中華英才網發布的“校園招聘新觀察”調研報告顯示，雇主品牌建設將在企業校招工作中扮演日益重要的作用；傳統的“海投海選”模式已不能完全解決企業和學生的所有需求；學生不能被動應聘，而企業也無法再繼續地被動等待學生，為雙方提供雙向互動的平臺將是校園招聘服務行業未來發展的主導方向。
“好”企業受青睞
在畢業生擇業越來越慎重的今天，良好穩定的雇主品牌影響力無疑將成為企業迅速搶奪優秀人才的關鍵。雇主品牌是指企業在人力資源市場的品牌定位和企業形象，是企業在職業發展、工作環境、薪酬福利等方面對潛在員工做出的一種價值承諾。企業必須重視雇主品牌的建立和傳播，對自身有合理的定位，從而篩選合適的院校和畢業生。另一方面，企業也要根據學生對職位的期望，合理調整雇主品牌傳播的內容和方式。
對于優勢企業來說，雇主品牌建設可以進一步提升競爭力，幫助目標學生深入了解企業雇主，明確擇業目標。而對暫時處于劣勢的企業而言，通過建設雇主品牌可以成就企業和求職學生之間的有效溝通，推助企業吸納到更多更優秀的人才。
海投海選入職難信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
在招聘中，簡歷滿天飛的“海投”現象屢見不鮮。據統計，超過半數的畢業生在求職過程中采用了“海投”策略，平均投遞簡歷數量超過40封即便是高速淘汰大量簡歷，企業還是需要通過多輪面試確定合適的求職者，這又拉長了畢業生從投遞簡歷到最后收到聘書的時間。于是，畢業生勢必繼續“海投”，以增加自己的應聘成功幾率。這種舊式循環造成了學生抱怨企業hr不了解自己真實的能力，而企業hr無奈“招人難”的矛盾局面。
考慮到畢業生就業的剛性需求，“海投”不可避免，但要達到人才和企業雇主之間高效、優化的最佳匹配，就需要有新的校招模式作為補充，打破現有困局。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
雙向互“獵”新趨勢
當今社會企業間競爭日趨白熱化，被動地等待學生前來應聘已經不能滿足企業保證招聘質量，爭奪優秀校園人才的需要。思維活躍、個性鮮明的“90后”大學生對招聘模式也要求創新和變革，他們不再滿足于被動地被企業篩選招募，而是渴望主動出擊，向心儀的企業展現自己最優秀的一面。
不少具有前瞻眼光的企業在近年來的校園招聘工作中已經開始實踐雙向互動的招聘模式。這些企業充分利用“90后”聰明、有創意的個性特點，通過改進傳統的單向招聘模式，在招聘方式中加入更多創意互動和網絡元素，為學生提供更多展現能力的平臺，更好地與求職者進行溝通。這些創意招聘活動不僅可以幫助企業多角度、全方位地觀察人才，對人才進行更精準的篩選，也能展現求職群體在不同領域的才能和稟賦，同時還能幫助企業選拔真正符合企業文化的校園人才，實現企業和學生間精準高效匹配的雙贏局面。
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