我們還知道,君子讓人成長,小人讓人成熟。那么,我們在做企業的時候,究竟要不要用小人呢?我的態度是善用君子、慎用小人。也就是說,企業不僅可以用小人,而且一定要用小人,但要謹慎。 為什么?因為企業自身雖然是個團隊,但相對于社會來說,還是一個單細胞。企業要生存與發展,不能孤島生存,就必須與社會職能機構和其他企業打交道。其他機構和其他企業作為個體單位,有君子與小人之分,機構與企業內部的人也有君子與小人之分,而君子與小人打交道總是會處于下風,以失敗而告終,得不到平等。
這就要求,你企業外出的人與別人打交道的時候,碰到君子用君子之道,碰到小人就要用小人之道。但是,假設你經常不得不跟小人單位或者單位內的小人打交道,而你的企業內從來都沒有小人,全部都是君子,大家都成長了,但一點都不成熟,豈不是個個都不是小人的對手?豈不是單單業務都被人欺騙得頭破血流?要知道,君子只有被小人欺騙才能催生成熟,君子可以依然是君子,但就有了對付小人的技巧與才能。
再看企業,幾乎所有的企業家都是君子,但不少的老板卻是小人。一個有趣的現象是,企業家一樣會伺養很多小人,而小老板幾乎都不養小人。這不是一山不容二虎,也不是同性相斥異性相吸,而是因為各有各的需求與滿足度的平衡。
企業家是君子,企業就是君子文化,正常來說就不會養小人,但現實不這樣。因為企業家知道,現在社會這么復雜,自己的人都是君子,員工出去辦事的時候可能會被欺騙死。假設有幾個小人,他們就懂得出去應付社會小人行為,甚至在出門之前就會為其主出謀劃策,先以小人之心度君子之腹,把可能受到的欺騙都全部考慮周到,出去之后就不會上當受騙,只有占別人便宜的份兒。
老板有大小之分,一般來說,大老板是君子的偏多,小老板是小人的偏多。大老板的作為跟企業家一樣,一般會養一些小人,幫助自己的員工成熟。但是小老板就不會養小人,因為其自身就是最大的小人,加之企業小,外出打交道的機會沒有員工的份兒,基本上都是自己出馬,所以自己就能應付各種小人。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
這樣分析之后,大家都可以對照自己的企業檢查了。假設你的企業小人不少,老板還知道,偏偏不炒掉,還要養著他們,其目的用意就是為了幫助大家越來越成熟,這也說明,你的老板是個君子,值得你跟隨與追求,他永遠都不會虧待你的;相反,你的企業一個小人都沒有,個個都是君子,反倒十分可怕,說明你的老板是個十足的小人,你跟著他怎么會有前途呢?
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1、老板不用小人說明他就是最大的小人。
2、君子讓人成長,小人讓人成熟。
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