然而，對于中國的董秘群體而言，情況并非如此。甚至對董秘的認知，國內都有特別之處：參與過ipo的董秘，才會被認為是真正的董秘，會被資本市場認可。
因此，國內真正有能力的董秘通常存在于擬上市公司而非已上市公司。他們被稱為“職業董秘”。
職業董秘通常是“打一槍換一個地方”，完成一個ipo項目就會轉戰下一個。然而，即使是沉醉于不停地帶著擬上市公司闖關ipo的職業董秘，也會承認，這并不是董秘真正該有的狀態。成熟資本市場上的董秘在他們看來才是真正的職業董秘，更令他們向往。
ipo情結
“王先生，我是xx獵頭公司的xxx，我們正在為xxxx尋找一位董事長秘書，得知您也是董秘，所以想問問您……”信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
“抱歉，不感興趣!”
“為什么?xxxx可是上市公司!”信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
“小姐，我是董事會秘書，不是董事長秘書!”
“哦……可是，有什么區別嗎?”
說起最近與一獵頭打交道的經歷，35歲的王科(化名)忍不住苦笑，9年董秘生涯，在深圳、香港等地的四家公司做過，像這樣被外界誤解為普通的秘書，他基本已經習慣了。
即使在公司內部，董秘身份認知，也是一個問題，尤其是在擬上市公司中，不知道董秘職責的人，從控制人到普通員工，比比皆是。
董秘身份認知的尷尬是有淵源的。《公司法》在2005年修訂之前，沒有對董秘職位在法律層面上進行確認，是直接原因。
雖然當時滬深交易所的上市規則明確規定董秘在上市公司中的高管地位，但因為沒有強制性的規定條款，董秘的高管地位并沒有從資格認定、任免程序上得到落實。制度的缺陷導致董秘存在“先天不足”。
梳理中國的董秘制度發展，從1993年開始，董秘作為高管人員在公司設置，經歷了從境外上市的外資股、到境內上市的外資股、再到境內上市的內資股的漸進過程。直到1997 年12月，證監會發布《上市公司章程指引》，專章列示“董事會秘書”條款，要求所有上市公司都必須配備董秘。
不過，這個“外行”的獵頭還有所不知的是，目前真正對王科有吸引力的并不是上市公司，而是擬上市公司。
王科稱，在中國目前的董秘圈，大家公認，有過公司ipo成功經歷的董秘，才是真正有能力有價值的。雖然按照《股票上市規則》中的規定，董秘的六大類職責是：與監管部門的溝通聯絡、協調公司與投資者之間的關系、處理公司信息披露事務、督促上市公司規范運作、股權事務管理、三會組織與文件的保管。
身在上海，在資本市場打拼了17年的馮攀(化名)，曾親眼看著一家已上市公司從興盛到衰弱，看著這家公司的四任董秘離職，自己也5次代理董秘職責，直至心灰意冷，最終離職，發誓不再涉足董秘領域。然而得知有機會做一家企業的ipo，2008年，他毫不猶豫殺了回馬槍。
一句話，沒做過ipo，無以談董秘。在中國有職業榮譽感的董秘，必有做ipo的打算。
職業經理人
有ipo成功經歷的董秘，在中國的發展路徑就是成為“職業董秘”。成功的畢竟是少數，和擬上市公司的數量相比，有成功ipo經驗的董秘供不應求。
馮攀用醬油之于豬肉的關系比喻董秘之于上市公司的關系和作用。
當肉的擁有者(股東)想做紅燒肉(上市)了，便會不自然地想起醬油(董秘)來。老板其實是巴望肉最好本身就是紅的(內部產生)，這樣就可省了買醬油的錢。但這樣的便宜一般是撿不到的，肉不可能自身分泌醬油。
沒在資本市場打過轉的企業，想不交學費，就玩轉資本市場也不太現實。出于成本考慮，從外面直接引入熟悉資本運作規則和規范的職業董秘，顯然比內部培養更經濟實惠。
雖然董秘和企業是雙向自由選擇，但馮攀和王科都很清楚，職業董秘對于上市公司而言，就是個“打醬油”的。
企業最后發展到上市階段，他們才被引進，全部使命就是幫助企業ipo成功。ipo完成后，也是他們退出之時。
來自北京的董秘潘路(化名)介紹，通常情況，職業董秘做成一個ipo項目，除了高管的標準薪酬收入，還會有0.5%原始股權。這是較為樂觀的預期，當前ipo形勢不太好的情況下，0.5%已經很難拿到。
此外，如果介入得實在太晚，或者實際控制人又不夠大方，董秘拿不到股權的情況也非常普遍。
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