團隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊中如果有團隊成員逃避責任、缺乏主動與擔當，就會拖累整體的士氣與生產(chǎn)力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責任及信任，并且營造一個讓所有人勇于負責的工作環(huán)境。企業(yè)團隊建設(shè)優(yōu)化一：選擇合適的團隊成員團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也
需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。企業(yè)團隊建設(shè)優(yōu)化二：和團隊成員建立信任，處理好上下級關(guān)系團隊建設(shè)，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領(lǐng)導(dǎo)目標的實現(xiàn)，影響著整個領(lǐng)導(dǎo)體系領(lǐng)導(dǎo)績效高低。所以，藝術(shù)地處理上級與下級的關(guān)系在整個領(lǐng)導(dǎo)體系中十分重要。企業(yè)團隊建設(shè)
優(yōu)化三：激勵團隊成員要注意“職場原則”1.原則之一：激勵要因人而異2.原則之二：獎懲適度3.原則之三：激勵的公平性4.原則之四：獎勵正確的事情企業(yè)團隊建設(shè)優(yōu)化四：讓團隊成員盡責盡責主管是將，和團隊是一個互利的整體。主管不放手，成員不負責；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團結(jié)合作，業(yè)績卓然。企業(yè)團隊建設(shè)優(yōu)化五：注意防止團隊
老化流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀。團隊老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象，而且也不容易解決。它主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1.個別思想老化的員工躺在過去的功勞簿上，不求上進，不思進取，不肯積極主動地學(xué)習(xí)。2.個別思想老化的員工對公司的各項新的改革和舉措幾乎都持消極否定的態(tài)度。3.個別思想老化的員工往往以老員工身份自居，對企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞，經(jīng)常違反卻不以為然。4.個別思想老化的
員工，由于對企業(yè)、對崗位情況十分了解，所以會經(jīng)常以各種刁鉆的理由和借口來給上級領(lǐng)導(dǎo)制造難題，刁難領(lǐng)導(dǎo)以謀求私利。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人力資源團隊建設(shè)
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