“未來中國企業能否壯大，在很大程度上取決于職業經理人隊伍的建設，職業經理人隊伍的建設將是中國企業繼產權改革后的又一重大難題?！苯洕鷮W家張維迎如是說。目前中國的企業正經歷經營管理的質變，股東紛紛退出管理層、高薪聘請職業經理人來從事經營管理。而職業經理人市場在中國部分地區已初露端倪。

與經濟發展相悖的是，中國的職業經理人制度并沒有隨之完善，除了為數不多的幾個企業之外，在中國從計劃經濟走入市場經濟的過程當中，作為“舶來品”的職業經理人仍舊未能完成他的逆襲之路

十年前，曾有人問經濟學家吳敬璉：“為什么中國企業引進職業經理人大多都失敗？中國企業有沒有職業經理人發展的空間？”針對這種困惑，吳敬璉說：“在公司治理結構沒有實現前，就不能做到所有層與領導層分離?！?

畸形的市場

盡管中國加入wto已經近12年，但國企壟斷、民企夾縫中求生存、外企水土不服的格局依然沒有被打破。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

然而，盡管各方都在呼吁職業經理人的涌現，但老板們對職業經理人的價值似乎看得并不很重，尤其在國有企業這一現象更為突出。雖然中國人才市場十分活躍，在近幾年的招聘活動中人們看到了對職業經理人的大量需求。但令人遺憾的是，首先國有企業招聘經理人的奇少，其次是大多數民營企業的所有者也是企業的經營者，而招聘職業經理人最多的是外資企業。

為了推動我國市場經濟的進程，國家很早就意識到了職業經理人對企業的重要性，因此在新世紀初，隸屬于國家發展改革委的中國人力資源開發研究會在廣泛調查、專家論證的基礎上，根據中共中央、教育部及中組部的相關文件指示，決定同有關權威機構一起開展“中國職業經理人資格培訓、考試和認證”工作，并制定了一套資格認證體系。其目的在于全面整合我國工商管理界的中國職業經理人資源，努力提高工商企業的整體素質和國際競爭力服務，努力建設一支掌握現代管理知識和現代科技專業知識、經營管理能力強的中國職業經理人隊伍。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

北京安邦咨詢公司合伙人賀軍表示，與國外的企業相比，我國民企還沒有形成行之有效的職業經理人自我培養機制，而傳統行業的民營企業正在經歷著企業變革，自身的傳統管理模式無法與全球化的市場經濟相融合。一家在南京生產銷售燈具的公司總經理告訴記者，他也曾專門招聘過職業經理人，為企業注入新的活力，但效果不好，他們很難與企業的固有文化相融合，最后以失敗告終。

“中國式”博弈

中國民營企業的職業經理人有著一個普遍的職業軌跡：在企業陷入危機時進入企業，經過一番努力使企業扭虧為盈、轉危為安，當企業擺脫了困境，職業經理人的重要性日漸降低，老板不再像過去那樣對職業經理人言聽計從，同時開始出現讒言四起、流言滿天飛的情況。這時，由于船不再面臨翻沉的危險，誰當船長都一樣，于是乎，小富即安、目光短淺的老板開始對職業經理人冷淡起來，過去的種種劣根性又舊病復發。這種情況在改革中的中國民營企業里都在發生。

經濟學家厲以寧認為，官本位下的企業經理人其中不少人可能在轉型發展之中轉化為市場經濟意義上的企業家，而官本位下的企業經理人的存在是歷史造成的。但是，對舊體制的不滿不可也不必遷怒于他們身上，相反一味聽之任之也是不負責任的。

現在的體制條件下，國有企業的經理受到的約束不是來自企業內部和外部，而是來自上級政府主管部門。這種松散的制約機制為中國特有的人際關系制造了空子，使得企業經理們不能或沒有必要全心全意地經營管理企業，而把精力花在應付上級領導身上，因為企業經理只要跟上級領導處理好關系，就可以獲得贊許和肯定，比在企業創造更多的利潤收效更大。

中國職業經理人在成長過程中首先遇到的問題就是制度配置不到位。說到制度配置，從大方面講，無論國有企業還是民營企業，現代企業制度即使有的建立了也不規范。從小的方面說，企業對職業經理人的激勵機制和約束機制有待改進。激勵機制不到位，是職業經理人缺乏行動的動力；約束機制不到位，易使經理人有“低風險、高回報”的僥幸心理。

掌舵是大勢所趨

而今，48歲的馬云宣布辭去阿里巴巴集團董事長一職。與此同時，飛龍電器、世紀佳緣網站等企業的總裁也紛紛讓賢。

其實，國內外有很多企業在發展到一定階段后都采取職業經理人掛帥的方式。創始人讓賢、職業經理人掛帥對企業有很大的幫助。企業在創業階段有很多不確定因素，需要創始人來掌舵。企業要進一步發展就必須在競爭中越來越規范，職業經理人的專業背景和經營經驗就可以幫助企業實現目標，也可以避免家族企業的種種弱點，這種經營方式將成為今后企業發展的一個趨勢。

“未來中國企業能否壯大，在很大程度上取決于職業經理人隊伍的建設，職業經理人隊伍的建設將是中國企業繼產權改革后的又一重大難題?！苯洕鷮W家張維迎如是說。目前中國的企業正經歷經營管理的質變，股東紛紛退出管理層、高薪聘請職業經理人來從事經營管理。而職業經理人市場在中國部分地區已初露端倪。壯大這支特殊隊伍決非一朝一夕之功，營造其生長環境和中國經濟的發展同樣還有很長的路要走，這是一項復雜的系統工程，需要政府、高校、企業、社會各界以及經理人自身的共同努力。

比較而言，在市場經濟發達的國家，職業經理人制度是一個非常重要的架構。職業經理人已經形成了一個很強勢的經濟推動力量，公司的發展依賴職業經理人，一個企業的好壞與否、成敗與否，完全依靠職業經理人。在這些國家，一個職業經理人不比一個足球運動員差。因此，市場經濟愈發達，職業經理人的作用將會顯得愈來愈重要。世界500強企業的許多首席執行官可以說都是偉大的企業家，他們能給企業確定一個宏偉的愿景，創造一個可持續發展的運行環境。

職業經理人是中國企業發展的必然選擇，中國企業可持續發展的關鍵，一言以蔽之，如果中國沒有自己的職業經理人隊伍，直面加入經濟全球化的嚴峻形勢，中國企業將不可能在做大做強上交出亮麗而合格的答卷。而發展壯大中國職業經理人隊伍，必須建立現代企業制度，完善公平競爭的人才市場，完善法律法規，企業建立有效的激勵與約束機制，樹立正確的經營理念。人才評介機構、獵頭公司作用的充分發揮，以及職業經理人信用系統的建設，都與中國職業經理人的崛起有巨大關聯。而真正建立起老板與職業經理人之間的信任機制才是中國職業經理人崛起的重要標志。