談起職場成功的法則，很多關注點圍繞著“如何討老板的歡心”、“如何對上司陽奉陰違”、“如何在上司們的矛盾中求生存”等游戲規(guī)則類話題。幾乎很少有人去關心自己的職業(yè)規(guī)劃應該怎么做、企業(yè)的業(yè)務應該如何促進。
無論是武俠小說，還是影視作品，我們經(jīng)常可以看到中國人從古至今都在為之爭斗的東西，不是武功秘籍，就是各種美食、醫(yī)藥的獨家配方，薄薄一本卻承載了幾輩子人智慧的結(jié)晶和恩怨情仇。
當我們在鄙夷美國快餐文化的同時，卻有人欣然把這種快餐文化帶入了職場，關注企業(yè)成長、產(chǎn)品定位和業(yè)務需求的少了，關心如何快速升職加薪、使用明槍暗箭和搞辦公室政治的多了。
談起職場成功的法則，很多關注點圍繞著“如何討老板的歡心”、“如何對上司陽奉陰違”、“如何在上司們的矛盾中求生存”、“如何在升職中勝出”、“如何消除上司對自己的偏見、不公平待遇”等游戲規(guī)則類話題。幾乎很少有人去關心自己的職業(yè)規(guī)劃應該怎么做、企業(yè)的業(yè)務應該如何促進。自己如何發(fā)揮在業(yè)務上的潛能？而我認為，把后面幾個方面做好才恰恰是前面許多問題的答案。
還有人喜歡把自己的不得志歸結(jié)于不會搞關系，所以極力追求著所謂的職場秘籍，以為只要拿到秘籍、照做一二三，就能救自己的職業(yè)生涯于水火，其實并不盡然，那些招數(shù)其實都不是完勝職場的關鍵。
有人總結(jié)過“如何討好老板的三十六計”和“討好老板的經(jīng)典語錄”之類的職場寶典，看著非常有意思，很多招數(shù)和經(jīng)典語錄我們在工作中也屢見不鮮。但是把心思全部放在這上面的人，我們最后會看到，他們的職業(yè)之路都很難走高走遠。
年少輕狂的時候，我也曾熱衷于跟朋友們研究職場的厚黑學，認為只有靠鉆營才能出人頭地，像金子一樣閃閃發(fā)光。后來做到管理層，才發(fā)現(xiàn)被升職的理由跟我當初曾經(jīng)想學習的那些所謂秘籍并沒有多大關系，之后，我還逐漸發(fā)現(xiàn)，管理層對員工的看法竟然會和員工自己的理解產(chǎn)生不小的偏差。
我經(jīng)常跟同是管理層的朋友交流，什么樣員工的哪些素質(zhì)才是管理層最為看重的，基本上大家的排序是這樣的：
1、有一定的工作能力，能按質(zhì)按量地完成安排下去的每項任務。
2、善于溝通，能隨時讓管理層掌握工作的進展情況。
3、態(tài)度認真積極，對工作有建設性的意見、無抵觸情緒。
4、知道尊重老板，并理解老板的所有決定。
大家可以看到，被員工認為有“拍馬屁”因素的素質(zhì)，被排到了第四位，而且如果做不到一二三，第四點幾乎可以被多數(shù)老板忽略不計。
當然，也有些新生代會從第一點就看出了“拍馬屁”的跡象，會質(zhì)問“能按質(zhì)按量地完成安排下去的每項任務”里面不就有“拍馬屁”的成分嗎？憑什么老板安排什么，我就要做什么？要是他的安排不合理呢？
這是一個非常有意思的現(xiàn)象，職場新生代比我們早期70后更喜歡質(zhì)問“憑什么”，而不是“為什么”，仿佛一切規(guī)則都是紙老虎，需要被革新，認為重復簡單不合理的工作對他們的智慧是一種侮辱。但是他們卻從來不會問游戲廠家一個“憑什么”，憑什么每升一級都要不停地去殺那么多無聊的boss？憑什么不殺一定數(shù)量的boss就拿不到好裝備、影響升級？
其實世界的法則都是通用的。如果大家覺得在游戲里遵守規(guī)則是一種樂趣，那么在工作中，“按質(zhì)按量地完成安排下去的每項任務”就跟每級必修的殺boss 功課一樣，只有積累夠升級的分值，才能有跟老板談升職的砝碼。何況，如果你覺得老板的安排不合理，老板們也是看重“對工作有建設性的意見、無抵觸情緒”這個素質(zhì)的，如果你有不同意見，有比老板更好的解決方案，用一種適當?shù)姆绞教岢鰜恚壬蟻砭蛶е钟|情緒去抱怨去反抗對你的職業(yè)生涯絕對有相當不同的影響。
善于管理情緒的人，就如“無招勝有招”的高手，可以突破秘籍的制約，笑傲職場的江湖。
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