李彥宏定義中的狼性文化主要有三點：要有敏銳的嗅覺，要有團隊精神，要不屈不撓。他強調，大家不要把所有狼身上的東西都安到百度狼性文化上。 一直思考如何避免大企業病李彥宏近日談及緣由：擔心百度患上大企業病，效率降低。他說，百度已從最初幾個人變成兩萬多人的企業，又是無數的第一在身上，伴隨而來的則是公司層級增加，出現大公司病，影響到企業創新。“十年前做節目時請robin，直接給他本人打個電話，他有時間可能就來了，十年后再要請robin做個節目，中間要經過
很多程序？ ”大企業病是一個世界難題，所有做大了的公司都應該擔心自己是不是患上了這種大企業病，效率是不是比以前降低，有時候效率稍微有一點降低并不是壞事，而是會使得做事的流程更加規范。“十年前給我打個電話沒準路上出個什么事來不了，今天這種可能性小了很多，各有各的好處，我作為兩萬多人公司的ceo，我的確也天天在琢磨這個事，怎么能夠使得我們效率更高，怎么能夠使得我們的大公司病比較少，怎么能夠讓我們在市場當中完全自由競爭。”產品做好了誰都不怕當前，360正磨刀霍霍準備在搜索領域大干一場，搜狗準備亂中左右逢源，還有巨頭在背后準備伺機而動。談及這種局面，李彥宏坦言，自己的確很緊張，很著急，但想說的是，自己一直都很著急。整個
百度的創業13年的時間，沒有不著急的時候。-“大家跟我接觸的時候覺得robin是個慢性子，但其實我內心里面是很急的，我總覺得我們的產品怎么做得這么慢，拿出每一個百度產品來，我都能在一分鐘之內給他挑出毛病來，我給他挑出毛病之后，可能就過了一天、兩天，我就又會想說那件事改了沒有。”李彥宏指出，自己還是那句話，只要把這些東西做好了，誰競爭都不怕。在有很多公司眼睛都盯著搜索這塊肥肉，百度仍然能夠做第一，仍然能夠有很穩固的
市場定位，這是作為ceo要做的事情。百度狼性文化有定義“恐龍腳上踩一個刺，幾個小時以后它的腦子才能反應出來，這樣不管你長到多大，都會滅絕。我們不能做恐龍，我們要做一個強者。”去年，李彥宏發了一封“改變，從你我開始”內部郵件在互聯網業界廣泛流傳，郵件中，李彥宏指出強調鼓勵狼性文化，淘汰小資。如今再度談及此事，李彥宏說：“前段確實說了一些在大家看來比較狠的、不太符合我風格的話，但是我覺得當一個公司逐步發展壯大的時候，可能尤其相對比較基層的
員工的心態會發生一些變化。”李彥宏認為，早期的員工進來就說就是賭命的，把青春賭進來，一定要把它做成一個事情，做不成也就算了，現在進來的員工很可能覺得百度是個大公司，一旦能夠進來就能很輕松拿高薪，想的是這樣的事情，這是很不健康的，需要改變。“如果每個人都這樣想的話，百度的競爭力就沒有了，我們很快就會被別人打敗，我需要及時提醒我們的員工要保持我們的冷靜，保持我們的激情，保持創業的精神。”李彥宏定義中的狼性
文化主要有三點：要有敏銳的嗅覺，要有團隊精神，要不屈不撓。他強調，大家不要把所有狼身上的東西都安到百度狼性文化上。市場第一才能吃肉 第二只能喝湯如今百度依然占據著中國搜索市場70%、80%的市場份額，并擁有非常高的利潤率。談及此事時，李彥宏表示，對于一個產業的發展來說，確實有競爭是健康的，并不是說必須要大家平分天下或者有多個對手，市場份額差不多才是健康的狀況。李彥宏指出，在很多高科技領域，在相當長時間都存在
一家獨大的現象，而之所以能夠存在這樣的現象，就是由于高科技領域很多時候做的東西很難復制，能做別人不能做，這時份額就越來越大，能夠變成一個平臺，這個平臺就會慢慢壯大，讓別人越來越難以進入，這是合理的。“可能很多人跟我說robin你們這個行業太好了，一下就70%、80%的市場份額，你的利潤率又那么高，但是你想到沒有，如果你在這個行業做不成第一，變成了第二，你的日子就會非常非常難過，你的利潤就幾乎沒有了，它的競爭是非常殘酷的。”李彥宏說，在搜索
行業必須做到第一才能有好的日子，要做到第二就很難過，要想保持第一是很難的事情，因為有無數的眼睛盯著說第一的日子太好過了，我也想作第一，這樣一來競爭必然很充分，但并不是說一定要大家都平分市場份額才是一個合理的市場。
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