成為人力資源總監是大多數企業hr的職業發展目標。但當這一目標達成之后，職業生涯的下一步又該如何規劃和發展？作為企業人力資源部門的掌門人，人力資源總監通常有豐富的工作經驗和廣泛的職場人脈，一些人力資源總監會選擇利用現有資源創業。
成為人力資源總監是大多數企業hr的職業發展目標。但當這一目標達成之后，職業生涯的下一步又該如何規劃和發展？作為企業人力資源部門的掌門人，人力資源總監通常有豐富的工作經驗和廣泛的職場人脈，一些人力資源總監會選擇利用現有資源創業。那么，具有哪些特征的人力資源總監適合創業？創業之路上又有哪些可能的選擇方向和注意點？

后hrd時代，你如何選擇？

在“中國人力資源開發網”的網絡社區上，關于hr創業的話題層出不窮，大家熱議著人力資源從業者可能的創業方向。而對于已升至企業人力資源這一職業序列頂端的人力資源總監來說，對未來職業發展有著更大的迷茫和困惑。成為一名人力資源總監不易，成為人力資源總監后的發展則更不易。一名新晉的人力資源總監通常需要三到五年的時間成功實現自己的思路，隨后就會遭遇職業天花板的問題。是繼續在企業中發展，尋找機會晉升公司副總、分管公司部分業務，還是實現轉型加入獵頭公司、咨詢公司，或是選擇創業？絕大多數的人力資源總監選擇了第一種和第二種路徑，小部分人綜合市場前景和現有的資源，選擇了第三種路徑，開創自己的企業，主宰自己的命運。

人力資源總監通常有十年以上的工作經驗，熟悉一個或多個行業，有著廣泛的職場人際網絡，對行業內人力資源有著深入的了解，同時又有一定的財富積累。這些豐富的資源為創業提供了很好的支持。但人力資源總監轉型創業的選擇面并不是很寬，主要集中在人力資源相關領域，包括開創獵頭公司、培訓公司、管理咨詢公司等，也有少部分人選擇了非人力資源領域的創業路徑。

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創業是一條“鮮花和荊棘”并存的道路，是潛在收益最高的一個選擇，同時風險也非常大。創業可以按自己的想法設計企業架構，制定各類管理制度，少了作為職業經理人的種種束縛。但是同時壓力也更大，舍棄原有的穩定工作之后，從零開始，爭取各種資源，開拓市場，承受長時間的工作，同時面臨著創業可能失敗的風險。相對于其他擁有業務經驗的企業高層，人力資源總監創業的失敗概率更高。并不是每一位企業人力資源總監都適合創業這條道路。那么，具備哪些特征的人力資源總監適合創業？成功的創業者有哪些獨有的特質？

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創業者都有做企業家的夢想，而做企業家除了物質方面的追求外，更多的是追求無限的成就，這是創業者最引以為豪的。對于創業者來說，只有開創自己的事業才能真正滿足自我實現的需求。

2.超乎想象的忍耐力

在創業路上，付出了怎樣的代價和努力，忍受了多少別人不能夠忍受的痛苦，創業過的人最清楚。對創業者來說，忍耐是必須具備的品格。身體上，例如疲勞等的折磨算不了什么，精神上的折磨才是致命的。如果有心自己創業，一定要先在心中問一問自己，面對從身體到精神上的全面折磨，你有沒有寵辱不驚的定力與毅力。如果沒有，那么一定要謹慎。

3.敏銳的商業嗅覺

創業者的敏銳，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。如果有心做一個創業者，就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業嗅覺。良好的商業嗅覺，是創業者成功的最好保證。尤其是在當前產品、服務日益同質化，市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力敏銳地識別市場需求，不拘一格，出奇制勝。

4.豐富的資源

每個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。創業者的資源，可分為內部資源和外部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的能力，如知識技能等。良好的內部資源對創業者來說無疑是重要的，但豐富的外部資源同樣不可或缺，其中最重要的一點就是人脈資源，即創業者的人際網絡或社會網絡。一個創業者如果不能在最短時間內建立最廣泛的人際網絡，那他的創業之路一定會非常艱難。對創業者來說，效用最明顯的首推職業資源，即在創業之前與他人工作時所建立的各種資源。充分利用職業資源，從職業資源入手創業，符合創業活動“不熟不做”的規則。

5.有冒險精神

創業本身就是一項冒險活動，需要有強大的心理承受能力。要有膽量，敢于下注，想贏也敢輸。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，很多創業者在創業的道路上，都有過“驚險一跳”的經歷。但創業畢竟不是賭博，創業家的冒險，不同于冒進。有不少的創業者都是中等風險偏好者。所謂的中等風險，就是指一方面敢于放手一搏，另一方面也給自己留有后路。

6.與他人分享的愿望

作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。如果舍得付出，愿意與員工分享，那么員工出于感激，同時也因不愿失去眼前所獲得的一切，就會為公司作出更大的貢獻。這樣就形成了一個正向的良性循環。

創業者需要的是綜合素質，以上每一項素質都很重要。如果缺乏以上的素質，那么你可能并不是非常適合創業，在企業中繼續從事人力資源工作會比較適合。如果具備上述特質并且有創業的想法，那么離開企業，開創自己的公司，也許是個不錯的選擇。

成為人力資源總監是大多數企業hr的職業發展目標。但當這一目標達成之后，職業生涯的下一步又該如何規劃和發展？作為企業人力資源部門的掌門人，人力資源總監通常有豐富的工作經驗和廣泛的職場人脈，一些人力資源總監會選擇利用現有資源創業。

選擇創業，有哪些路可走？

人力資源總監的創業路徑主要包括幾個方面，一是利用自己的行業知識和業內人脈網絡建立獵頭公司；二是創辦專業培訓公司；三是創立管理咨詢公司，主要集中于提供人力資源管理咨詢服務；四是涉足非人力資源領域的創業項目。

1.創辦獵頭公司

如今，外資獵頭公司大舉進入國內，本土獵頭公司也層出不窮，獵頭市場趨于飽和。因此，新建一家獵頭公司，贏得客戶資源，并打造出良好的品牌非常有挑戰性。

在獵頭公司創辦過程中，可能遇到來自多個方面的問題：一是目前企業招聘渠道越來越多樣化，一些用人單位使用獵頭的概率減少；二是許多客戶資源已經被壟斷，不少企業已形成了相對固定的服務供應商，因而獲得項目的概率大大降低；三是不少人力資源管理者在剛進入獵頭行業時，從原來的買方（人力資源管理者）轉為賣方（服務提供者），不能很快適應思考問題角度的變化，加之業務方面尚不成熟，成功概率也會受到嚴重影響。

人力資源總監通常對所在行業的整體現狀和未來走勢、業內的人力資源情況以及人才流動情況非常熟悉，同時在行業內有豐富的人脈資源。要積極利用這些優勢，開拓客戶資源，并且爭取提高獵取人才的成功率，培養長期客戶。

2.創辦培訓公司

由于培訓業務屬于“現金流”業務，一般是收到培訓費用后再培訓，或是培訓結束后馬上能收到培訓費，因此許多機構愿意涉足培訓業務。但在目前的市場上，培訓機構為數眾多，遍及了各個行業。在面對個人的培訓中，招生成了很大的問題，培訓機構公開課的利潤率也直線下跌，除去給培訓師的薪資和教室租用費、稅收后，利潤所剩無幾；在面對企業的培訓中，許多公司建立起了自己的培訓部門，采用內訓的方式，或是為了降低成本，繞開培訓公司直接找培訓師。因此，培訓公司面臨極大的生存挑戰。

要想在現狀不容樂觀的培訓市場中建立一個新的企業，并且帶領企業走向成功，首先需要有清晰、獨到的定位，將自己和其他培訓機構區分開來，專注于某個行業或是某項培訓內容，將其做到最好；其次是充分利用自己在業界的各類資源，聘請最優秀的培訓師，同時開拓長期合作的企業客戶；最后是完善培訓內容體系設置，注重培訓內容和企業現實的聯系性，做好培訓反饋、改進工作。

3.創辦管理咨詢公司

目前市場中的人力資源管理咨詢項目大致可分為三類：一是人力資源戰略咨詢，這類業務主要為比較知名的公司所承攬，如果公司沒有一定的規模和知名度，承接這樣的項目是有一定難度的；二是人力資源管理技術咨詢，包括薪酬管理、績效考核、培訓體系等諸如此類的項目咨詢，對于新成立的管理咨詢公司來說，獲得這類項目的可能性最大，也比較容易上手和取得成功；三是勞動人事方面的法律法規咨詢，客戶群體主要為中小企業和民營企業。

4.其他方向

人力資源總監的創業之路并不一定在人力資源領域，也可能利用現有的資源和人脈，在商機出現的時候，轉入其他領域，開拓和之前職業生涯完全不同的新事業。

對于人力資源總監來說，創業是一個艱難的選擇，需要進行認真的思考，判斷自己是否真正適合創業，并在工作中注意積累各方面的資源作為創業的助力。無論希望在哪個領域內創業，人力資源總監都要注意調整自己的心態，考慮職業轉型，要以不斷提升自身的專業水平為前提。要持續、深入地進行學習，保持知識的不斷更新，善于了解最前沿的行業動態，敏銳地觀察新的機會，為實現夢想的創業之路做好充分的準備。

 
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