案例
jeff電子專業(yè)本科畢業(yè)后到一家著名的日資通訊設(shè)備公司做技術(shù)專員，三年后跳槽到一家中型的韓資電子技術(shù)公司做技術(shù)主管，和下屬相處甚歡。jeff出色的技術(shù)能力和管理潛質(zhì)被上頭相中，于是公司將他調(diào)到項目部，開始著手工程項目。從一開始的小兵，到后來能夠負(fù)責(zé)一些簡單的工程，再到后來能夠爭取大項目并帶領(lǐng)整個團隊，jeff經(jīng)歷了五年時間。這五年使jeff從一個青澀的職場新人成功升級為一個富有經(jīng)驗的項目管理者。但是到達這一步之后，jeff遭遇了大多數(shù)技術(shù)專才的瓶頸——升職難。好不容易等到上個月項目部經(jīng)理離職，jeff成為最有希望升職的員工，總經(jīng)理在好幾次的見面的時候也有一些隱隱約約的暗示。可是在最后時刻，公司居然外調(diào)了一個部門經(jīng)理過來。jeff仍保持原位不變。大好的機會白白錯失掉，jeff非常地痛心疾首。到底是哪里做的不好？為什么公司做了那么多項目最終卻贏不到升職的機會？年齡已經(jīng)老大不小，再這樣下去也不是辦法，要不要換一家公司尋求發(fā)展空間？困惑的jeff決定求助于專業(yè)人士，于是他走進了赫敦職業(yè)顧問工作室。
分析
赫敦職業(yè)顧問師在經(jīng)過深入的溝通后，一針見血地指出：jeff錯失升職良機的原因在于：與上司溝通欠缺，性格保守被動。
jeff已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)優(yōu)勢。從工作資歷來看，他其實已經(jīng)站在一個較高的職業(yè)平臺上。他的業(yè)務(wù)能力較突出，有駕馭項目的能力，且在世界五百強的企業(yè)里三年的工作經(jīng)歷也將成他職業(yè)轉(zhuǎn)換的砝碼。從性格看，他具有一定的靈活性，務(wù)實肯干，會利用自已現(xiàn)有人脈為自已積累資源。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
在原來的行業(yè)上jeff已有較長時間的經(jīng)歷和資歷，且在外資企業(yè)多年的操練也是一筆財富，對于你將來的求職應(yīng)該是能助一臂之力的。即使跳槽也應(yīng)該選取跟自已目前所從事行業(yè)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)轉(zhuǎn)型。充分利用目前已有客戶資源與其它社會資源，為自已尋求更多跳槽機會。
在硬件上，本科學(xué)歷在如今競爭激勵且人才過剩的職場可能稍嫌單薄，且英語能力對于更高職位的要求可能還有一定差距。就目前狀況而言，找到一份新工作應(yīng)該難度不大，但找到一份比較適合自已且能給自已充分發(fā)展空間的工作需要一定時間。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
因此，jeff應(yīng)該首先心態(tài)上作到平和，學(xué)會釋放壓力，同時兼顧工作與個人生活的平衡。同時加強內(nèi)在修為，包括面試時的著裝，談吐等。也可多參考一些與管理有關(guān)的書籍，了解職業(yè)經(jīng)理人的職能，為自已向職業(yè)經(jīng)理人的過渡作準(zhǔn)備。
職業(yè)規(guī)劃之初步
目前jeff的職業(yè)轉(zhuǎn)型行動并不需要通過馬上的跳槽來改變，而是需要在于對自己的所處行業(yè)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展走勢和個人實際狀況的客觀認(rèn)識基礎(chǔ)上，給自己3—6個月左右的時間來主動調(diào)整自己在職業(yè)選擇階段的期望和心態(tài)，包括可能在轉(zhuǎn)換工作時的薪水落差與平衡。
就行業(yè)發(fā)展和機會成本而言，目前jeff的所處行業(yè)依然是首選領(lǐng)域，可以把求職目標(biāo)定在能為以后積累更多的資歷、項目經(jīng)驗和職業(yè)背景的知名外企上，為整體提升個人職業(yè)發(fā)展競爭能力打好基礎(chǔ)。對職位的考慮，要結(jié)合自己的職業(yè)價值觀，在你的技術(shù)長項和管理的相對弱勢之間進行平衡；對薪水福利的考慮，要更多的關(guān)注能對自己未來職業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的幫助和有利因素上，其策略就是以時間、經(jīng)歷的積累去放大下一步的個人職業(yè)發(fā)展空間。
下一步，通過1-3年的專業(yè)理論提升和項目經(jīng)驗積累，或通過一定階段的市場、產(chǎn)品、銷售等工作積累，從現(xiàn)在的純專業(yè)技術(shù)背景轉(zhuǎn)向“技術(shù)管理型”的職位發(fā)展，以期為你未來潛在的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和高薪職位累積專業(yè)經(jīng)歷和管理檢驗。
啟示錄：
赫敦管理顧問(上海)有限公司資深職業(yè)顧問王路明女士指出：技術(shù)專才升職難的一大原因之一就是技術(shù)類人才本身性格上的保守被動，導(dǎo)致與上司溝通不暢，不懂得爭取自己的機會，以至于年長“薪”不長。具體來說有幾大表現(xiàn)：
不好意思向上級表明升職愿望。由于知識分子的清高性格作祟，很多技術(shù)人員誤認(rèn)為向上級表明升職愿望是找“官”做，是求人家，覺得很不好意思。其實這是一種比較過時的想法。首先，職場競爭非常激烈，能力強的人很多，你不積極爭取，別人積極爭取，機會就是別人的。其次，上司日理萬機，不可能充分了解每個人的想法和狀況，因此表明自己的升值愿望，可以讓上司“心里有數(shù)”。再次，表明自己的升職愿望，不是阿諛奉承拍馬屁，而是在表達自己的一種職業(yè)規(guī)劃和理想，希望公司可以給自己一個平臺和機會，是一件再正常不過的事情。與上司做好充分的溝通，是升職的前提。
在具體操作上，有一些小竅門可以遵循。比如，當(dāng)面不好意思說，可以用信件的形式，不好意思明說，可以用暗示。但是有三點意思一定要表達到位：一是說明你希望升到目標(biāo)職位的原因。二是表明你已經(jīng)具備了升職的資格。三是詢問公司是否有提供這個機會的可能。
總是充當(dāng)無名英雄。很多技術(shù)專才不善于表達，覺得表現(xiàn)自己的功勞是“邀功請賞”，有時候別人篡奪了自己的功勞也不去解釋。這種心理其實比較消極。自己的功勞要善于讓別人發(fā)現(xiàn)，自己的能力善于讓別人承認(rèn)，這既是對自己公平，也是為公司營造一個公平的競爭環(huán)境，老是吃啞巴虧，其實是因為自己還缺乏溝通能力和處事經(jīng)驗，而這些能力和經(jīng)驗都是管理者所必須的。
除了以上兩點原因成為技術(shù)專才向管理轉(zhuǎn)型的攔路虎之外，還有外語能力的不足、學(xué)歷的欠缺，也可能造成升職的困難，有升職意向的人士，對這些問題都應(yīng)該及早準(zhǔn)備，該培訓(xùn)的培訓(xùn)，該進修的進修。
做管理者，需要的不只是某一方面的知識、技能，而需要業(yè)務(wù)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等綜合素質(zhì)的全面提升。而溝通的加強，是管理專才向管理轉(zhuǎn)型的第一步。
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