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創(chuàng)造利潤(rùn),同時(shí)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 1:45:03文章來(lái)源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):4364次


在這里,我要提醒大家思考一個(gè)問題。自從中國(guó)70年代末改革開放以來(lái),中國(guó)企業(yè),還有中國(guó)企業(yè)家,一直是我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很多貢獻(xiàn)。但是,為什么這幾年企業(yè)家的整體形象和聲譽(yù)在下降呢?后來(lái)我們公司也進(jìn)行了討論,覺得有這么幾個(gè)原因:首先,這幾年來(lái),有些企業(yè)有一些不正當(dāng)?shù)男袨椋瑢?duì)大眾造成了傷害。最標(biāo)志性的事件就是08年的毒牛奶事件,后來(lái)還有一系列食品安全問題。第二,我們企業(yè)變大了,企業(yè)變大是好事,但如果有不正當(dāng)行為,對(duì)百姓造成的傷害會(huì)更大。第三,因?yàn)樯鐣?huì)在進(jìn)步,現(xiàn)在老百姓對(duì)企業(yè)的要求也是不一樣的,現(xiàn)在的企業(yè)不但要賺錢、納稅,還要履行社會(huì)責(zé)任。

如果我們將目光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)的話,企業(yè)跟社會(huì)是相輔相成的關(guān)系。首先,健康的社會(huì)離不開成功的企業(yè)做基礎(chǔ),因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造了就業(yè)和財(cái)富。同時(shí),成功的企業(yè)又需要健康的社會(huì)作為基礎(chǔ),如果社會(huì)坑蒙拐騙,整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)受到破壞,作為個(gè)體企業(yè),你想獨(dú)善其身,也是不可能的。所以,企業(yè)除了追求經(jīng)濟(jì)利益以外,還要對(duì)社會(huì)施加影響,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,這些是在新的形勢(shì)下,社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)的要求。

那么,面對(duì)各類社會(huì)問題的方方面面,作為企業(yè)來(lái)說,如果要幫助解決社會(huì)問題,要履行社會(huì)責(zé)任,從哪里著手效果更好、貢獻(xiàn)最大呢?根據(jù)哈佛商學(xué)院邁克爾波特教授的研究,社會(huì)問題可以分為三類:

第一類,普通的社會(huì)問題。比如說救濟(jì)貧困、捐助教育,在座的各位作為一個(gè)社會(huì)公民,或多或少在不同的場(chǎng)合都捐過錢。像這類社會(huì)問題對(duì)企業(yè)很重要,但是如果我們看它跟企業(yè)的關(guān)系,其實(shí)關(guān)聯(lián)并不是很大。像這類社會(huì)問題可能要留給其他一些更加有優(yōu)勢(shì)的機(jī)構(gòu)做比較好,比如說慈善機(jī)構(gòu)或政府比較好。去年的5月份,我們有一位企業(yè)家,福耀玻璃的曹德旺,他想救濟(jì)西南五省區(qū)受旱災(zāi)影響的災(zāi)民,就是捐錢2億,由中國(guó)扶貧基金會(huì)去執(zhí)行的。當(dāng)然,因?yàn)楫?dāng)前中國(guó)非盈利機(jī)構(gòu)的專業(yè)程度還不是很高,透明度也不是很高,作為企業(yè)來(lái)說,要幫助這些機(jī)構(gòu)提高專業(yè)水平,包括提高透明度,這是非常必要的。像曹德旺的這次捐款,當(dāng)時(shí)就跟中國(guó)扶貧基金會(huì)簽署了“史上最嚴(yán)格的合同”,對(duì)發(fā)放對(duì)象、發(fā)放時(shí)間、差錯(cuò)率等各個(gè)方面都進(jìn)行了明確、嚴(yán)格的規(guī)定。

第二類社會(huì)問題,是跟企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)相關(guān)的,跟企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、物流相關(guān)的。比如說企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中是不是有污染產(chǎn)生?信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

第三類社會(huì)問題,跟企業(yè)的關(guān)系比較少,跟企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境是相關(guān)的。比如說這個(gè)企業(yè)所在地區(qū)的問題,還有產(chǎn)業(yè)環(huán)境的問題,這類社會(huì)問題不在企業(yè)內(nèi)部,但是它對(duì)企業(yè)有非常大的影響。十幾年前,有一次我到東軟集團(tuán),當(dāng)時(shí)東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁剛從上市公司東大阿爾派退出來(lái),我問他,退出來(lái)做什么東西呢?他跟我說他有一個(gè)計(jì)劃,要做信息學(xué)院,搞教育。當(dāng)時(shí)我覺得很納悶,培養(yǎng)it人才是大學(xué)的事,企業(yè)去做是不是會(huì)分心啊?現(xiàn)在過了十年,我回過頭來(lái)看,當(dāng)時(shí)我采訪的時(shí)候,東軟集團(tuán)(當(dāng)時(shí)叫東大阿爾派)才3000人,現(xiàn)在已經(jīng)是1萬(wàn)7千人,培養(yǎng)的人才對(duì)東軟的發(fā)展很有幫助。而且,大連東軟信息學(xué)院的畢業(yè)生有60%都留在大連,大連能成為中國(guó)軟件外包最強(qiáng)的城市,也離不開東軟集團(tuán)培養(yǎng)的人才。我現(xiàn)在想起來(lái),東軟集團(tuán)當(dāng)時(shí)很有眼光,他們能夠搞人才培訓(xùn),改變當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境,改變當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力,這是一個(gè)最大的社會(huì)責(zé)任。

因此,企業(yè)要承擔(dān)某些社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵,不是看這個(gè)事業(yè)是不是崇高,而是看這個(gè)事業(yè)是不是有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出共享的價(jià)值,既有利于社會(huì),也有利于企業(yè),這樣的話,企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任才會(huì)更長(zhǎng)久,而且企業(yè)的參與度會(huì)更大,對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也會(huì)更大。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

這張表也是波特教授提出的一個(gè)分析工具,叫“企業(yè)價(jià)值鏈”。通過這張表我們可以分析一下,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大概有哪些地方是可以承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的。

第一塊是人力資源,這一塊是跟員工的工作環(huán)境、職業(yè)培訓(xùn)、安全保障等等相關(guān)的,企業(yè)在這方面可以做得更好。比如說我們?cè)瓉?lái)報(bào)道過的一些企業(yè),有一個(gè)叫海底撈,北京餐館很多員工,老板住樓上,員工住在地下室的,而海底撈的老板對(duì)員工非常好,有電視、空調(diào)等等。如果企業(yè)都能夠善待員工,給他們比較公正的待遇的話,這就是很大的社會(huì)責(zé)任,也有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二塊是技術(shù)開發(fā),我覺得更重要,這一塊就是跟產(chǎn)品、設(shè)計(jì)都相關(guān)的,比如說我們雜志以前寫過萬(wàn)科案例,也一直在關(guān)注萬(wàn)科。它十年前就開始做研發(fā),怎么用工廠化的方式來(lái)制造房子,就是把一些部件在廠里生產(chǎn)好,再到現(xiàn)場(chǎng)安裝,不再去工地現(xiàn)場(chǎng)用水泥、磚頭蓋房子,如果可以做到這一點(diǎn)的話,可以降低成本,減少建筑垃圾,更節(jié)能環(huán)保,而且這樣的話,萬(wàn)科建的房子就可以省出很多資源,比如節(jié)約水資源。

第三塊是運(yùn)營(yíng)方面。與生產(chǎn)過程中的排放、能源、水利用是相關(guān)的,我們雜志今年7月份登了一個(gè)福建華閩集團(tuán)的案例,他們的董事長(zhǎng)今天也來(lái)了,他們?cè)召?gòu)了一個(gè)生物制藥廠,這個(gè)藥廠在生產(chǎn)過程需要用到一種叫氯仿的原料,它是一種劇毒的化學(xué)物質(zhì)。由于當(dāng)?shù)貨]錢做環(huán)保措施,之前生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有毒廢水,直接就排放出去了,造成周圍環(huán)境水質(zhì)的改變。華閩集團(tuán)接手后,盡管藥廠當(dāng)時(shí)每天都還在虧損,他們又投入了幾百萬(wàn)建設(shè)環(huán)保設(shè)施,把廢水整體回收,重新處理成無(wú)害物質(zhì),循環(huán)再利用,做到有毒物質(zhì)零排放。

還有外部物流:這和運(yùn)輸、包裝材料都相關(guān)的。物流最近很熱,電子商務(wù)很熱。特別是對(duì)于零售企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說,如果送貨路線規(guī)劃得比較好的話,時(shí)間比較短,這對(duì)碳排放減少是有幫助的。

還有售后服務(wù):特別是電子垃圾的回收,比如廢電腦等等,這些都是企業(yè)可以做的。

我們?cè)賮?lái)看看跟企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境有關(guān)的社會(huì)問題,大致從哪幾個(gè)方面去著手?我想主要是三個(gè)方面:

第一,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。這個(gè)可能是中國(guó)企業(yè)目前面臨的最大問題,所有人都抱怨商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越壞了,現(xiàn)在有很多企業(yè)不遵守規(guī)則,而且不但不遵守規(guī)則,還喜歡搞潛規(guī)則,對(duì)商業(yè)環(huán)境的破壞是很大的。但是,我們發(fā)現(xiàn)一些好的企業(yè)還是在堅(jiān)持做一些正確的事情,比如說萬(wàn)科,他們堅(jiān)持不行賄。當(dāng)然他們?cè)谇捌谀玫牡囟疾皇翘貏e好,怎么辦呢?他們就在產(chǎn)品、服務(wù)上下功夫。萬(wàn)科的物業(yè)服務(wù)好是很出名的,結(jié)果他們的房子有品牌溢價(jià),賣得比周邊的樓盤都更貴。去年,它的銷售額過千億,這是必然的結(jié)果。我們2月份的時(shí)候也登過一篇文章,這是一個(gè)賣設(shè)備的公司,賣灌裝設(shè)備等等,她的客戶包括中石化、中石油、可口可樂、中糧、康師傅等著名企業(yè)。用案例主人公的原話來(lái)說,是否行賄不是一個(gè)道德問題,而是一個(gè)戰(zhàn)略選擇問題。一個(gè)生意人和一個(gè)公司如果想把自己的生意做強(qiáng)、做大、做久,就不應(yīng)該選擇行賄。因?yàn)橐坏┻x擇了行賄,你的精力和資源就會(huì)偏離你的員工、質(zhì)量、技術(shù)、成本和服務(wù)——這些能夠保證做強(qiáng)、做大和做久的必要因素上。

第二,資源開發(fā)利用。資源的含義就很豐富了,有自然資源、人力資源等。自然資源開發(fā)大家知道得比較多,現(xiàn)在需要大家更加關(guān)注的是人力資源開發(fā)。東軟集團(tuán)培養(yǎng)軟件人才,培養(yǎng)了白領(lǐng)。事實(shí)上中國(guó)還有2億進(jìn)城的農(nóng)民工,這些藍(lán)領(lǐng)也很有開發(fā)價(jià)值。中國(guó)2015年人口會(huì)越來(lái)越少了,人口紅利在消失,怎么辦?我們雜志的作者白立新,他寫了一篇文章,就是怎么樣把這幫農(nóng)民工用好,把他們的積極性發(fā)揮出來(lái),利用正向的文化引導(dǎo)、激勵(lì)、合理的機(jī)制設(shè)計(jì),把農(nóng)民工利用好,這也有很大的空間。

第三,配套行業(yè)。這個(gè)大家比較了解,怎么跟供應(yīng)商,怎么跟下游的企業(yè)協(xié)調(diào)好,形成一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng),也是非常重要的。

 下面,看看我們做的事情。作為媒體,我們覺得我們是有責(zé)任去為改變當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境做一些事情的。今年我們重點(diǎn)做兩個(gè)事情,一個(gè)是正知正行。因?yàn)楝F(xiàn)在媒體這么多,大家都在拼怎么爆料,爆的黑料越來(lái)越多,給人們的感覺是這個(gè)世界快完蛋了。實(shí)際我們可以看到中國(guó)很多企業(yè)還是好的,并不都是壞事情,所以我們挖掘正面的例子,要傳播正面的能量。第二個(gè)是我們作為管理雜志,希望將企業(yè)怎樣堅(jiān)持正確的價(jià)值觀,并如何取得商業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)。我們雜志刊登過很多企業(yè)案例,包括華閩集團(tuán)在企業(yè)改制時(shí)候如何保護(hù)員工利益,福耀集團(tuán)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等等。

除了我們自己做,我們還舉辦類似今天這樣的論壇,邀請(qǐng)很多合作伙伴,比如今天請(qǐng)到稻盛和夫公司,他們倡導(dǎo)的價(jià)值觀“作為人,何謂正確?”,和我們倡導(dǎo)的是一致的,我們一起來(lái)做一些事情。而且今天我看到很多人在場(chǎng),我們可以一起去做事情。

這是我們今年開發(fā)的一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的平臺(tái),叫工學(xué)坊(www.gongxf.com)。要?jiǎng)?chuàng)造共享價(jià)值,企業(yè)內(nèi)部員工之間,企業(yè)跟外部客戶之間、合作伙伴之間不斷有合作產(chǎn)生,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們可以使用技術(shù)手段,讓我們跨區(qū)域、跨公司、跨部門,更容易、更方便地合作,所以工學(xué)坊就應(yīng)運(yùn)而生。這一平臺(tái)的基礎(chǔ)功能對(duì)所有客戶都是免費(fèi)的,比如說tcl、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)電信等等,他們都在用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,取得了非常好的效果。我們很愿意免費(fèi)提供給大家,幫大家共創(chuàng)價(jià)值。

這是蜘蛛俠,他講了一句話,能力越大,責(zé)任越大。今天來(lái)參會(huì)的企業(yè)家都是能力非常強(qiáng)的人,所以也有必要承擔(dān)更多的推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的責(zé)任。希望我們聯(lián)合起來(lái),讓整個(gè)世界變得更加美好。
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