數(shù)據(jù)顯示，截至2006年底，中國市場私募股權(quán)投資超過117億美元。而2007年第一季度，17只可投資于中國的亞洲私募股權(quán)基金實(shí)現(xiàn)募資75.64億美元，比去年同期上漲329.5％.如果沒有太大的市場波動，預(yù)計(jì)2007年國內(nèi)的私募股權(quán)投資額將保持在100億美元以上。

　　“pe在投資之時(shí)，就明確地對企業(yè)創(chuàng)始人表示，必須要有職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，否則就不會投資。”翟斌表示。因?yàn)檫@是建立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中所必需的一個(gè)部分。從而，這實(shí)際上就為高級管理人才的尋訪行業(yè)帶來契機(jī)。

　　中國高管人才需求迫切

　　中國經(jīng)濟(jì)對高級管理人才的需求已經(jīng)越來越迫切。近年來，國資委系統(tǒng)多次大規(guī)模公開招聘高級管理人才就是一個(gè)例子。

　　“最好的ceo是不會去看招聘廣告，投簡歷的。那些給招聘廣告投簡歷的也許在某些方面是要打折扣的。” 億康先達(dá)國際全球董事會主席兼ceo關(guān)伯杰（john grumbar）在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時(shí)說。他認(rèn)為，在尋找高級管理人才的時(shí)候，更應(yīng)該做的是主動搜索，而不是被動搜索。這為高管尋訪公司提供了賴以生存的基礎(chǔ)。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　“我們不是獵頭，而是高管尋訪公司。” 億康先達(dá)國際的前任全球董事會主席兼ceo丹尼爾。梅蘭（a. daniel meiland）曾如此對媒體表示。關(guān)伯杰接受記者采訪過程中，在談及公司之時(shí)，亦從未說出一個(gè)headhunter（獵頭）的詞匯。該公司是全球最大的合伙制管理人才顧問公司，也是國際領(lǐng)先的董事會級顧問公司和非常任董事搜尋公司。

　　在他們看來，獵頭是一個(gè)短期的，低端的稱呼。“對于中國的獵頭行業(yè)來說，要避免交易性的心態(tài)，不能搞短期性的行為。而應(yīng)把其看做是一個(gè)服務(wù)型的行業(yè)，要像一個(gè)醫(yī)生那樣去做事，不但要治好現(xiàn)在的病，同時(shí)也要避免患者未來的健康不受影響。”關(guān)伯杰說。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　“從國營企業(yè)到國有企業(yè)，以及從國內(nèi)企業(yè)到國際性企業(yè)的兩個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)際上給國資委帶來了一些挑戰(zhàn)。”關(guān)伯杰說。他認(rèn)為，中國國有企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)需求就迫在眉睫。億康先達(dá)就此方面的內(nèi)容曾向國資委下屬的重點(diǎn)支柱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做過3次以上培訓(xùn)。

　　隨著中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略越來越明顯，對國際化人才是有著巨大的需求。畢竟，中國企業(yè)走向全球是第一次。無論是董事會還是經(jīng)營層次都會遇到在語言、文化以及當(dāng)?shù)叵M(fèi)環(huán)境等各方面的問題。這就需要更熟悉當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)律的非華人來為公司經(jīng)營出力。關(guān)伯杰說：“我們因此預(yù)計(jì)而對高管尋訪的需求會越來越大。”

　　關(guān)伯杰認(rèn)為，在國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的核心董事會這個(gè)層面來說，不僅希望看到國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代的，比如說有幾個(gè)獨(dú)立董事，而更重要的是希望看到是誰在擔(dān)任獨(dú)立董事。他們能為國有企業(yè)提供什么樣的技能、經(jīng)驗(yàn)，以及全球的視野。還有就是如何來保障獨(dú)立董事與董事會之間的合作。

　　同樣的需求也在中國民營企業(yè)中存在。“pe在中國的迅速發(fā)展，實(shí)際上推動了中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展，也間接推動了高管尋訪行業(yè)的發(fā)展”，億康先達(dá)中國區(qū)合伙人翟斌對記者表示。他表示，pe在投資的時(shí)候，就與民營企業(yè)明確，沒有合適的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，就不會投資。

　　外來的和尚能否念好經(jīng)？

　　“很重要的一點(diǎn)就是，如何保障所找到的人才在企業(yè)里面存活，怎么保障這個(gè)人面對新的文化存活下來。現(xiàn)在許多外來的獨(dú)立董事在新企業(yè)里存活率很低，因?yàn)槲覀兒芏嗥髽I(yè)找到的人都是不同文化的人，甚至很多就是外國人。” 關(guān)伯杰說。

　　他告訴記者，當(dāng)公司為客戶尋找到ceo之后，都將有一個(gè)6個(gè)月的融合期，大部分的問題都發(fā)生在開始。在此期間，需要有必要為新的ceo或者獨(dú)立董事與原有團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)溝通的橋梁，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而把每個(gè)人的期望值進(jìn)行融合。

　　那么如何來保障獨(dú)立董事們發(fā)揮應(yīng)有的作用？他認(rèn)為，首先，要與現(xiàn)有董事會溝通明確標(biāo)準(zhǔn)，期望值、選擇的標(biāo)準(zhǔn)？希望了解到底需要獨(dú)立董事扮演一個(gè)什么樣的角色，是一個(gè)扮演監(jiān)督者的角色，還是希望他們能給公司帶來別的經(jīng)驗(yàn)和技能？

　　其次，管理顧問本身都是一些很出色的ceo或企業(yè)高管，他們會根據(jù)自己的多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來判斷候選人是否符合要求，預(yù)測是否能達(dá)到期望值。

　　再次，獨(dú)立董事進(jìn)入公司之后，需要對客戶持續(xù)進(jìn)行深入的跟蹤分析，了解這個(gè)獨(dú)立董事進(jìn)入之后，是否發(fā)揮應(yīng)有的作用？是否發(fā)揮預(yù)期的作用，做出評估報(bào)告，并做出相應(yīng)的調(diào)整。這實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)修正和改進(jìn)的過程。

　　不過，對于許多家族性的民營企業(yè)而言，要想讓外來的“和尚”“念好經(jīng)”并非易事。關(guān)伯杰就此表示：“這樣的現(xiàn)象在國外也比較普遍，例如在德國，德國經(jīng)濟(jì)也有很大部分的家族企業(yè)。家族企業(yè)就像一個(gè)獨(dú)立的王國。”

　　但是，“這些項(xiàng)目都是人的項(xiàng)目，并不是結(jié)構(gòu)性就能解決的問題。很重要的一點(diǎn)就是，對創(chuàng)始人來說，一定要保證給外來的職業(yè)經(jīng)理人有足夠的空間；還有一點(diǎn)就是要有很理性、很現(xiàn)實(shí)的期望值，不能有不切實(shí)際的期望值。依靠一個(gè)人是永遠(yuǎn)不能改變一個(gè)公司的。一定要給職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用的空間。”他說。

　　對于中國國有企業(yè)和民營企業(yè)在對高管尋訪行業(yè)的需求上的差異而言，關(guān)伯杰認(rèn)為，國有企業(yè)在cxo層次更多的是任命，而私人企業(yè)很多都可以在cxo這個(gè)層次做到依靠外部高管尋訪找到合適的人選。但是私企的挑戰(zhàn)在于風(fēng)險(xiǎn)很大，有時(shí)候甚至僅僅創(chuàng)始人跟職業(yè)經(jīng)理人兩人之間的個(gè)人矛盾而破壞合作的可能。因?yàn)椋瑒?chuàng)始人必須考慮既讓職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用，又不失去對公司的控制。
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