一、初期招聘廣告：
最好在招聘網站上或者報紙上登廣告，廣告離招聘時間以5-7天為宜，以便使應聘者有足夠的時間進行準備（標準照、簡歷、學歷證書、其它專業證書等）。
招聘網站上和報紙上應首先講明公司的全稱、經營范圍、成立日期、組織結構、現有員工數量、以往著名業績。若公司有徽記，也應該印上。
其次，講清本次招聘人員的職務、性別、年齡范圍、招收何種專業人士、從事該專業的工齡。在以往的日子里，人們已經見過無數的招聘廣告。從招聘廣告質量的好壞來判斷一個公司的實力已經是常事。目前應聘人員對招聘公司的外部形象、內部管理 、發展潛力、薪金高低、福利待遇等工作的軟硬環境都有綜合性的認識，不僅僅是停留在薪金高低來決定去留的基礎上。因此本招聘廣告前部的公司簡介，不單單是給公眾一個該公司存在的概念，而是一個公司整體形象的簡介，這樣不光打了廣告，同時也樹立了一個"招賢榜"，有一石二鳥之功。
在國外，一個好的專業人士招聘廣告，應聘人數一般是實際招收人數的2－5倍，而在中國有名氣的外資大公司一般是30－100倍。（如成都可口可樂公司招聘廣告引來了上千人，最后招收了不到十人。）國內著名公司是10－50倍。因此在中國招聘廣告中所列的招收條件應高一點。一來可以招收到高素質的人才，二則可以減少其余試運氣的應聘人員數量，從而使雙方見面時間較寬裕，能有較深的了解。最后應講明招收人員的戶口范圍、不在此招聘范圍的人員、優先招聘的條件、招聘時間范圍、招聘地點、垂詢電話及接待員稱謂、招收人員名單公布時期、祝福和問候話語。整篇廣告行文應活躍、簡潔。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
二、成立招聘小組并實際招聘：
對于本次招聘，各需要新成員的相關部門，應各派一名現場招聘人員與總接待員組成招聘小組。部門成員應是精通本部門業務的管理人員，最好由各部門經理擔任。若該部門需要招聘經理，則由總經理或分管該部門的高層管理人員擔任。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
招聘時應對應聘者的外表、談吐舉止、理解力、發展潛力、外語程度五大方面應進行重點考核。使總接待初試后過關人員數為實際招收人數5－10倍，再經各招聘小組專業成員考核后，比例降為實際招收人數的1.5倍～2.5倍。總接待在招聘前是垂詢電話接待員，招聘期間作為初步甄選人員，刪除那些與招聘條件有較大出入的應聘人員，為各招聘人員與應聘人員之間爭取最大的時間。總接待要對本次招聘的條件應有較詳細的了解，并能夠有耐心地準確回答應聘者的各種問題。
各需新人部門所派人員對應聘人員的面試考核應分為兩步：初試、復試（必要時可筆試）。初試使過關人員占實際招收人數的1.5～2.5倍，復試便選定人員。招收時間第一天與第二天進行總接待初審與部門初試，第三天便集中進行復試，總共招聘時間便是三天。
部門初試一般時間范圍為5～8分鐘，復試時間可為20～60分鐘。在復試中，招聘者對應聘者的問題不應局限于專業問題，可以冷不丁地提一些考反應的知識題：如你喜歡吃土豆炒洋芋還是喜歡吃西紅柿炒番茄的類似問題，即雙錯問題。這需要應聘者在敏捷的思考后，回答出一個準確的答案。當然，考核應聘的反應問題，形式也可以多種多樣。這樣的不僅考核應聘人員的專業知識，同時也考核其應變能力。能順利通過這樣考核的人員，在今后的工作中必然會得心應手，成為公司的棟梁（在招聘前應該準備20個這樣的問題）。
三、公布公司的新成員：
在招聘網站上或報紙上刊登入選者，是許多做到了前兩步的公司，而未做到的。
這樣做有三點好處：
1、節約時間、減少麻煩。有許多公司為了不使應聘者難堪，常常以"請你在家等待我們的通知"這樣的口頭禪來應付落選者。而某些落選者卻日盼月盼得等待通知，并經常打電話詢問入選情況。這樣給個人和公司帶來不必要的麻煩。而將招收的專職人員的姓名與身份證號碼等在報紙上（按招聘廣告所載公布日期如實登載）。這樣便使落選者節約時間，并看到自己的不足，以便在今后的時間中不斷的充實自己，為下一次招聘作準備。
2、傳播公司名氣
在報紙上公布入選者的名單，使入選應聘者有一種自豪感，會很自豪地告訴親朋好友，無形之中將公司的名氣傳播出去。使看報紙的公眾更了解本公司，形成光環效應，無形之中又樹立公司良好的外部形象。
3、通知相關單位
這樣同時也使與本公司有業務往來的公司知道本公司新進人員。為今后的業務減少不必要的麻煩。
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