“電商圈除了馬云和劉強東，幾乎每家高管都掃了一遍，實在很不靠譜。”到處挖墻腳的萬達最近正被行業視為“不受歡迎的人”。對此，萬達集團相關人士昨日以不方便為由未予回應。而業內人士分析，除了招兵買馬困難，萬達自身電商策略也模糊不清，前途難料。
“土財主式招人”被指炒作
在宣布把電商作為萬達集團的第六大主營業務后，萬達集團曾經拋出萬人招聘計劃大張旗鼓進軍電商。但一年過去卻未見實質性進展。據傳，過去一年，萬達動用了所有獵頭公司大規模挖人，面試了幾十位應聘ceo的人選，其中包括多家電商ceo或副總裁。更有業內人士透露，萬達集團電子商務公司為其ceo開出的年薪是200萬元，宣稱“除了馬云和劉強東，其余人都能挖得動”。不過，有媒體爆出，直到今年1月，萬達電商的團隊也不過才20多人，最終變成“只見招卻不見人”。
目前，萬達電商已有的高管團隊為ceo龔義濤(曾任google總部電子商務技術部經理)，coo劉思軍(前敦煌網coo)，cto安興華(google公司資深工程師)。但單憑現有團隊，想要在今年4月份就上線電商網站顯然具有難度。電商業內知名人士近日報料，“萬達找了10家不知名的獵頭，到處打電話”，幾乎掃遍電商業內高管組建電商團隊。但卻遭到行業指責，電商業內人士稱萬達這種挖墻腳的做法是用“土財主式招人來炒作自己”。
單靠o2o模式難獲優勢信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
熟悉萬達電商具體規劃的前當當網coo黃若透露，除了團隊建設不起來外，實際上萬達集團對于如何做電商并沒有想好。
根據之前的規劃，萬達電商與蘇寧、國美等進軍b2c電商做平臺的模式不同，采取的是o2o模式，即借助電子商務，將旗下商業地產、酒店等五大主營業務打包上線，作為線上的資源整合平臺，也就是王健林提出的“智能廣場”概念，根本出發點是線上為線下帶去人流量。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
值得注意的是，o2o進入門檻低，不失為進入電商的一個切入口。但萬達電商這種方式除了對萬達目前已有合作的商家具有吸引力外，對其他的商家并無多大作用。與此同時，目前大眾點評網等生活信息服務平臺業已十分成熟，各類針對特定城市的o2o網站也多如牛毛，萬達很難獲得優勢。業內分析人士認為，單靠o2o模式，電商業務很難成為萬達集團的第六大業務支柱，萬達電商短時期內難入電商業“法眼”
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