企業為了保持精干，集中有限的資源于核心業務，強化自己核心競爭力，把企業中僅做支持而不創造利潤的業務外包出去。企業可將資源集中于自己擅長的核心業務領域。
（2）、分散企業的風險
企業將設計、生產、銷售等每一個環節都自己做是擴大企業的風險而不是分散企業的風險．實行業務外包，可使生產企業將生產、批發的風險轉嫁于其它企業，實現真正的分散風險，增強企業的抗風險能力。當企業決定發展某一個新產品時，無法保證百分之百成功，研發失敗后，所投入的人員、設備費用對于一個企業來說都是很大的損失．采用業務外包后，企業研發和制造的風險，可以分散到數個外包商身上，不必完全承擔研發以及采用新技術的風險。
（3）、彌補企業某些能力的不足
企業對于自己不是強項的業務‘外包‘給專業公司來完成，可以利用外部資源彌補自己能力的不足．如人力資源管理業務的外包，現在已經遠遠超過將企業人員的招募業務委托給‘獵頭’公司，越來越多的企業正在將它們的培訓和員工福利管理等方面的業務外包出去。業務外包可以應付對人力資源的彈性需求，特別對于小企業，無需增加固定的職工和部門。可為公司項目迅速組建在線團隊，有利于信息時代對企業要求的速度與彈性的競爭。外包出去的業務，可得到最有競爭力的投標和專家負責．彌補能力不足的業務外包具體的形式有：人力資源外包、研究開發外包、信息系統外包等．
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