論壇：德魯克論壇第60期
舉辦：南京大學emba中心
演講：惠而浦公司全球副總裁、惠而浦北亞地區總裁、惠而浦中國區總經理李彥
2010年11月11日晚上7點，由南京大學商學院emba教育中心主辦的第60期德魯克論壇在安中大樓210報告廳隆重舉行?；荻止救蚋笨偛?、惠而浦北亞地區總裁、惠而浦中國區總經理李彥先生應邀作為主講嘉賓帶來了題為“百年家電惠而浦的人才之道”的演講，吸引了來自emba教育中心的眾多學員、mba中心的部分學員和商學院部分研究生同學。
誕生于1911年的惠而浦是一家世界500強企業，總部位于美國的密歇根州奔騰港，是全世界最大的白色家電制造商和銷售商，年營業額高達190億美金；在亞洲區，今年的年利潤近10億美金?；荻止居?994年進入中國市場，先后在北京、上海、深圳、順德和浙江長興等地建立了基于全球平臺的現代化生產基地和國際級研發中心，并且在全國各主要城市設立了辦事機構及維修服務中心。李彥先生著重講述了惠而浦公司從1911年6000美金的盈利額發展到現今190億美金營業額的成長狀況，與大家分享了惠而浦從一個美國公司到跨國公司，再到全球公司的發展歷程。
李彥先生表示，惠而浦公司擁有眾多優秀國際頂尖品牌，有質量穩固表現優異的產品，有非常優良的財務表現，同時為員工提供良好的工作環境。作為白色家電的行業領導者，惠而浦的企業社會責任也得到了各權威機構和組織的肯定。信息源:澄海人才網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
李彥先生還為大家詳細介紹了惠而浦的愿景、使命、價值觀、戰略框架、以及實現公司價值的三大支柱——品牌消費平臺、貿易平臺、全球運營平臺。其中，李彥先生著重強調了惠而浦公司的價值觀，他指出，惠而浦公司的價值觀包括五方面內容：一是誠實正直（integrity），即惠而浦公司的員工能完善地處理好公司業務的各個方面，一件錯誤的事情沒有所謂正確的做法；二是互相尊重（respect），即惠而浦公司的員工之間相互尊重相互信任，公司尊重每個人的能力與貢獻；三是團隊合作（teamwork），即惠而浦公司注重同心協力來完成工作，認為合作能釋放每個人的潛力；四是多元化與包容性（diversity and inclusion），即惠而浦公司注重人和想法的多元化，鼓勵員工工作中的多樣性，同時包容不同文化與想法；五是必勝信念（spirit of winning），即惠而浦公司的員工都有一種強烈想贏的驅動力來為公司創造不同的價值。李彥先生補充指出，惠而浦公司的價值觀詮釋了惠而浦員工的特質、也代表了惠而浦公司需要怎樣的人才。
此外，李彥先生還與大家分享了惠而浦公司的領導才能模型。李彥先生指出，所有惠而浦公司的領導，都必須明確：“你是誰？你做什么？你取得怎樣的績效？”他同時強調了作為惠而浦公司的領導層必須具備四方面的頂尖人才素質：突破性的領導力思維、非凡成就、人才的培養和吸引、驅動變革。信息源:澄海招聘網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
李彥先生總結惠而浦公司人才之道的精髓在于：選對人才——選擇優秀的符合惠而浦文化的人才；培養人才——注重員工的敬業度及個人發展，培養員工精益求精的工作作風，讓員工時刻都能想著怎樣為公司創造價值；用好人才——把正確的人才放在正確的崗位并提供相應的資源與發展機會。
縱觀惠而浦公司的百年歷程，李彥先生深信，企業的發展壯大離不開人才，公司所擁有的各類人才是最寶貴且難以被競爭對手復制的資源，是實現公司戰略目標的保證。在全球范圍內，惠而浦公司持續并將長期依托統一的人才管理和發展體系。“十年種樹，百年樹人”，作為世界五百強的百年家電企業，人才戰略將始終是惠而浦的重中之重。
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