一家高速擴張的企業面臨的最大挑戰是什么？答案不是資金。
4月8日，恒大集團（3333.hk）董事局主席許家印在和清華大學的戰略合作簽約儀式上致辭稱，恒大已進入全國128個城市，已有近四萬名員工。而另據本報記者了解，許家印制定的戰略目標是，到2020年恒大對三線城市的覆蓋率達到80%以上，進入320個以上城市，員工數或將達30萬人。
人力資源是擴張型企業首要解決的問題。蘭德咨詢總裁宋延慶發現，位于第一梯隊的房企都在努力建立公司培訓系統，也在著手整合教育資源。
人力之爭
據國內大型獵頭公司銳仕方達招聘運營數據顯示，2013年3月份開始，全國超過20個二三線城市的房地產招聘需求現井噴狀態，常州、溫州、重慶、青島、昆明等城市，中層管理職位的年薪起價60萬，城市公司總經理年薪已從2012年起步價的100萬升至150萬。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
據銳仕方達統計，本輪招聘旺季共發布房地產相關職位776個，緊缺的中高端崗位依然集中在：營銷總監、城市項目總監、工程副總、物業總經理、總工程師等職位。房地產公司由于在二三線城市快速擴張，而開始啟用獵頭招聘大量中端職位，薪資也大幅上漲。
這只是房地產企業求賢若渴的縮影。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
宋延慶告訴記者，規模越大的企業越喜歡招聘應屆生。中小企業更著眼于滿足現在用人之需，大企業則注重人才儲備。宋延慶曾幫某大型央企做過一個調研，究竟是自己培訓還是引進市場化人才的成本更低，結論是自己培養的人才忠誠度更高，且成本更低。宋延慶發現，靠“挖角”來實現擴張的企業，無論是產品設計能力還是管理能力，都不如更注重內部人才培養的企業。他認為，龍湖就是很有特色的企業。龍湖的“仕官生”校園招聘計劃，通過培訓大學生來實現人才選拔，實現內部造血機制。
根據恒大和清華簽訂的合作協議，恒大為清華建立國內最大的本科生、研究生實習訓練基地，清華每年選送100名本科生、50名研究生到公司實習或實踐，以此吸引大量頂級人才進入恒大。
不唯恒大，被稱為房地產業內黃埔軍校的中海地產，各個地區公司如重慶、天津、西安、成都、深圳、上海等地，都與當地的大學展開了地毯式合作。中海與清華大學、天津大學、西安建筑科技大學、南開大學等高等院校都有合作關系。包括萬科在內，國內眾多知名房企很多的地區公司總經理、工程總監都出自中海。
2009年起，綠地和萬達等企業也已著手人才體系的搭建。2009年，綠地集團組建了綠地管理學院。同一年，萬達集團董事長王健林也提出了建立萬達學院的想法。萬達的員工增長速度十分驚人。以2011年為例，當年萬達集團新招聘員工15713人，其中大學生5825人，全集團員工總數達46757人。萬達在廊坊修建的萬達學院，可供3000人上課。
在美國，企業大學的數量約有2500家，世界500強企業約80%均建立了企業大學，如ibm中國渠道大學、惠普商學院、麥當勞大學等。2009年時，中國的企業大學不足50家，但2012年已有超過1000家企業大學。宋延慶告訴記者，普通的企業大學承擔傳統職責，作為企業培訓員工的場所；高層次的企業大學則作為企業變革的發起者和主要參與者，甚至成為戰略中心來影響企業的宏觀戰略和發展方向。
資源移植
恒大與清華的合作，不止于人才資源。
據了解，雙方宣告成立“清華恒大研究院”，圍繞城鎮化發展過程中的重大技術、經濟、管理和政策問題，提出戰略路徑和解決方案，并對建設行業實現整個產業鏈的革命性提升，針對綠色生態建筑、打造宜居生活提出切實有效的綜合措施。屆時，每年30項，10年共有300項清華大學專利使用權將提供給恒大使用。
睿信致成管理咨詢董事總經理薛迥文告訴本報記者，一些房企也會將一些研發業務外包。比如戰略決策和戰略規劃等，一些關于人口結構變化的專向研究，城鎮化帶來的影響等等。北大資源集團曾和中央黨校簽訂戰略合作協議，探討城市運營新課題。
據透露，清華大學還將與恒大集團共同開展基礎教育領域研究與合作。清華大學將在恒大開發的項目中，有選擇地設立清華大學附中和附小。這也是清華附中、附小創辦近百年來，首次在北京以外的地區建立分校。這兩所學校均為北京市著名重點中小學。
恒大的項目大多位于二、三線城市的郊區，而房地產領域的競爭也已超出了產品范疇，配套資源在很大程度上影響項目的成敗。北大資源集團準備在旗下的項目中植入北大的教育資源。北大方正集團董事兼副總裁余麗曾在接受本報記者采訪時表示，一方面，教育資源的異地擴張也有落地的需求，旗下的房地產項目提供了物理空間；另一方面，項目中也需要教育資源的配套才會有獨特的競爭力。北大之外，恒大和清華也不甘示弱。
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