在過去的一年里，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為時代的弄潮兒，在極端困難的條件下，創造了優異的成績。2009年，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一；3g、lte構筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上打了一系列漂亮仗……這些關鍵事件的順暢全面促進流程的優化和進步。
同時，我們還展開了組織結構及人力資源機制的改革。從過去的集權管理過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解并付之行動。
我們確定了以代表處系統部鐵三角為基礎的輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會并抓住機會，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰組織以及對重大項目支持的規劃與請求；地區部重裝旅在一線呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支持一線的項目成功。地區部做到了集中一批專業精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。同時，借用美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出片區改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野，完成戰略規劃，并對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。
“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區部、代表處、產品線、后方平臺的進步。2009、2010兩年市場服務的組織變革，一定會促進我們提升競爭能力、形成利潤能力，成為全球最主流的電信解決方案供應商。
為了保證這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業化建設，同時加強監控體系的科學合理的使用。隨著大量有使命感、責任感的cfo派往前線，作戰部隊的作戰會更加科學合理。為了實現遠大理想，我們要吸引更多有能力的人加入我們的隊伍。
我們要英勇奮斗，天將降大任于你們，機會對任何人都是均等的。我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，要不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方，并長期保持艱苦奮斗的精神。
我們要嚴格要求自己，做好本職工作，堅持三權分立的干部監察制度，要實事求是，敢于講真話。不敢承擔責任、觀察上級態度是不成熟的表現，工作方法粗暴是缺少能力的表現。我們要盡量減少這類人擔任干部。
我們已經聽得到炮聲，炮火震動著我們的心，勝利鼓舞著我們，只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利，沒有什么能阻擋我們前進。
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