一家高速擴張的企業面臨的最大挑戰是什么？答案不是資金。

    4月8日，恒大集團董事局主席許家印在和清華大學的戰略合作簽約儀式上致辭稱，恒大已進入全國128個城市，已有近四萬名員工。而另據本報記者了解，許家印制定的戰略目標是，到2020年恒大對三線城市的覆蓋率達到80%以上，進入320個以上城市，員工數或將達30萬人。

    人力資源是擴張型企業首要解決的問題。蘭德咨詢總裁宋延慶發現，位于第一梯隊的房企都在努力建立公司培訓系統，也在著手整合教育資源。

    人力之爭

    據國內大型獵頭公司銳仕方達招聘運營數據顯示，2013年3月份開始，全國超過20個二三線城市的房地產招聘需求現井噴狀態，常州、溫州、重慶、青島、昆明等城市，中層管理職位的年薪起價60萬，城市公司總經理年薪已從2012年起步價的100萬升至150萬。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

    據銳仕方達統計，本輪招聘旺季共發布房地產相關職位776個，緊缺的中高端崗位依然集中在：營銷總監、城市項目總監、工程副總、物業總經理、總工程師等職位。房地產公司由于在二三線城市快速擴張，而開始啟用獵頭招聘大量中端職位，薪資也大幅上漲。

    這只是房地產企業求賢若渴的縮影。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

    宋延慶告訴記者，規模越大的企業越喜歡招聘應屆生。中小企業更著眼于滿足現在用人之需，大企業則注重人才儲備。宋延慶曾幫某大型央企做過一個調研，究竟是自己培訓還是引進市場化人才的成本更低，結論是自己培養的人才忠誠度更高，且成本更低。宋延慶發現，靠“挖角”來實現擴張的企業，無論是產品設計能力還是管理能力，都不如更注重內部人才培養的企業。他認為，龍湖就是很有特色的企業。龍湖的“仕官生”校園招聘計劃，通過培訓大學生來實現人才選拔，實現內部造血機制。

    根據恒大和清華簽訂的合作協議，恒大為清華建立國內最大的本科生、研究生實習訓練基地，清華每年選送100名本科生、50名研究生到公司實習或實踐，以此吸引大量頂級人才進入恒大。

    不唯恒大，被稱為房地產業內黃埔軍校的中海地產，各個地區公司如重慶、天津(樓盤)、西安(樓盤)、成都、深圳(樓盤)、上海(樓盤)等地，都與當地的大學展開了地毯式合作。中海與清華大學、天津大學、西安建筑科技大學、南開大學等高等院校都有合作關系。包括萬科在內，國內眾多知名房企很多的地區公司總經理、工程總監都出自中海。

    2009年起，綠地和萬達等企業也已著手人才體系的搭建。2009年，綠地集團組建了綠地管理學院。同一年，萬達集團董事長王健林也提出了建立萬達學院的想法。萬達的員工增長速度十分驚人。以2011年為例，當年萬達集團新招聘員工15713人，其中大學生5825人，全集團員工總數達46757人。萬達在廊坊修建的萬達學院，可供3000人上課。

    在美國，企業大學的數量約有2500家，世界500強企業約80%均建立了企業大學，如ibm中國渠道大學、惠普商學院、麥當勞大學等。2009年時，中國的企業大學不足50家，但2012年已有超過1000家企業大學。宋延慶告訴記者，普通的企業大學承擔傳統職責，作為企業培訓員工的場所；高層次的企業大學則作為企業變革的發起者和主要參與者，甚至成為戰略中心來影響企業的宏觀戰略和發展方向。

    資源移植

    恒大與清華的合作，不止于人才資源。

    據了解，雙方宣告成立“清華恒大研究院”，圍繞城鎮化發展過程中的重大技術、經濟、管理和政策問題，提出戰略路徑和解決方案，并對建設行業實現整個產業鏈的革命性提升，針對綠色生態建筑、打造宜居生活提出切實有效的綜合措施。屆時，每年30項，10年共有300項清華大學專利使用權將提供給恒大使用。

    睿信致成管理咨詢董事總經理薛迥文告訴本報記者，一些房企也會將一些研發業務外包。比如戰略決策和戰略規劃等，一些關于人口結構變化的專向研究，城鎮化帶來的影響等等。北大資源集團曾和中央黨校簽訂戰略合作協議，探討城市運營新課題。

    據透露，清華大學還將與恒大集團共同開展基礎教育領域研究與合作。清華大學將在恒大開發的項目中，有選擇地設立清華大學附中和附小。這也是清華附中、附小創辦近百年來，首次在北京以外的地區建立分校。這兩所學校均為北京市著名重點中小學。

    恒大的項目大多位于二、三線城市的郊區，而房地產領域的競爭也已超出了產品范疇，配套資源在很大程度上影響項目的成敗。北大資源集團準備在旗下的項目中植入北大的教育資源。北大方正集團董事兼副總裁余麗曾在接受本報記者采訪時表示，一方面，教育資源的異地擴張也有落地的需求，旗下的房地產項目提供了物理空間；另一方面，項目中也需要教育資源的配套才會有獨特的競爭力。北大之外，恒大和清華也不甘示弱。