聯系，以現實為基礎，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是一個過程，可以說企業的發展過程是不斷創新的過程。創新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業成長的環境進行創新。創新也是一種挑戰，推動企業不斷成長壯大。

許多戰略創新者首先找出目前的競爭對手忽視的一個細分市場，然后再根據這個市場顧客的需要，設計產品及其傳遞體系。由于戰略創新者聚焦于一個小型、適當的細分市場，幾乎不會與競爭對手爭奪顧客，最終會發展為大眾市場的小型細分市場。

在施樂公司占據復印機市場統治地位的時期，ibm、柯達等公司也曾采用過與其相同或相似的戰略與施樂公司爭奪市場，但都未能取得成功。一個重要的原因是他們未能發現或創造一個獨特的戰略地位，而是希望通過“克隆”施樂的戰略來爭奪施樂的市場份額。

佳能公司則采用了完全不同的戰略，選擇了中小型企業和個人用戶作為目標市場，強調不同于施樂的質量和價格利益，通過不斷地滲透復印機市場，最終發展成為全球銷量最大的市場領先者。許多企業的成功經驗表明，在不存在技術革新的情況下，任何企業要想在激烈的競爭中取勝只有打破行規，進行戰略創新。

自改革開放以來，我國一些優秀企業家，學習、運用西方企業的戰略管理科學和藝術，為本企業制定了正確的發展戰略，創造了一批名優產品和名優企業。青島海爾集團之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰略”和“三個1/3戰略”。美國蘭德公司的專家指出的，“85%是因為企業管理者決策不慎造成的”。由此可見，企業的戰略管理和戰略創新，決定著企業的興衰成敗。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

戰略創新的核心問題是重新確定企業的經營目標。企業確定的經營目標會決定企業如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實力，也會決定企業對關鍵性成功因素的看法，并最終決定企業的競爭策略，成功的戰略創新者會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經營目標。

企業選擇經營目標，必須滿足顧客的需要。要對企業內部的優劣勢和外部環境機會與威脅進行綜合分析，根據自己銷售的產品，能滿足的顧客需要和自己的核心能力，來確定經營目標，據此對備選的經營項目作出系統的評價，根據各種目標是否有助于本企業充分利用其獨特的能力，增強競爭優勢，判斷本企業應采用哪一種經營目標，最終選出適宜的經營目標，重大的戰略創新往往是企業改變經營目標的結果。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

很多企業習慣于“臨時抱佛腳”，今年準備明年的事，淡季準備旺季的事。這樣一個循環一個循環的進行。按說這樣做也沒什么不對，事實上也是，因為對手都在這么做，相比之下，自己也不差多少。但市場競爭的經驗告訴我們：要想擺脫對手的糾纏，大大超越對手，甚至成為行業第一，你就得比對手做得好，而要想比對手做得好，你就必須比對手先行一步。　

旺季正是企業間正面交鋒最激烈的時期，一旦出手，對手的優劣勢就會表露無遺，當然，自己也一樣。此時抓緊一切時間，研究市場，研究競爭，系統而深入的進行敵我對比，市場中的靜態機會與動態機會就會清晰的躍然腦海，自己的攻擊點和防御點也會清晰可見。　

一家優秀的企業，在旺季時一定是執行層忙碌，而決策層空閑的時候，此時決策層恰好可以拿出大部分的時間去走訪市場，研究對手的戰略戰術，檢討自己的失誤，創意和制定新的戰略戰術。如果決策層在旺季時忙于銷售和救火，那這家企業的前途一定不怎么樣。

人們常說“時間就是金錢”，其實在商戰中“時間就是機會”，速度決勝時代誰快誰就占據主動。這個速度不僅僅是指戰術調整和執行速度，也指戰略調整的速度。只有戰略的創新才是決勝的根本保證。企業由于在淡季的拖沓，導致把大量的時間花費在戰術上，大大減少在戰略創新方面的精力投入，而缺乏戰略創新的戰術猶如無本之木，這是導致企業缺乏競爭力的最重要原因之一。　

企業天天在講創新，其實大部分的創新集中在戰術層面。譚老師表示不排除有時會出現一些優秀的戰術性創意，但沒有戰略的凝聚，往往起不到預期的效果。就像一個人，鼻子眼睛嘴巴長的都不難看，可組合在一起卻很丑，這就叫好看的東西沒長在合適的地方。再優秀的戰術，如果沒有戰略的指引和凝聚，最終只能是空耗企業的能量。

換個角度說，由于每年或每個環節的創新力都稍微差那么一點點，假以時日，差距就大了。就好比五個90%相乘等于59%，連及格都不到，而很多企業恰恰非常滿足于這每次的90分。其實企業也并不完全是沒有更好的戰略思想，而是這種旺季忙銷售，淡季創意策略的方式是有問題的。如果企業能在旺季時形成戰略戰術決策，在淡季時拿出更充足的時間去完善和執行，那么企業儲備的競爭能量將大的多。

在市場競爭日趨激烈的今天，企業要想求得生存與發展，必須增強企業競爭優勢，從提升企業的核心競爭力方面著手。提升企業的核心能力必須適應企業外部環境的變化。隨著經濟全球化，各種貿易壁壘日益減少。

企業競爭對手數量不斷增加、規模不斷擴大，企業必須未雨綢繆，及早確立核心能力的發展戰略，實現企業核心能力的持續發展。盡管核心能力不容易仿制，但由于其特殊的自然屬性，常常受到替代品的威脅。因此，企業要不斷創新競爭方式和運作方式，形成核心能力的突破性進展，使自己永遠走在市場的前列。　
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